“有歌劇的城市”是這樣煉成的

　　走南闖北、見多識廣的知名指揮家鄭小瑛，這樣描述自己對天津大劇院的觀感：“滿懷羨慕，甚至嫉妒。”

　　過去3年里，每年度“中國最重要演出”中，都會出現這家突然冒出來的劇院的名字。今年5月，天津人在家門口欣賞了波蘭戲劇大師克里斯蒂安·陸帕的新作《伐木》，兩個月后，法國阿維尼翁戲劇節的觀眾們才等到它。

　　2013年，天津大劇院在國內首次排演歌劇的“稀有品種”《藍胡子公爵的城堡》，96歲的周小燕和86歲的郭淑珍分別從上海和北京趕來觀摩，歌劇泰斗“南周北郭”在此相逢，傳為佳話。

　　天津大劇院院長錢程自信地對中國青年報記者說，現在，天津是中國屈指可數“有歌劇的城市”之一。天津的演出手冊，拿到紐約、馬德里也不遜色。

　　??政府補貼、降低票價

　　對天津來說，歌劇其實算是“回歸”。改革開放之初，鄭小瑛指揮中央歌劇院在天津連演40場歌劇《茶花女》，創造了一項令人津津樂道的紀錄。

　　30多年后，年過八旬的鄭小瑛重返津門舞臺，夜訪當年演出舊址，被天津人的熱情“烤得難以入眠”。

　　在一場講座中，她對天津人說：“非常羨慕你們在家門口就能看到一部部世界著名歌劇。”

　　如同這座特大城市的主政者當初設想的那樣，天津大劇院連同隔壁的博物館、圖書館、美術館、陽光樂園等組成的占地90多萬平方米的建筑群，作為當地有史以來最大的公共文化設施，自2012年落成以來，日益發揮出“城市客廳”的功能。

　　“客廳”的中央是約10公頃的人工湖，湖內的噴泉會定時隨著中外名曲“起舞”。

　　選在寸土寸金的地段，造價140億元，花了3年時間修建，這個“客廳”的名字聽起來就不賺錢——天津文化中心。

　　錢程對此評價，一個地區經濟和社會發展水平到一定程度時，對精神產品的追求是必然的。

　　為了對外界說明其定位，天津大劇院在官網上形容，文化中心之于天津，就像中央公園之于紐約，海德公園之于倫敦。

　　開工之前，天津文化中心的規劃設計方案，曾與整個城市的“空間發展戰略”一起，在當地居民中反復征求意見。天津市委、市政府多次強調，這是“造福子孫后代的世紀工程、民心工程”。

　　遷入新館的天津博物館館長陳卓對記者說，文化中心是最大的惠民工程。

　　除了館舍條件提升，天津博物館的展覽也升級了。以前一個展覽投入十幾萬元就很可觀，現在大展可達上百萬元。陳卓形容，做專題展，展示的是一個個“點”，現在有能力做主題展，“由點及線”。

　　究其原因，他解釋，每年憑借舉辦高端展覽，天津博物館就可獲得市政府補貼300萬元。

　　為了讓更多人走入劇場和展館，2013年，天津市財政設立1500萬元專項經費，支持高端演出、展覽及公益文化普及活動。第二年，經費增至2500萬元。

　　對天津大劇院來說，補貼不是財政直接“輸血”，而是補貼票價。假設觀眾掏300元買一張票，價值實為600元，市財政負擔了另一半。票賣得越好，補貼越多。市政府還要求，補貼的演出，票價300元以下的座位不得少于全場的一半。

　　錢程對記者說，原本天津高端演出的票價就只有北京和上海的三分之一到二分之一，“政府補貼、降低票價”的方式，更是培育了市場。

　　第一批享受“高端補貼”的演出，是2013年俄羅斯圣彼得堡馬林斯基劇院的芭蕾舞劇《安娜·卡列尼娜》和《天鵝湖》。“世界第一白天鵝”烏里安娜·洛帕金娜降臨天津大劇院，有人甚至從倫敦坐飛機來追星。

　　相比之下，天津人邂逅巨星的成本低了很多：300元內低價票占到53%，門票幾天內售罄，座無虛席。

　　同一政策下，天津人還以最低90元的票價聆聽了另一位指揮大師祖賓·梅塔的音樂會。祖賓·梅塔事后表示，此前他不知道天津，來之前還在揣測這是一個怎樣的城市、觀眾是否能夠接受。演出后，他覺得自己每年都應該來。

　　?連成片的場館改變了城市的文化面貌和欣賞習慣

　　天津大劇院開幕后第一次出現“站票”，是2013年中秋節，鄭小瑛指揮的“但愿人長久——中國唐宋名篇音樂朗誦會”，丁建華、喬榛、方明、肖雄、濮存昕、迪里拜爾等藝術家參演，門票售空后，不得不臨時啟用樂池內的加座，增加的210張票在幾小時內又被搶光。

　　親歷了天津文化中心從建設到運行的一位官員對記者感慨，連成片的各個場館，改變了城市的文化面貌和欣賞習慣。

　　天津美術館館長馬馳記得，2012年開館之初從中國美術館借來一批館藏展出，他正為朋友講解時，一位天津大爺走過來，指著一幅抽象派作品氣憤地說：“我就不理解這個，你們美術館建得這么好，干嘛要展出這樣的作品，我感覺我孫子也能畫這樣的畫！”

　　一批觀眾圍了上來。眾目睽睽下，馬馳對那位大爺作了一番解釋。他表示，今天展出這樣的作品，就是“為了到您孫子這輩不再提出這樣的問題”。

　　天津美術館正在嘗試兩條腿走路，一條是前衛的，另一條則是大眾的，用喜聞樂見的方式開展美術教育，提高城市的審美。

　　兩年間，天津美術館舉辦過100多期美術講堂。副館長盧永琇觀察到聽眾構成的變化。由于公益性文化場館免費開放，聽眾起初以老年人為主。現在，中青年面孔已經很多，并且已有一些熟臉。這些人不管有無展覽，都會定期到美術館來。

　　“鐵桿”觀眾們自己組織推廣美術展，并組成志愿者團隊，提供引導、講解等服務。常年服務的志愿者有兩三百人，其中有公務員，有大學生，也有全職主婦。一位志愿者每周到幾十公里外的天津美術館服務，朋友不理解她“自搭油錢”的舉動，她回答，自己喜歡到這里接受熏陶。

　　與之類似，把光線充沛、書香氤氳的天津圖書館作為書房，成為很多人的新習慣。

　　盡管當今的閱讀方式經歷巨變，但天津圖書館統計發現，數字化讀者和到館讀者的數量都在上升，借閱量也同步增長。

　　作為天津市的一項惠民工程，2014年，天津市區的公共圖書館實現了通借通還，到2016年所有公共圖書館都將實現。

　　館員們經常看到，開館時間未到，觀眾就已自覺繞館排成長隊，大年初一也是如此。

　　曾有一次，由于圖書館門口聚集人數過多，一位路過的副市長以為發生了大事，詢問后才放心——那是人們在領取“公益文化消費券”。

　　為了鼓勵公眾參與文化活動，天津文化中心管理辦公室統一印制了“公益文化消費券”，免費發放，實則政府埋單。天津市委、市政府希望，這里不僅是高雅藝術展示中心，也應該是文化藝術普及中心。

　　在財政補貼下，天津文化中心各場館平均每天舉辦超過兩場公益性文化普及活動，2014年舉辦“天津文化大講壇”、“海河大講堂”等活動890多場，比上一年度增加200多場。

　　“更美好的可能”

　　其實，天津的高端演出票房仍與北京、上海相去甚遠。錢程率領的北京驅動文化傳媒公司，作為天津大劇院的運營商，至今沒有盈利。經審計，該公司3年賠了1600多萬元。

　　2014年，莫斯科斯坦尼斯拉夫斯基和涅米羅維奇-丹欽科音樂劇院“空前絕后”派出豪華陣容，在天津大劇院連演6場史詩歌劇《戰爭與和平》，舞臺上的演員就有600多人，成本高昂。算上政府的票價補貼，仍賠了300萬元。

　　錢程一邊心疼，一邊覺得“過癮”。到國外談合作，內行一看這是做過《戰爭與和平》的劇院，比什么都有說服力。

　　他當這是打國際廣告，為天津大劇院，也為天津。

　　市場正在變化，不僅表現為鐵桿觀眾的增加。劇院開業時，天津人還沒有歌劇欣賞的習慣，遲到者無法忍受等待，在門外吵翻了天，甚至影響到演出的進行。

　　如此狼狽的場面已不再有，穿著西裝、禮服的觀眾也出現了。陸帕的《伐木》演了近5個小時，到次日凌晨，仍有200多名觀眾留下與主創交流。

　　錢程說，天津在經濟增速上保持了多年的領跑位置，對外來人口尤其是年輕知識分子的吸引力越來越強，他的目標人群也會越來越大。他在等待市場的升溫。

　　這幾年來，不只一位天津市領導曾被發現藏身于大劇院觀眾席的角落里。他們欣賞演出，也從這座恢弘的劇院里打量城市的文化氛圍。

　　投資近16億元的劇院落成后，天津市委代理書記、市長黃興國力主打破建一個文化設施、組一個文化單位的傳統方式，在市場上遴選專業團隊“委托運營”。

　　經過招投標，委托經營權最后交給了錢程領導的這家從北京來的民營企業。有人提出，怎么可以交給民營企業，放心嗎？這樣大的國有文化設施，從無先例。

　　對此，黃興國曾表態，16億元的國有資產交給民營企業運營，這是“最大信任”。

　　錢程對記者說，全國建了不少豪華劇院，但很多就像沒裝引擎的奔馳、寶馬，他正在做的是給沒有生命的建筑注入靈魂。

　　經過3年探索，他對劇院的設想越來越清晰。他希望，天津大劇院成為一座像馬林斯基劇院那樣的生產型劇院，每年都要創作一部原創劇目，把它賣到各地。

　　2015年天津大劇院演出季，錢程定了一個主題：“更美好的可能。”

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