"全軍愛軍精武標兵"黃文忠 從軍25載贏得響亮稱號

黃文忠在實彈演習現場。

　　海口網4月28日消息（海口晚報記者 蔡康　通訊員 陽宗峰 攝影報道）黃文忠，海南省軍區某炮兵團團長，從軍25年，從農家子弟成長為一名團職領導。2次榮立二等功、4次榮立三等功，先后被評為“全軍愛軍精武標兵”、“全軍基層建設先進個人”、“全軍優秀指揮軍官”、“全軍全面建設現代后勤先進個人”、軍區和海南軍區“基層建設標兵”、海南省“十大杰出青年”。

　　緊貼實戰抓訓練

　　前年8月，一場對抗訓練激戰正酣。駕駛員羊仁陛直接從開闊地域向目標開進，在電臺里還用了明語……盡管在實彈射擊中打了“滿堂紅”，黃文忠卻一針見血地指出：“戰場上，能這樣大搖大擺地消滅敵人嗎？打仗沒有彩排，有問題多解決，戰時就多勝算。”隨后，他們在全團開展戰斗力標準大討論，查問題、找對策，一系列貼近實戰的訓練措施相繼出臺。自黃文忠任團長以來，全團行動每次不是高溫，就是暴雨，每次單日徒步機動距離均超過50公里。剛開始幾次總有官兵抽筋、中暑，有一次，兩名戰士體力透支當場昏迷，被救護車送到醫院搶救。“這么搞安全包袱太重了。”有人提出了建議，要求降低訓練強度。“包袱再重，能重得過戰斗力標準？要提升戰斗力，就得拋開這些包袱。”黃文忠的反問讓所有人啞口無言。

　　一次，團隊進行火炮直瞄射擊實彈訓練。可天公不作美，射擊準備完畢，突降暴雨。彈藥管理人員建議取消射擊計劃，否則引信遇水有空爆危險。“如果是戰場上遇到這種天氣，仗就不打了嗎？”黃文忠力排眾議，堅持完成了射擊訓練任務。

　　“這樣的訓練讓我們感覺自己像個兵，越來越有兵的血性。”扎實的訓風，淬出了“全軍優秀指揮軍官”胡樹林、全軍“優秀參謀”尹智能、“全軍學習成才先進個人”張鵬等一大批訓練標兵；團隊連年被評為“軍事訓練一級單位”。

　　革新技術換新顏

　　一次紅藍對抗觸動著黃文忠的神經：老式火炮占領陣地速度慢，戰斗開始就被“敵”偵察發現；剛下撤離命令，可陣地撤離不及時，“敵”炮火襲擊，人員“傷亡”過半……

　　必須讓老裝備換新顏！黃文忠問計官兵，帶領司令部門和裝備相關人員梳理出傳統駐鋤設置繁瑣、老式火炮笨重導致掛（摘）炮方式不靈活和支撐座盤開設復雜等影響陣地占領、撤出速度的重要因素。白天，黃文忠要抓部隊訓練和管理；晚上，黃文忠擠出時間帶著技術攻關小組在一起研究，反復試驗。1個月后，自動摘（掛）炮裝置、便攜式駐鋤和支撐座盤液壓自動升降裝置等“新鮮出爐”。從此，火炮占領、撤出陣地的時間縮短10多分鐘。

　　2008年，某火箭炮新型指揮系統配發該團。訓練中，黃文忠發現這一新系統與原有火炮指揮信息系統之間不能相互聯通。有人說：如實反映，等上級機關來解決吧。黃文忠卻下定決心：事關戰斗力，分秒拖不得！由黃文忠任組長的團裝備信息化領導小組很快成立，他與技術骨干一頭鉆進指揮方艙，測試電路，記錄數據。

　　幾個月后，某新型指揮通信系統研制成功，順利打通了氣象雷達、偵察校射雷達、光電偵測設備與營、連火炮終端的數據鏈接，使群火力反應時間大大縮短。

　　聚焦使命育人才

　　黃文忠說：“什么大能大過戰斗力？這是我們的使命。”在該團，一切都是向戰斗力聚焦。修繕招待所的經費拿出來搞技術革新，消減接待費用來購買戰備物資，施工全部外請人員，絕不動用一兵一卒。在人員提拔使用上，黃團長一刀切切得很果斷。“能打仗的干部，有兵我就給你帶。能打仗的兵，有多少我要多少。能打仗的，進步不用找我，打不了仗的，找我也沒用。”黃文忠這么說，也這么做。

　　張鵬是該團出了名的“軍事通”。當排長時就因軍事訓練成績突出，被軍區表彰為訓練尖子。破格提拔為連長后，先后兩次在省軍區基礎課目比武中折桂，再次破格提拔為作訓股股長。張鵬說，“團長家的門我都沒進過”，全團沒有人不服氣。團里先后有5名專業素質突出、指揮能力強的干部被破格提拔使用，2名體能不合格的連主官被調離崗位。

　　每年年底，他東奔西跑“要指標”，團里的專業修理工、技術骨干和比武中有名次、各連排名前三的戰士，只要想留隊，肯定沒問題。家庭有困難的，他親自做工作，幫難解困。

　　立功受獎、晉職晉銜上，實行一票否決。軍事不合格的，沒有立功受獎的資格。先后有3名工作能力較強的機關干部由于體能不合格而推遲晉職。

　　該團處處向打仗聚焦，戰斗力建設節節攀升，連續5年被評為“軍事訓練一級單位”，連續28年在實彈射擊中取得優勝。

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