富士康賄賂門窩案起底：高管要求各路供應商上供

　　鴻海集團（2317.TW,大陸稱為“富士康”）董事長郭臺銘的帝國，正在經歷“賄賂門”的煎熬。

　　接二連三的跳樓事件讓鴻海集團成為公眾焦點之時，新的麻煩又“光顧”鴻海。近日，鴻海集團驚爆高層涉嫌向供應商索賄的消息被媒體披露。對于媒體報道的情況，鴻海集團一方面稱大部分情況不屬實，一方面又承諾將在一個月內予以披露。

　　但據《中國經營報》記者從權威人士處獨家獲悉，由于大陸警方于辦案期間意外查獲鴻海集團SMT（Surface Mount Technology，表面組裝技術）技術委員會總干事兼經理鄧志賢的犯罪事實，也由此引發了鴻海集團體系內反腐浪潮。

　　這場“賄賂門”緣何引發？被堪稱天衣無縫的鴻海采購管理體制為何出現漏洞？本報記者經過近一個月的持續調查，力圖剝開層層迷霧。

嫌犯“抖”出“賄賂門”

　　2012年，鄧志賢所在的SMT涉及采購額高達百億元人民幣，執掌SMT多年的鄧志賢也因此成為各路供應商“上供”的重要環節。

　　“鄧志賢的落馬很偶然。”2013年1月24日，記者從一位權威知情人士處獨家獲悉：“他是被其他案件的一位涉案人舉報而被大陸警方控制?！?/p>

　　50多歲的鄧志賢在鴻海集團擔任SMT（Surface Mount Technology，表面組裝技術）技術委員會總干事兼經理。據記者了解，除鄧志賢被抓，還有數名技委會的干部被協助調查，而作為SMT前資深副總兼SMT技術委員會副主委的廖萬成因與此案密切相關而不知去向。

　　據悉，鴻海集團旗下設有30多個技術委員會，這些委員會負責某個專業領域采購及項目審核工作。除了SMT技委會，還有如IE（生產工程）技委會、自動化技委會、機構產品技委會等。這些技委會的人員，在采購方面有一定的決定權。

　　熟悉鴻海集團技委會運作的人士透露，技委會在采購中充當的角色，就類似于國內眾多招投標中心的“專家委員會”。在涉及到專業領域的生產工藝與生產技術問題上，必須由技委會來審查產品生產工藝的合理性。

　　正是這樣的制度設計，無形中讓鄧志賢等技委會的關鍵人士擁有了核心的采購權力。據悉，2012年，鄧志賢所在的SMT涉及的采購額高達百億元人民幣，執掌SMT多年的鄧志賢也因此成為各路供應商“上供”的重要環節。

　　然而，夜路走多了容易撞鬼。權威人士獨家對記者透露，由于其他案件的涉案人為了立功，吐露了鄧志賢等人的索賄細節。2012年9月，深圳檢察機關對鄧志賢實施了批捕。據悉，鴻海集團董事長郭臺銘在獲悉案情之后，明確表態希望大陸警方能夠深挖，徹底將鴻海集團采購環節中的“蛀蟲”予以鏟除。

　　與此同時，深圳政府高層也對此案極為重視。一樁普通的賄賂案件，因為鴻海在深圳經濟的重要地位而顯得格外敏感。據悉，各方正在全力調查鄧志賢背后其他更高級別人員的涉案情況。由于案件還處于偵破階段，記者的采訪也被深圳相關部門婉拒。

　　此前臺灣媒體報道，鴻海集團行政總經理兼商務長李金明于2012年9月接到檢舉函，函內指控SMT高層長期向供貨商索賄。于是郭臺銘要求向大陸公安部門報案，并要求李金明組成項目小組做內部調查。臺灣當地刑事局接獲鴻海報案，并已向大陸公安調閱資料協助調查，而且被協助調查的鴻海高管超過10人。

　　對于此前臺灣等媒體披露的諸多鴻海高層涉案情況，鴻海集團發表了聲明，認為大部分與事實不符。但鴻海也表示，董事長郭臺銘已指示，將嚴查舞弊人員及原因，嚴令不容許相關事件再度發生。

“完美”采購制度存漏洞

　　“除了與事業群老總‘合謀’之外，像SMT這樣的技委會在設備采購方面還擁有主導權。”

　　從表面上看，鴻海的采購制度堪稱規范。

　　一位從事過采購的鴻海前員工告訴記者，其采購制度主要分為BOM（物料清單）采購和非BOM采購。其中BOM部分是用于生產產品所需的配件和原料，通常較大部分為消耗品；非BOM采購則是指在生產過程中需要的生產資料，包括設備、輔料等等。

　　鴻海采購制度的規范性體現在，供應商均需經過嚴格的篩選。在所有產品（BOM與非BOM)采購之前，供應商必須具備完整的法人資質，產品安全性需達到各種認證要求。在篩選過程中，會先安排生管（生產管理）、品管（品質管理）、工管（工程管理）、經管（經費管理）這四部門的主管去察看工廠。但若采購涉及非BOM的設備或者BOM具有特定生產工藝的產品，技委會將進行終審。經審查合格后，才能發給供應商一個編碼，即表示其已獲得采購資格。

　　在篩選好供應商之后，還須對產品進行試樣。試樣合格后，就開始進行報價。鴻海擅長比價，所以采購方會經常要求COST DOWN（降價），這會給供應商帶來較大的利潤壓力。

　　供應商與鴻海簽訂供貨合同后，就能得到供應商編碼，但這并不意味著可安穩地做鴻海供應商。每季度一次的評估將直接影響其供貨商的資質。每次評估，仍然是由生管、品管、工管、經管這四大管線上的人共同負責。

　　四大管線是鴻海創造性建立的獨有管理方式，這四個管理部門各自獨立，但又密切協同，對企業的日常生產運營進行監控管理。這種管理體系看似非常“完美”，供應商要同時搞定四個負責人似乎會很難。但其實不然。通常四大管線的負責人都隸屬于事業群（鴻海集團下面設有諸多事業群，分管不同板塊）下面的垂直部門?！叭绻聵I群的老總打招呼，情況就會不同?！?/p>

　　“除了與事業群老總‘合謀’之外，像SMT這樣的技委會在設備采購方面還擁有主導權。雖然四大管線的人都必須把關，但技委會是最后簽字的。而且，假如四大管線中的其中任何一個部門不簽字，技委會還能給他們施加壓力，促使采購得以通過?！币晃辉邙櫤Ｗ鲞^多年生產管理的員工告訴記者。

　　與鴻海有十余年合作關系的某深圳企業高層人士賈蘇（化名）對記者坦言，鴻海、英業達這些臺灣企業跟早期進入大陸的臺灣家族企業不同，“在早期進入大陸的臺灣家族企業中，從財務到老總都是一家人，他們極少為了獲得采購訂單去選擇賄賂的方式，但是現在鴻海這些企業里面掌握了極大權力的臺干（臺灣干部）卻可以成為供應商們獲得訂單的捷徑。在鴻海，只要敢向臺干砸錢，很多事情都好辦?！?/p>

　　在權力過于集中而干部又缺乏自律的情況下，鴻海嚴格的采購制度遭遇極大的挑戰。

反腐沖擊波

　　鴻海的供應商體系正在經歷沖擊之外，其內部也正在經歷調整。

　　鄧志賢賄賂門事件被曝光之后，一些與鴻海有合作關系的企業也正在經受沖擊。

　　消息稱，鴻海已終止了與供應商深圳德律的合作。深圳德律主要生產電子產品檢測設備等。不過，目前德律并未承認賄賂行為。而在《中國經營報》記者多方調查之后，可以確定的是，位于東莞為鴻海做SMT配套的企業已涉案。據悉，隨著鄧志賢案件的進一步深入調查，鴻海的供應鏈會出現相應調整。

　　鴻海供應商體系正在經歷沖擊之外，其內部也正在經歷調整。近日，鴻海員工對記者披露，IGDBG（新綠數）事業群已經在鴻海的賄賂門風波中解散，人員分流基本結束。

　　“已經協議離職了，目前走了很多人，我們部門就剩我一個人。”原IGDBG（新綠數）事業群的一名員工告訴記者，“據說解散原因是IGDBG相關負責人商業犯罪，事業群連續兩年虧損，他和他的幾個死黨手下卻大吃回扣。吃得太厲害，把郭惹怒了。”

　　據內部人士透露，解散事業群的通知下達后，原先IGDBG負責電視和LED的生產線員工均被分流到CCPBG（消費電子產品）事業群，平板電腦生產線員工被分流到FIH（富士康國際）。有員工表示 CCPBG給的待遇難以接受。短短兩個多月里，數千人在分流中離職。

　　IGDBG新綠數事業群成立于2012年初，其系在2009年6月成立的TMSBG事業群（科技整合服務事業，Technology Merging Services Business Group）改組更名而成。自2009年起，在湖南衡陽建有生產研發基地。以研發、制造電子書、平板電腦、電子相框、LED節能燈具、智慧空氣濾清器等產品為主要業務，是全球E-Ink電子書、數碼相框供應商。IGDBG本來是富士康產品創新與轉型的重要事業群，但自成立以來，近兩年連續虧損。郭臺銘為此曾經多次警示，希望其扭虧為盈。

　　成立不到一年時間的新綠數事業群被裁撤，對于鴻海而言，是借反腐來調整部門，還是有其他考慮？對此，截止到記者發稿前，鴻海尚未予以回應。

　　鴻海日前表示，已修正采購作業程序，嚴控主管操守，不容許類似事件再度發生。然而，在供應鏈管理部門，至今并無制度上的修訂文件大規模發布?！案皇靠档谋O管制度已屬規范，但出現腐敗窩案仍需從制度層面進行反思。”一位富士康管理干部說。