平安銀行董事長行長雙雙換人 中國平安高層入駐

???????意料之外，又在意料之中。平安集團(tuán)入主原深發(fā)展銀行后，高層“換血”正式開始。

???????9月24日晚，平安銀行發(fā)布公告稱，董事會審議通過議案，同意聘任邵平為平安銀行股份有限公司行長，擬選舉孫建一為董事長，并感謝董事長肖遂寧、行長理查德所做貢獻(xiàn)。10月10日，該行將召開臨時股東大會審議相關(guān)議案。任命還需監(jiān)管部門批準(zhǔn)。

???????“理查德的使命已經(jīng)完成，肖遂寧年紀(jì)很大了，很早就想退休。為了快速擴(kuò)張和探索中國特色的綜合金融道路，平安肯定會用自己選定的高管。”一名接近平安銀行的中層人士對本報稱。

???????將原民生銀行副行長邵平引入平安銀行，在多名內(nèi)部人士看來是平安欲借鑒民生發(fā)展經(jīng)驗，民生是國內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)快速成長的良好范例。亦有市場人士指出，不排除邵平也是過渡性人物，最終還是會由平安集團(tuán)內(nèi)部高管來掌控銀行發(fā)展方向。

???????理查德結(jié)束并購使命

???????根據(jù)公告，平安銀行董事會于9月21日收到肖遂寧和理查德的辭呈，二人均是個人原因辭職。同時，董事會擬選舉孫建一為董事長，聘任邵平為行長。

???????“理查德是做并購的銀行家，沒有長期的銀行經(jīng)營管理經(jīng)驗。”平安銀行一名內(nèi)部人士對理查德去職并不感到意外。按照聘任合同，理查德的任期原本應(yīng)在去年上半年結(jié)束，后因平深整合拖延至今。

???????理查德曾接受本報專訪時表示，他在國際上擁有7次銀行并購的經(jīng)歷，平深整合是他人生中第8次銀行整合，包括倫敦2次，匈牙利、波蘭、墨西哥、韓國、深商行各1次。“此前的多次主導(dǎo)整合經(jīng)歷，是我被平安選中的理由。”

???????如今來看，隨著平深整合宣告完成，理查德又將走上他的下一次并購旅程。上述內(nèi)部人士認(rèn)為，平安如繼續(xù)聘任理查德，成本也太高。2011年平安支付給他的年薪達(dá)到869萬元，位列上市銀行高管薪酬榜首位。

???????“平安用人都是用其所長，避其所短。”一名接近平安銀行的管理人士深諳平安文化。平安集團(tuán)董事長馬明哲在內(nèi)部常說的一句話就是，平安是一輛高速行駛的列車，不會為任何人停下。從這個角度解析，理查德這一“過渡人物”角色注定要被平安血液替換。

???????這名人士續(xù)稱，平安入主原深發(fā)展銀行后，勢必尋求快速擴(kuò)張，從上至下激活深發(fā)展。在平安入主前5年的紐曼時代，雖然外來投資者新橋取得了高額的財務(wù)回報收益，但事實上銀行并未壯大，幾無擴(kuò)張。

???????“相對其他銀行，我們行員工們的業(yè)務(wù)壓力不大，落后是自然的。在新橋管理下，紐曼等高管的工作主要集中在控制風(fēng)險、資產(chǎn)負(fù)債管理上，做靚財務(wù)報表。”另一平安銀行老員工直言。

???????承襲紐曼時代和理查德時代的肖遂寧此番同步被換下，孫建一將出任董事長。

???????肖遂寧于2007年加盟原深圳發(fā)展銀行，歷任行長、董事長等職，他參與和領(lǐng)導(dǎo)了深發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、引進(jìn)中國平安入股、深發(fā)展和原平安銀行的吸收合并，以及銀行更名等一系列對平安銀行影響深遠(yuǎn)的重大項目。

???????“平安入主后要增強(qiáng)對下屬公司的掌控權(quán)，肯定會用自己的人馬，孫建一作為平安集團(tuán)第二號人物，能調(diào)動集團(tuán)各方面資源為銀行所用，大力推進(jìn)交叉銷售和綜合金融，是合適人選。”平安一名內(nèi)部中層如此評價。

???????59歲的孫建一現(xiàn)任中國平安集團(tuán)副董事長，是當(dāng)年跟隨董事長馬明哲一起打江山的老將之一。1990年加入中國平安之前，他曾在央行武漢分行工作了13年。孫建一參與了福建亞洲銀行、深商行、深發(fā)展的收購合并工作，曾出任合并前的平安銀行董事長。

???????民生高管空降背后

???????后理查德時代，由平安邀請而來的原民生銀行副行長邵平空降平安銀行，這迅速被業(yè)界解讀為平安欲打造中國第二個民生銀行奇跡。

???????根據(jù)履歷，55歲的邵平1995年參加中國民生銀行籌建，從1996年至今，歷任民生銀行總行信貸部副主任、總行信貸業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理（主持工作）、總經(jīng)理，上海分行黨委書記、行長，總行黨委委員、行長助理，總行黨委委員、副行長，總行風(fēng)險管理委員會主席。

???????“民生銀行是國內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)快發(fā)成長的良好范例。”一名平安銀行資深員工認(rèn)為。此前，該行已引入原平安銀行零售銀行總經(jīng)理郭世邦擔(dān)任新設(shè)的小微金融事業(yè)部總監(jiān)，郭世邦是民生“商貸通”品牌的核心人物。短短時間，平安銀行的小微業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。

???????深圳金融界一名高管表示，中國唯一的兩家民營占主導(dǎo)的銀行即是民生和平安銀行，平安集團(tuán)邀請民生高管加盟，更契合平安的民營本色，也減少了磨合矛盾。

???????不過，在一名離職的平安銀行中層看來，平安的邏輯和用意不止于此，目前挑選邵平擔(dān)任高管或許只是短暫數(shù)年，最終仍會動用平安集團(tuán)高管舊部主導(dǎo)平安銀行的發(fā)展方向。他進(jìn)一步推測，平安銀行公司條線的主管高管或許不久后有所變化。

???????“平安銀行要想創(chuàng)造奇跡，只能在綜合金融上探索，做大做強(qiáng)。對平安而言，供應(yīng)鏈金融未來能創(chuàng)造多大價值，還不好說。”這名中層人士認(rèn)為。

???????在他看來，目前和今后一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于下滑趨勢，集中在鋼貿(mào)、物流等行業(yè)上的不良貸款風(fēng)險可能會加快暴露，銀行的發(fā)展動力可能受限，而國內(nèi)的綜合金融領(lǐng)域還大有可為，比如工行、建行等綜合金融發(fā)展態(tài)勢良好。“僅以網(wǎng)點而論，平安保險的網(wǎng)點遍布國內(nèi)各地，各層級城市都有，可與大型銀行媲美，綜合金融全面發(fā)展起來，聲勢不會小。”

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