葛蘭素史克"賄賂門"20余人被抓 四大高管被警方控制

■ 講述

“準備25萬，到北京打點幾個官員”

　　上海臨江國際旅行社有限公司法定代表人翁劍雍，目前也被警方控制。他被稱作葛蘭素史克中國涉案高管梁宏的“賄賂備用金庫”。

　　前天他講述了其公司與葛蘭素史克中國的合作。

內部管理嚴，通過旅行社走賬

　　翁劍雍是上海本地人，最早在上海一家主營旅游、會務產品的旅行社工作。2004年，翁進入會務行業(yè)。

　　2006年3月，翁劍雍成立上海臨江國際旅行社有限公司，公司雇員近40人。

　　在上海臨江國旅自我宣傳資料中，它是黃浦區(qū)旅游局十強旅行社之一，日常主要業(yè)務是組織在滬外資企業(yè)高端商務人員在中國及世界各地的會議、會務、會展和培訓工作。

　　“旅游行業(yè)的利潤會高一些，有15%，但不穩(wěn)定，”7月13日，翁劍雍在接受媒體集體采訪時介紹，搞會務，利潤只有一半，8%左右，但每年客源穩(wěn)定。

　　2007年6月，上海臨江國旅成為葛蘭素史克中國的合作公司。

　　翁劍雍說，葛蘭素史克公司有嚴格的財務制度，不符合法規(guī)的不讓報銷。

　　據了解，該公司餐費人均標準300元，人均超過500元要特別審核，送禮最多“春花秋月”，即春節(jié)送鮮花，中秋送月餅。“送禮、行賄等項目，走財務明賬肯定是通不過的，暴露后，還會受到總部和內審部門的處理。”

　　翁劍雍說，公司高管要用錢，常常會通過旅行社走賬，方式則是內部培訓會或者半年會這樣的會務形式。

　　上海臨江國旅最初和葛蘭素史克中國疫苗部合作。2009年國慶前后，通過朋友介紹，翁劍雍認識了梁宏，為了維護關系，翁還組織梁及朋友去臺灣旅游。

變相受賄旅行費用

　　翁劍雍回憶，大概在2010年4月，開始與梁宏分管的部門合作。

　　“2011年開始，梁總開始在經濟上提要求。”翁劍雍說，首先梁會直接要現(xiàn)金；其次梁特別喜歡旅游，一部分錢會拿去旅游，“國內國外都有”。

　　翁劍雍估計，2010年至2012年，與梁宏所在部門3年總的業(yè)務總額3000萬左右，梁宏從上海臨江國旅收了差不多200萬元，“100余萬的現(xiàn)金，旅游費用合計80萬”。

　　翁劍雍舉例，梁宏4人去馬爾代夫、澳洲旅游，往返機票乘坐公務艙，入住豪華酒店，4個人的專屬團隊，總計花費約30萬，但梁宏支付的費用，不到10萬元。

　　“上海直飛馬爾代夫公務艙一位4萬多元，但梁支付每人的旅行費用總計僅1.9萬元。超出部分的錢，都在給他的錢里沖抵。這些錢，他本人應該是清楚的。”

與五六家外資藥企合作

　　翁劍雍說，他偶爾還會接到梁宏的電話，說下面的幾個中層要錢去打點政府部門。

　　“他給我打電話，說要拜訪一下專家、官員，公司內部的規(guī)定不允許送禮。打電話給我，讓我準備現(xiàn)金，規(guī)避法律風險。而客戶提要求，我都會第一時間滿足”

　　翁劍雍說，有的時候，結算和預算如果有差距，高管會要求“增加成本”，要求結算額多開一些。“比如，2012年下半年，梁總打電話讓我準備25萬元，說是要打點幾個北京的官員，讓我先墊付，下次開會通過虛增彌補。”

　　翁劍雍說，2012年11月底，他承接梁宏所在部門2個會議，趁機合計虛報10萬，虛增的方式很簡單，就是把開會的人數，每次多報20人。

　　翁劍雍說，今年初，因為意識到“這個行業(yè)水太深”，曾萌生退出的念頭，把公司盤給別人，沒想到年中就被警方抓獲。

　　據翁劍雍講述，上海臨江國旅除了葛蘭素史克中國，還與別的五六家外資藥企有合作。從2006年到2012年，年業(yè)務量從2000萬增到2個億，前后賺了差不多兩千萬。

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