此外,財報顯示,合一集團第二季度凈收入為人民幣16.1億元(約合2.596億美元),比去年同期增長57%;凈虧損為人民幣3.420億元(約合5520萬美元),與去年同期的凈虧損人民幣1.423億元(約合2300萬美元)相比有所擴大。財務方面的壓力或許是促使合一加入阿里的原因之一。
帶寬成本也可能是另一個重要考量。今年二季度,集團帶寬成本為人民幣3.303億元(5330萬美元),占公司凈收入的21%,而2014財年同期占比同樣為21%。而在網購淡季,阿里會有帶寬盈余,正好可以給合一使用,這將給后者省下一大筆錢。合一將斥巨資打造原創網生內容
合一的新聞稿稱,集團8月6日在首屆開放生態大會上提出,未來三年投入百億元資源支持原創網生內容發展。所謂網生內容,是指用戶制作內容(UGC)和專業合作伙伴制作內容(PGC)。2014年,優酷土豆減少了熱門內容的采購,轉而發力做自制劇,強化自主內容生產。古永鏘更是預言,視頻純媒體時代終結,文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代。目前這一戰略已經獲得回報。今年二季度,來自用戶的收入增長了6倍。
自合一集團宣布進一步向網生內容遷移之后,就可以預見到一段時間內的繼續虧損。古永鏘也十分明確的表示,附著產業的全面移動化,視頻純媒體時代即將終結,重心將轉換至以內容為核心,實現微生態循環的自頻道事業中。界面新聞曾分析,表面上看來短期的虧損情況不會得到改善,但是長期來看,或許這才是視頻網站適應新型商業模式的唯一出路。
今年8月,優酷土豆集團正式改名合一集團。對于更名原因,古永鏘解釋稱,視頻純媒體時代終結,文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代,為此,未來三年集團將投入百億元現金和資源支持網生內容,也因此更名為合一集團。
古永鏘將自頻道為中心的時代稱之為“合樂時代”,“在合樂時代,用戶忠誠度、訪問時長、ARPU(每用戶平均收入)更為重要,與UV和PV將共同構成衡量生態價值的指標”。同時,合樂時代的產生也是基于產業的全面移動化,即產業向移動端傾斜。
據合一方面介紹,目前優酷、土豆的網生內容流量占比已超過50%,每月自頻道播放數已超過100億次,每分鐘可產生30小時的網生內容,過去一年間發布內容的自頻道數超過1000萬。優酷、土豆平臺已經產生了暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億和超50家估值過千萬的自頻道。合一宣稱,優土在用戶質量、流量質量、變現能力上超過其他平臺。
古永鏘表示,目前用戶制作內容(UGC)和專業合作伙伴制作內容(PGC)只占總內容成本的不到10%,但將來這部分占比會提升,因為整體上網絡平臺制作內容的變現范圍更寬潛力更大。
做原創需要資金,也需要資源,而這些阿里恰好具備。此次收購是否會改寫中國網絡視頻的版圖?讓我們拭目以待。
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