小肥羊被百勝收購 總裁盧文兵退場(chǎng)

　　海口網(wǎng)2月2日消息? 今日起，小肥羊?qū)⒄皆谙愀勐?lián)交所除牌，成為百勝餐飲集團(tuán)的附屬公司，其私有化也將順利完成，百勝集團(tuán)將正式全面接手小肥羊的營運(yùn)。

　　百勝方面確認(rèn)，小肥羊總裁盧文兵將離任小肥羊，由百勝派遣其中國事業(yè)部原肯德基(微博)杭州有限公司總經(jīng)理錫梓英出任小肥羊品牌總經(jīng)理。

　　關(guān)于離職，盧文兵昨日在電話中向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)(微博)》表示，“從我個(gè)人的角度，想做點(diǎn)其他事，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，可能我的離開會(huì)更好。我覺得我階段性的工作已經(jīng)完成，自己覺得還可以。現(xiàn)在新的大股東進(jìn)來后，新團(tuán)隊(duì)下一步怎么走，我的確還不清楚，但我相信他們會(huì)做得更好。”他同時(shí)表示，目前暫無其他打算，正在進(jìn)行交接工作。

　　盧文兵的離任讓外界感到很突然。小肥羊決定賣給百勝之初，其董事長張綱接受媒體電話會(huì)議采訪時(shí)還稱，被收購后，所有現(xiàn)任管理層仍將留任公司。

　　盧文兵2004年加入小肥羊，在其領(lǐng)導(dǎo)期間，小肥羊完成從混亂的加盟體系到標(biāo)準(zhǔn)化直營店的轉(zhuǎn)型，并引入推進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。在他的運(yùn)作下，小肥羊成為餐飲行業(yè)首家引進(jìn)外資的企業(yè)，并于2008年讓小肥羊在香港主板掛牌上市。

　　據(jù)小肥羊在退市前發(fā)布的最后一份公告顯示，截至去年6月30日，其間餐廳業(yè)務(wù)同比增長16.6%，至7.29億元，但純利較上年同比減少19.6%。總收入同比增長，但利潤卻不斷下降，其背后反映的增長乏力、門店經(jīng)營管理能力、供應(yīng)鏈建設(shè)等也成為困擾小肥羊原有高管團(tuán)隊(duì)的問題，也被認(rèn)為是小肥羊出售給百勝的主要原因。

　　為解決此問題，小肥羊也曾引進(jìn)其他職業(yè)管理人，改革小肥羊進(jìn)行管理能力的提升，但卻與小肥羊原有高管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以融合以失敗而告終。

　　在外界看來，小肥羊擁有其創(chuàng)始人張鋼領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)勢(shì)道義兄弟文化，而百勝屬于規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)高度職業(yè)化的跨國企業(yè)典范，在并購整合上，百勝需要完成兩家有著同樣強(qiáng)勢(shì)文化的企業(yè)之間的融合，并且應(yīng)對(duì)來自海底撈等同行業(yè)的競(jìng)爭。

　　一名知情人士表示，“此前是其創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之間相互不信任，現(xiàn)在百勝私有化后，小肥羊原有創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股票升值，得到補(bǔ)償，無心戀戰(zhàn)，已開始全面撤退，而百勝強(qiáng)勢(shì)入主，已是最大股東，人員整合沒有問題，但是新團(tuán)隊(duì)能否帶領(lǐng)小肥羊?qū)崿F(xiàn)總部管理能力、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)等各方面的提升，還有待觀察。”

　　此次，百勝方面空降的高管能否按其計(jì)劃提升小肥羊的營運(yùn)能力及鞏固提高品牌影響力還未明朗。百勝集團(tuán)的資料顯示，錫梓英在百勝集團(tuán)擁有23年的職業(yè)歷程，是百勝旗下肯德基培養(yǎng)出來的第一批本土總經(jīng)理之一。錫梓英將負(fù)責(zé)小肥羊的發(fā)展策略和方向，并進(jìn)一步鞏固及提高小肥羊的品牌影響力。

　　百勝方面表示，目前除此職位的改動(dòng)外，人事方面暫時(shí)沒有任何決定。并稱，企業(yè)理解人才為公司最重要資產(chǎn)，將慎重處理整合過程中可能出現(xiàn)的人事問題。而小肥羊一名人士卻語帶保留地表示，“我只能說是暫時(shí)，其他還不好說，未來變化與否還要看百勝進(jìn)來后他們的管理方式。”百勝集團(tuán)稱將就小肥羊的營運(yùn)和管理進(jìn)行全面梳理，并適時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整合工作。

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