提高待遇 讓基層醫療留得住、招得來人才

　　工作在一個人才濟濟的三甲醫院，但我更關注基層醫院的發展話題。

　　去年一年，我在都勻、凱里等地調研，我發現基層醫院的設備并不落后，癥結在于醫療人才缺失，服務能力不足。這些醫院一個科室只有5至6名醫生，其中有一半達不到中級職稱，服務水平極為有限。這也是深化醫療改革中比較突出的問題，基層醫院人才流失嚴重。

　　很重要的一個原因是，醫學院畢業生沒有對基層醫院形成有效的人才補充。以貴州省為例，每年全省招收近6000名醫學院學生，除去繼續深造和改行的，僅有不到三成的畢業生愿意從事醫生職業。其中，多數人不愿意去基層，愿意去基層的又大多沒有從業資格證。

　　畢業生不愿下基層，而基層原有的醫生也有的因待遇低而改行、跳槽，人才流失嚴重。高素質人才不足，基層醫院只好降低招人標準。如此惡性循環，基層醫院的水平自然難以提高。

　　為鼓勵優秀醫生、優質醫療服務下基層，國家出臺過不少政策，比如名醫下鄉和區域“醫療聯合體”。這些政策有一定作用，但因為相關規定不明確、配套政策不完善，難以形成長效機制，常?！斑h水解不了近渴”。

　　找到問題，就需對癥下藥。今年全國人大會議，我的建議是希望實行定向的規范培訓生制度。早前國家已出臺住院醫師規范化培訓制度，這種培訓一般為期3年，培訓醫生每個月只能拿到2000多元的工資，結束后培訓生還得自己找工作。我建議提高培訓生待遇，將培訓時間算入工齡，培訓生下基層后能夠補齊住房公積金和養老保險金。這樣能為基層招來人才、留住人才。

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