陳憲清:傳承好家風(fēng) 用行動詮釋企業(yè)社會責(zé)任

　　2014年，央視《新聞聯(lián)播》推出的“家風(fēng)是什么”系列報道，引發(fā)公眾關(guān)注。在家風(fēng)已經(jīng)變得陌生的今天，央視重提家風(fēng)，對于我們重拾過去的傳統(tǒng)、重拾道德禮儀有著極好的作用。

　　據(jù)了解，早在2013年，海韻集團就在董事長陳憲清的倡導(dǎo)下，開展了家風(fēng)建設(shè)會議，近日已經(jīng)舉辦了第二次家風(fēng)建設(shè)會議，商討家風(fēng)、家規(guī)、家教問題，總結(jié)回顧去年一年的家風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　陳憲清認(rèn)為，一個好的家族，就要“抓家教、立家規(guī)、正家風(fēng)”。只有良好的家風(fēng)，才能增進家庭感情，家風(fēng)正則國風(fēng)正。海韻集團在十幾年的發(fā)展過程中，已經(jīng)從一個單一的房地產(chǎn)開發(fā)商成長為擁有五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團化企業(yè)。伴隨著它的發(fā)展壯大，越來越多的家族成員相繼加入這個隊伍。有相當(dāng)一部分人已經(jīng)成為集團的高管和企業(yè)的骨干，為海韻的發(fā)展立下了汗馬功勞，但他也痛心的看到了一些與家風(fēng)格格不入的東西。為此，陳憲清向家族所有人提出六大倡議：

　　一、拒絕腐敗，守住幸福。我們的祖輩都是淳樸的農(nóng)民，要發(fā)揚勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，頂住各種腐敗的誘惑，提倡拼搏敬業(yè)，反對游手好閑，養(yǎng)尊處優(yōu)，清醒認(rèn)識到腐敗是一條不歸路，珍惜現(xiàn)有的幸福生活，做到警鐘長鳴。

　　二、增強法制觀念，不做違法之事。要知法、學(xué)法、懂法，人人爭當(dāng)遵紀(jì)守法的模范。如出現(xiàn)違法案件，將追究個人責(zé)任，并視情節(jié)輕重，給予辭退、停止一切經(jīng)濟福利政策，對造成惡劣影響者，將依法移交公干機關(guān)，清除出家族之列，與其斷絕親屬關(guān)系。

　　三、低調(diào)做人，不搞特權(quán)。不允許動用海韻集團關(guān)系為個人謀取私利，特別是身居集團高管的家族成員更要以身作則。對有意無意的放縱，自欺欺人的遮掩，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰力度高于集團一般員工的10倍。

　　四、努力工作，做出表率。我們家族及其親屬分布在集團各個部門，工作表現(xiàn)為眾人關(guān)注。正人先正己，工作中要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，不以家族成員自居，不指手畫腳，不給領(lǐng)導(dǎo)出難題，主動監(jiān)督、抵制損害公司禮儀的各種行為，當(dāng)好公司管家人。

　　五、搞好家庭建設(shè)。“妻賢夫禍少，家和萬事興”，家庭是社會的細胞，要講團結(jié)、講文明、講和諧、尊老愛幼。要營造健康、積極、向上的家庭文化，建設(shè)充滿和諧親情的溫馨家園。

　　六、教育培養(yǎng)好子女和后代。堅持以德服人，為國教子。要花大力氣培養(yǎng)好下一代，不驕、不慣，從小培養(yǎng)孩子吃苦耐勞的品質(zhì)，樹立遠大理想，長大成為國家有用之才。

　　海韻集團“繼承好家風(fēng)傳遞正能量”家族建設(shè)年會

　　陳憲清說，從小在農(nóng)村長大，父母的教誨就是真誠、實在，無論何時為人都要低調(diào)。家族的每一個人不僅要在物質(zhì)上充裕，更要在精神上富足。一個人受尊重與否與財富無關(guān)，要做一個實在的公民，一個好人，一個受別人尊敬的人，這是一種骨氣，一種美德，更是一種責(zé)任！家族建設(shè)不是一朝一夕的，需要長期堅持下去，同時需要相互監(jiān)督，相互幫助，家族會議以后會形成長效機制，每個季度組織一次，每年進行一次總結(jié)，從而加強家族成員間的溝通與交流。

　　良好的家風(fēng)對社會而言，就是一種道德的力量。如果每個家庭都能傳承優(yōu)良的家風(fēng)、如果每個家庭成員都能擁有良好的家風(fēng)意識，令人心寒的社會道德滑坡，就一定能得到有力遏制。一個家庭的家風(fēng)是積極向善的，一個家的所有家庭成員的品德是純潔的、高尚的，那么一個社會定然是和諧的。

　　海韻集團董事長陳憲清向家族傳遞陳氏家風(fēng)

　　一個人無論走的多遠，家永遠都是他休憩的港灣！一個人的成功不是真正的成功，能夠讓周圍的人生活的更加幸福，才是最大的成功！陳憲清對家族人是這樣做的，海韻集團對員工、對社會也是這樣踐行的！因為有了陳憲清，有了海韻集團，水泉村的鄉(xiāng)親們笑了，海韻集團的員工笑了，天下的父母笑了……這就是一種家族的能量，他不僅鼓舞著一個家族，更鼓舞著一個企業(yè)，鼓舞著我們身邊的每一個人。

　　記者手記：記者在采訪陳憲清董事長時，他曾多次提到企業(yè)的社會責(zé)任。海韻集團作為一個民營企業(yè)，這些年也一直在努力回報社會，捐資近億元用于助學(xué)、扶貧、災(zāi)區(qū)重建，還成立了三亞憲清養(yǎng)老基金會，給所有的水泉村老人和天下的近千名父母每人每月發(fā)放養(yǎng)老金，海韻集團以實際行動踐行社會責(zé)任，樹立了良好的社會形象，成為遼寧、三亞的名片和驕傲。

　　(陳憲清：三亞市海韻集團董事長，海南省人大代表，三亞市企業(yè)家協(xié)會會長。)