經叔平的建議得到了時任總理朱镕基的大力支持。不久,朱镕基批示:“可以試一下。”
1994年國家批準設立中國民生銀行,1995年成立籌備機構,當年6月掛牌。1996年1月,新中國第一家以民營資本作為投資主體的股份制商業銀行誕生,經叔平被推選為董事長。
當時,經叔平已經78歲高齡。重擔壓在肩頭,他雖胸有成竹但仍謹慎邁步。在實際操作中,經叔平一直要做到兩點:既要按照國家的政策行事,又要遵循金融行業自身的規律。
運營不到一年,經叔平就明顯地感覺到民生銀行對于民營企業是“杯水車薪”。民生銀行起步只有14個億,而當時民營企業有150萬家、個體企業戶有3000多萬個。而借錢給民營企業,又要面臨著普遍存在的信用問題。
于是,經叔平提出兩條新原則:一是“見死不救”,二是“雪中送炭”。“見死不救”是決不把錢投到沒有指望的企業;“雪中送炭”是要積極幫助和扶持有潛力、但暫時遇到資金困難的各類民營企業。經叔平認為,這樣做“既能實施積極的信貸方針,也能保護股東的利益,是按商業銀行的規律辦事,也符合股份制銀行的要求。”
經過機制調整和業務創新,民生銀行很快走上了發展快車道。2000年12月19日,民生銀行在上交所成功上市,成為中國第一家上市的內地民營銀行。至2005年,民生銀行總資產規模達5571億元,凈利潤27億元,存款總額4888億元,貸款總額3781億元,在全國有20家分行,機構網點達到240家,與境外78個國家和地區的749家銀行建立了代理行關系。
2006年7月,由于身體原因,經叔平提出辭去董事長職務,由行長董文標接任。2014年8月,董文標辭去該職,轉任中國民生投資股份有限公司(簡稱“中民投”)董事局主席。民生銀行董事長由原行長洪崎接任。在民生銀行發展的19年間,共經歷了6位行長,他們分別是童贈銀、蔡魯倫、董文標、王浵世、洪崎和毛曉峰。
如今,隨著毛曉峰的“落馬”,民生銀行新行長人選也成了業界關注的話題。除了行長之變,近期民生銀行的股權也在發生著重大變化。安邦保險在持續增持民生銀行20%的股票后,如今已成第一大股東,此外中國人壽也加入了搶籌民生銀行的隊伍中。另一方面,原大股東劉永好、盧志強及董事郭廣昌等卻不斷減倉甚至清倉。
在接受記者采訪時,有知情人士指出,處在“漩渦”之中的民生銀行,將謀求轉型,迎來一場大變革。
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