海南國資國企轉型升級 做大做強骨干企業群

　　8月22日，為期兩天的海南省國有企業、市縣國資委負責人研討班在博鰲舉辦。海南省人民政府副秘書長羅時祥、全國人大常委會財經委副主任邵寧出席并講話，海航集團董事局董事長陳峰就《海南發展商機與本土企業家的選擇》和上海復星集團CEO梁信軍就《今后10年發展趨勢及商業模式演變》做了精演講，他們站在全球戰略的角度，從資本運作、把握商機、投資選擇等多方面傳授了寶貴經驗。

　　據悉，海南省國資委舉辦此次研討班是在全國經濟增速回落下行，企業經營面臨嚴竣挑戰，海南國資委成立十周年的大背景下進行的，是一次學習省委六屆四次全會及國務院國資委中央企業、地方國資委負責人研討班精神，研究和探討做大做實做強做優國有骨干企業的思路和措施，認真貫徹落實習近平總書記視察海南重要講話精神，在爭創中國特色社會主義實踐范例、譜寫美麗中國的海南篇章中發揮更大作用、承擔更多責任、實現更多作為的重要的務虛會，對海南建立大型國有企業群，促進全省經濟轉型升級具有里程碑式的意義。

　　在做大做實做強做優骨干企業爭創實踐范例方面，以呂宜勇為代表的海南省國資委領導班子將以六大舉措推動企業優化升級。一是以重組整合為抓手，推動企業做大規模；二是以項目建設為抓手，引領企業做實產業做強主業；三是以優秀企業家和優秀員工團隊為支撐，挖掘釋放企業發展的第一資源；四是以技術和管理創新為抓手，打造核心競爭力和優質產品、服務品牌；五是以體制機制創新求突破，激發企業改革發展、創新培長的活力和動力；六是以轉變作風、解決問題辦實事為切入點，推動企業科學健康持續發展。

　　在國資國企的重組整合上，海南省國資委首次提出了全省國資國企經營性資產的深度整合的概念，今后要打破部門、系統隸屬界限，把分散沉淀在各部門、各系統的經營性國有資產轉化成高效流動的國有資本。中央企業和地方企業之間，以及國有企業和非國有企業之間的重組整合也要積極推進，通過兼并、重組和擴張等形式，借助大企業大集團的品牌、資金和技術，向規模化、集團化和國際化發展，培育一批在全省、全國乃至世界都有一定影響力的知名企業，加速打選造一批”海字頭“旗艦型大企業大集團群體，最終達到“借船出海”，”借水養魚“的目的。

　　在推進項目建設上，將推動海南國資國企率先在現代服務業、熱帶高效農業、新型工業、海洋產業、戰略性新興產業等方面打造產業鏈條，發揮國企在推動產業集聚、產業延伸的帶動作用。推進西環高鐵、美蘭機場二期擴建、三亞機場遷建、100萬噸乙烯及煉油改擴建工程、智慧民生、海口三亞汽車總站等省重點項目建設，積極策劃和推動海南體育搏彩項目、云龍嶺文明生態項目、駐港窗口企業重組以及航空科技文化旅游、南海補給船隊、水務一體化等項目。

　　呂宜勇在談到省國資委落實省委、省政府培育骨干企業五年行動計劃的表示，在未來五年里，省國資委將緊緊圍繞省委、省政府和國務院國資委部署，做大做實做強做優骨干企業，推動海南經濟轉型升級，爭創中國特色社會主義實踐范例，爭創海南特色，企業又快又好、健康可持續發展的實踐范例；力爭培育出營業收入或資產規模過千億元的企業5家、500一1000億元的10家、100一500億元的35家、50一100億元的50家，同時培育出有一定規模的特色企業50家。

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