創業創新的海口小微企業樣本

　　海南紅杉科創實業有限公司總經理王忠，在2014年海南住宅新技術論壇上演示自主創新產品。 本報記者 光明 攝

　　海口網6月12日消息（記者光明）小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，是由經濟學家郎咸平教授提出的。

　　小微企業是海口經濟的生力軍，在穩定增長、擴大就業、促進創新、繁榮市場和滿足人民群眾多方面需求方面，發揮著重要作用。同海口眾多小微企業一樣，海南紅杉科創實業有限公司發展迅速，創業以來，他們完成了從產品代理到自主研發的企業轉型之路。但同時又面臨創新技術和相關經營知識儲備不足、創業配套金融服務缺位、經營成本居高不下、創新創業人才流失等問題。

　　不久前該公司總經理王忠向省委常委、市委書記孫新陽寫信，就如何推動海口“大眾創業，萬眾創新”問題提出建議，受到孫新陽高度重視并批示“建議很有道理，值得參考借鑒”。6月11日上午，受孫新陽委托，市委常委、常務副市長袁光平帶隊來到紅杉科創公司調研，現場協調解決企業創新研發資金扶持等方面的難題。

　　王忠說，作為海口小微草根創業者的代表之一，政府發揚“拍拍看”精神，為“大眾創業、萬眾創新”作了最生動的注腳。這個注腳的背后，將是小微企業敲響創業創新春天的鼓點。

　　一個小微企業的“三級跳”

　　1993年9月，王忠從安徽省冶金工業學校機械專業畢業，分配至安徽省安慶市活塞環廠任技術員。他喜歡充滿挑戰的生活，體制內的工作他僅僅干了一年。1994年，他去了當地一家房地產開發公司，從事房地產營銷工作。從那時起，他開始系統地接觸到了房地產和建筑行業。這也為他今后從事綠色建筑節能材料的開發埋下了伏筆。

　　雖然當時海南的房地產正面臨重大調整，但其作為中國房地產市場的先驅，仍然吸引著業內的目光。1996年6月，王忠來到海南創業。

　　“我們不是建省辦特區的那一批闖海人，但一樣懷著對大特區開發事業的無限向往。”王忠說，他沒想到來到海口后，工作并沒有想象中的好找。憑著多年的市場營銷經驗，他終于在海口有了一份收入不錯的工作，負責一家深圳制藥企業在海南地區的藥品銷售推廣。

　　藥業銷售工作充滿了競爭，這也為他今后的創業奠定了信心。對海南市場的熟悉，尤其是深藏心底的對地產和綠色建筑行業的熱愛，讓他產生了自己創業的想法。

　　2005年11月，王忠創立海南卓寶防水防腐工程有限公司。公司隨后承接了海口市人民醫院、玉沙路金玉廣場、海口保稅區等一大批海南省重點工程項目，為海南防水市場注入新的活力。

　　2008年10月，國務院出臺《民用建筑節能條例》，綠色建筑行業的巨大發展空間吸引王忠，公司決定轉型建筑節能行業，并獨家代理推廣一種美國航天技術的外墻節能產品，使得該產品成為海南市場外墻節能產品的主流產品，公司成為海南建筑節能行業領軍企業。

　　但由于缺乏知識產權保護意識，又不是自主研發的產品，公司在經歷千辛萬苦開發市場、銷售看好之際，轉眼間就被大量仿冒的同類產品低價沖擊，企業一度陷入困境。

　　“一定要研發出自己的核心技術產品，走自主研發的道路。”2011年9月，王忠開始了二次創業，走上了自主研發道路。這次他成立了紅杉科創實業公司，這是一家集研發生產和銷售于一體的實業公司。

　　“紅杉又名泰伯龍神，樹高百米，壽命長達5000年。”王忠說，紅杉生長神速，成活率高，被公認為世界上最有價值的樹種之一。之所以給公司取了這個名字，就是希望公司能迅速成長，基業長青，成為對社會有價值的企業。

　　經過公司科研力量的集體攻關，他們率先在國內研發成功太陽樹節能保暖涂料，該產品申請了15項發明專利，取得住建部科技評估認證。

　　“自主創新的產品，一定要適銷對路。”王忠說，在經過對南方市場的大量調研后，他在堅持研發環保節能產品的同時，看中了南方城市尤其是海南的防潮產品市場。

　　2014年紅杉科創研發的潮盾防潮樹脂涂料和“一屋面系統”，獲得海南省高新技術產品和項目認定，是我省企業自主研發節能環保建材取得的又一次突破性進展。今年4月20日，紅杉科創在海南股權交易中心展示板成功掛牌，企業代碼為“90047”。

　　從2005年成立一家貿易公司，給別人代理產品做銷售開始，到2011年轉型成立集研發、生產、銷售于一體的實業公司，再到今年在海南股權交易中心展示板成功掛牌，進入區域資本市場，并計劃2016-2017年登陸新三板。王忠對他的企業華麗轉身完成“三級跳”很有信心。

　　創業創新路上的“四道坎”

　　王忠很推崇新東方教育科技集團董事長俞敏洪。俞敏洪說：“創業95%以上都失敗，但是失敗并不影響整個創業的大潮。”“不是說你做成事情了才叫創業，即使在美國商業機制等一切都非常成熟的前提下，創業項目也有95%都是失敗的，所以并不能說，因為95%都失敗了，所以我們就不去創業。”

　　創業路有多艱辛，只有創業者才知道個中滋味。

　　在王忠看來，小微企業創業難的“第一道坎”就是資金。這是很多創業者有好的創意而不敢去實施的最主要的原因。2013年是公司發展最困難時期，公司面臨轉型困境，缺乏資金、缺乏銷售渠道，公司團隊一度面臨重重困境。

　　“像眾多小微企業一樣，我們從來沒有從銀行貸過一分錢。”王忠說，趕上海南早幾年房價低買入的幾套房，早已被賣掉全部投入作為公司新產品研發費用，親戚朋友能借錢的都借過了。他把最好的電腦全部交給研發人員，自己用的電腦還是一部2008年的手提。2013年，他的愛人甚至一年都沒買過一件新衣服。

　　小微企業創業難的“第二道坎”就是技術。傳統小微企業缺少必要的經營發展戰略意識，雖然也認識到創新和轉型升級的重要性，但是對如何推進轉型和防范轉型風險缺乏認識。2008年他開始進入建筑節能行業，代理美國航天技術的外墻節能產品時，就被大量仿冒的同類產品低價沖擊。

　　小微企業創業難的“第三道坎”就是團隊。有了自己的項目，有了技術，可是創業不是一兩個人能做好的，這就需要招募團隊。而團隊中的優秀成員，主要也是看公司的創意能否得到大家的認同，只有共同的理想和信念，才能讓別人全力以赴幫助你。2011年9月王忠成立紅杉科創實業公司前，就認識到一定要找到國內一流的研發團隊。

　　王忠首先通過網絡獵頭找到了一位公司經營發展顧問——趙杰夫。趙杰夫曾服務于國內和海外多家著名上市公司，具備全球經濟眼光和戰略意識，而且在業內有著廣泛人脈。在他的引見下，王忠認識了孫玉琴，這位老專家曾在化工部天津化工研究院擔任高工，獲得過科技部、化工部科技科研項目二等獎。王忠一次又一次地把自己自主創新的想法告訴這位老專家，終于贏得了她的信任。2011年11月至今，她擔任紅杉科創研發中心負責人，負責技術研發管理工作。她告訴記者，王忠待她像對待自己的母親。老人有腰酸的毛病，他會送來按摩椅；冬天天冷了，他會送來足浴盆……王忠尊重人才的精神感動了孫玉琴，在她的推薦下，曾參加國家科研項目“氯化法鈦白”三年、在原化工部科學技術研究總院擔任高工的樊民，2012年進入紅杉科創公司研發中心擔任總工程師兼生產廠長。正是在這樣一批專家隊伍的幫助下，公司的自主創新取得了突破。

　　“這只是你們看到我們人才戰略成功的地方，其實我們更多是面臨創新創業人才的流失。”王忠告訴記者，在新產品研發的關鍵階段，公司兩位研發人才被沿海發達地區一家企業挖走。送他們走的那晚，他一夜沒睡。

　　小微企業創業難的“第四道坎”就是風險。小微企業面臨的市場風險更大。2011年經過公司科研力量的集體攻關，他們率先在國內研發成功一種內墻保溫涂料，可以節約我國北方地區冬季采暖能耗15%-30%。但不久后，他們在東北等地市場推廣時發現，我國北方傳統的供暖制度對分戶熱計量政策執行并不到位，讓居民對內墻保溫涂料產品使用熱情并不高。公司在北方市場投入上千萬元，幾乎全部打水漂。剛打進內地市場的公司，一下子又面臨二次創業。

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