孔子學院：從文化之窗到心靈之橋

　　這種新鮮的模式，令合作方共贏。《論語》有云：“君子以文會友，以友輔仁。”孔子學院重心在傳道授業，而以文會友、以合作求發展也是重要的探索和嘗試。2011年，美國學者唐納德·里恩等發表了對孔子學院經濟影響的數據化模型研究成果。里恩等人指出，孔子學院在中國的國際貿易特別是吸引國外直接投資方面可能產生積極效應，孔子學院創辦以來對全世界的旅游業貢獻率達3.7%。2014年3月1日，首家中資機構參建孔子學院，中信建設有限責任公司將直接參與安哥拉內圖大學孔子學院的建設，首批提供為期10年、總額150萬美元的資金，用于修建500平方米的孔子學院專用校舍，組織安哥拉學生來華參加夏令營，合作培訓當地員工，提供教學設備。安哥拉內圖大學孔子學院除開展漢語教學和文化交流活動外，還將與中資企業合作設立定向培訓班，為當地學生提供技能培訓和就業新渠道。孔子學院總部將這種中資企業投資文化交流的模式命名為“安哥拉模式”。“安哥拉模式”是一個縮影，正如《論語》所云：“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人。”而西方大哲人亞里士多德也有類似表述：真正的美德不可沒有實用的智慧，而實用的智慧也不可沒有美德。以智慧求突破，以突破求合作，以發展求共贏——這個觀點，國家漢辦主任、孔子學院總部總干事許琳在不同場合重申：“我們始終是堅持以外方為主，中方為輔，在合作的形式上采取中外高等學校和中外的中小學結對子的方式來一同走過。”

2014年漢語橋—美國高中生夏令營活動。 資料照片

　　“孔子學院必須走市場化之路。”許琳和孔子學院總部對合作有著更深層次的思考，“漢語國際推廣不是純教育，更是一個文化產品，必須以產業、市場的方式來運作。”然而，誰也沒有預估到外國人辦漢語培訓班的熱情，許琳說：“一開始我們投資是一塊對一塊，現在我們只出3塊錢，人家就肯出7塊錢了。”據了解，目前部分孔子學院已采取包括收取學費、舉辦各類文化活動、爭取當地社團資助、申請科研經費等在內的市場化運作機制。

捷克帕拉茨基大學孔院舉辦“孔子學院日”活動。新華社發

　　積跬步至千里，匯涓流成江河。在孔子學院這個平臺上，每個人、每個機構的模式創新與體驗匯集于斯，由語言及文化，由個體到群體，直至浸潤心靈，最終成就了國與國之間交流的新篇章。今年5月12日，孔子學院拉丁美洲中心揭牌儀式在智利首都圣地亞哥舉行。孔子學院拉美中心是繼美國中心后孔子學院總部設立的第二個海外地區中心，旨在根據拉美文化特點，協調整個拉美區域的孔子學院工作。中國駐智利大使楊萬明說：“事實證明，漢語教學以及與之相伴的各類文化活動為增進兩國人民之間的相互了解、友誼，拉近兩國人民的情感距離，推動兩國友好合作發展發揮了積極的作用。”他的這番話得到了出席儀式的智利前總統弗雷的認同。弗雷指出，拉美中心在智利揭牌，是智中兩國政治、經濟和文化等方面保持良好關系的結果，兩國政府應該進一步加強在文化領域的交流與合作。

　　依托孔子學院這個平臺，國家間的交流拓展出更多渠道和方式。據統計，10年來中國黨和國家領導人出訪，共出席孔子學院活動200余次。而出席過孔子學院活動的各國政要包括俄羅斯總統普京、英國首相卡梅倫、巴西總統羅塞夫、聯合國秘書長潘基文、歐洲理事會主席范龍佩等200多人。正如國家漢辦高級顧問、前歌德學院（中國地區）總院長阿克曼總結的那樣：中國按照與所在國直接合辦的原則建立孔子學院，為世界提供了一種新的模式。

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