浙商遇轉型“大浪” 進退之間舵向何處引思考

　　自改革開放以來，浙商成為浙江經濟發展的有生力量，亦是浙江發展最寶貴的資源，然而，30余年浙商打下的企業王國，誰主沉浮？

　　傳統產業的落寞，外貿市場不振，市場消費能力不旺……眾多浙商從傳統產業中脫身，令商海馳騁的掌舵者，不由調整航行方向。今年，浙江廣廈發布公告，宣布未來三年內將退出房地產行業，轉向影視文化等新行業。

　　互聯網時代到來，互聯網經濟在浙江遍地開花，等待有識之士的青睞。浙商也不甘寂寞，在新興領域試水。

　　“依靠服裝賺錢的時代已經過去了。”杉杉品牌創始人鄭永剛如是感嘆，“如果30年前我在做服裝，30年后還在做服裝，我老早‘死’掉了。”

　　改革開放至今，浙商已到了轉型風口，向新興領域進軍，從傳統產業退出成為眾多浙商的前行路徑。進與退之間，浙商這艘“航母”面臨更多的挑戰與機遇。

　　謀求轉型成浙商新常態

　　進軍鋰電池新材料、扎進金融圈、邁向保險業……這是50后的杉杉品牌創始人鄭永剛，這些年來馬不停蹄做的一些大事，而這樣的大事似乎與他本職服裝業沒有任何關系。

　　他告訴記者，自己還將眼光投向大健康產業和文化旅游產業，相關領域的投資和開拓正逐步展開。

　　“依靠服裝賺錢的時代已經過去了。”鄭永剛還這樣感嘆，“如果30年前我在做服裝，30年后還在做服裝，我老早‘死’掉了。”

　　鄭永剛的話，不免有些直白，卻直擊了當下浙商轉型無法言說的陣痛。

　　30余年的光景，對浙江老一輩浙商而言，是難忘的。正因為30多年前改革開放，使得浙商抓住契機，一批批民營企業如雨后春筍般冒出，在中國制造業企業500強中，浙江遙遙領先，占據約五分之一的席位。

　　浙江省長李強曾這么評價浙商：企業家是浙江發展最寶貴的資源，浙江改革開放30多年最值得總結的經驗，就是在自然資源匱乏的情況下，把浙江人自身變成了資源。

　　然而，浙商創造的經濟神話，卻在當下遭遇“冷水”：傳統產業的落寞，外貿市場不振，市場消費能力不旺……這些問題擺在了浙江的面前，眾多浙商紛紛從傳統產業中脫身，令這些商海馳騁的掌舵者，不由調整航行方向，轉型成浙商普遍現狀。

　　今年，浙江廣廈發布公告，宣布公司在未來三年內將逐步退出房地產行業，轉向影視文化等新行業。此外包括萊茵達置業、宋都地產等浙系房企，也紛紛傳出即將轉型。

　　紡織業等傳統產業也紛紛謀出路，分析指出，當前中國紡織行業已進入增長速度放緩的新常態，不少品牌服裝企業沉陷在庫存的泥潭。

　　與此同時，浙江藥業也謀求轉型，而進軍保健品市場是其轉型升級的一個方向。浙江醫藥旗下維艾樂健康管理有限公司總經理倪磊表示，公司從簡單原料生產做深加工，更希望努力做好品牌建設，而找到新的增長點。

　　浙江工業大學經管學院院長虞曉芬接受中新網記者采訪時分析道，當下傳統產業遭遇諸多瓶頸，傳統產業產能過剩，制造業市場面臨供大于求的市場環境，此外勞動力成本、資金成本、土地成本大幅上升，影響傳統產業競爭能力，“盡管成本上升，但出產價格不升反而跌，壓縮企業的利潤空間，傳統企業面臨生存危機。”

　　退而守本是“等死” 進而求變是王道

　　“物競天擇，適者生存”正如達爾文的進化論，浙商既然不能選擇時代，就在時代里尋求生存之道，轉型升級，不是“狼來了”。

　　“在浙江土地上辦企業是個逐浪的過程，而我們都是時代弄潮兒。”在近日剛閉幕的第三屆世界浙商大會上，一位不具名浙商表達了當下經濟看法。

　　變，還是不變？是穩中求變，還是改革中迅變？

　　叢林之中，總有一群如獅虎般的企業在主動迎戰，訓練力量或變換戰術，只為了站上食物鏈高端。

　　浙江大學經濟學院教授葉航表示，“企業不動，等死是肯定的，動可能會有風險，但有可能闖出一條路來，但如果企業家不敢挑戰風險的話，那肯定是坐著百分之百等死。”

　　早在十余年前，鄭永剛就意識到轉型的危機，“隨服裝企業品牌營銷意識的提高，特別是中國加入世貿組織后外資品牌的大量進入，國內服裝業高速發展期將隨之結束。”

　　鄭永剛看來，服裝行業還是要堅持做好，但交給專業的人去做就夠了。“杉杉集團必須要綜合發展，在轉型中尋求突破。”

　　與鄭永剛一樣，當時代的浪潮撲涌而來，正泰集團選擇了迎接。這幾年，正泰集團董事長南存輝頻頻提及“互聯網思維”和“工業革命”。

　　1984年到2015年，從溫州市樂清縣求精開關廠到正泰集團，轉型升級是該企業孜孜不倦所求之道。在經濟新常態下，浙商如何把握新機遇？正泰集團已經用實際行動做出了榜樣，其中最引為關注的是其“走出去”、“引進來”戰略：在保加利亞、羅馬尼亞、意大利、韓國、日本、印度等國建立光伏電站；未來5年準備投資16億美元在印度投資能源領域，建成若干座太陽能發電廠……

　　如果說，傳統實業在浪潮中調整自身方向是無奈之舉時代之迫，而高科技企業同樣也需要在時代中調整。

　　從一家安防設備制造企業轉型為視頻產品及內容服務商，作為一家高科技企業，海康威視同樣身處“變”中，還頻頻與互聯網巨頭“聯姻”：聯手阿里云打造智能家居生活，發布互聯網戰略等。

　　“可以說，我們是吃著碗里，看著田里，多一些前瞻性思考，”海康威視副總裁鄭一波表示，海康威視也在變，隨市場和客戶需求而變。

　　“我們要延續高增長，光有原來產業是不夠，要去做原來沒有做過的。”鄭一波將海康威視的變，稱為業務上的延伸。在三年前，海康威視就布局解決方案的研發，如今該研發逐步發揮一些作用，讓他們嘗到了一些“甜頭”。

　　浙江企業在變革中，或是傳統行業中跳開，轉向新興技術產業的懷抱，或是在以往業務上加強產業延伸，迎合市場和客戶的需求。

　　對于浙商的主動變革，虞曉芬“點贊”，她說，世界處于一個變革之中，新的科學技術日新月異出現，消費者需求也在發生變化，企業肯定要變動，還要培育動態競爭能力適應時代需要。

　　新舊博弈傳統產業 跨行進軍如何“善待”其身？

　　“進”是企業在新行業中主動尋求變革，“退”是企業在老行業里不知所措謀求自保。然而，這進退間，浙企如何引導尋求自身平衡？

　　“不能拿新產業去養老的產業。”葉航提醒，浙商轉到新行業里，戰略目標要明確，可以采取短兵突擊的方法，各個行業試一試，“只有在充分掌握基礎上，才可以大規模投入，把傳統產業慢慢轉移到新產業中去。”

　　虞曉芬也建議，浙商進入新行業之前，首先要進行科學市場研究；第二進入新行業，要構建現代企業制度；第三浙商應學習新理念等。

　　在新與舊產業之間轉換，杉杉是個轉型成功的例子。

　　當初杉杉集團決定進軍高科技時，鄭永剛告訴記者，他進行廣泛調研項目，要求是兩個：技術必須領先，具備良好的市場前景。

　　2003年，杉杉涉足鋰電池正極材料，鄭永剛就走訪了全國4家正極材料生產企業。當年11月，鄭永剛迅速圈定其中客戶最認可、技術最強的一家，投入幾千萬元收購并擴充產能。

　　誰知道，當初杉杉搞新能源好幾年都沒有賺錢，全靠集團支撐，但鄭永剛沉住了氣。幾年后，杉杉的高科技板塊果真迎來了爆發性的增長，從年利潤百萬級躍升億級，成為上市公司的主要贏利點。

　　在調整中，海康威視也曾有過類似的疑慮，鄭一波說，海康威視在發展中，也曾有收購行為，但后來也有過放棄。“進軍新的存在風險的行業，從公司而言要有心理準備，這個也許成功也許失敗，這個失敗或許是我們能力的原因，或許是本身市場需求沒有到爆炸性的增長。”

　　站在傳統產業的轉型上，虞曉芬就提出，傳統產業為何不能“進”？

　　她建議，傳統行業也可以對接新技術，汽車行業是一個很傳統行業，但我們看到每年都在進行技術進步，當下，在傳統行業和新興產業之中界限還處于相對模糊的界限，所以我們用新技術去改變傳統行業。

　　創新為進退添思考 為轉型添動力

　　手指一點即刻下單、72小時內上門服務、15天內收到專屬定制服飾……這是浙江報喜鳥集團做出的創新轉型：推出“O2O+C2B”個性化定制服裝，用工業4.0思維建成現代智能化工廠，實現智能制造轉型。

　　其實縱觀當下，作為浙江制造第一陣列的選手，傳化集團董事長徐冠巨、正泰集團董事長南存輝、娃哈哈集團董事長宗慶后，這些老一代和中生代的浙商的選擇或多或少集中的方向有：創新轉型向上走。

　　“創新是一個企業的靈魂，對于創新講得再多也不過分。”虞曉芬的一句話將企業的創新提到了高度。

　　虞曉芬說，創新的重要性難以用語言來表達的，浙商不管是傳統產業繼續做，還是跨行都是需要創新的，包括技術的創新，工藝的創新，營銷渠道的創新，服務的創新等。

　　鄭一波也承認，創新對企業至關重要，“海康發展到現在，原因也是內部不斷在自我創新，很多應用模式在創新，很多機制、體制也在不斷創新。”

　　葉航也重提了創新的重要性。他認為，一個完全競爭的市場，各個企業從理論來說，利潤是趨于零，而投資成本上升，勞動力成本上升，意味很多企業做傳統產品，已沒有什么利潤，甚至要虧損。“發展到工業化社會后期，都會面臨這樣的局面。美國也面臨過，日本也面臨過，而美國走出來實際就是靠創新。”

　　浙商敢為天下先，葉航認為，浙商最大的優勢是最敢于創新，要繼續維持，而短處是絕大部分企業家在創造利潤的同時，忽略自身知識的學習，整個知識結構比較陳舊，這樣在創新上碰到很多瓶頸。

　　他建議，浙商要放寬眼界，多看多學，多依靠年輕的青春力量。

　　而，浙江又該如何引領浙商，從而確保浙商繼續領跑中國？

　　虞曉芬建議，政府應營造公平的市場環境，包括對知識產權的保護；政府還要加大制度的供給，利用政府掌握的資源，給企業創新提供一個更大的市場。

　　“政府應該允許浙企去闖，讓他們在實戰中(適者生存)，盡管有的頭破血流，有的傾家蕩產，這也是沒辦法，不走這條路，另外的路就是等死，對政府而言就要鼓勵企業家盡一切能力去闖。”葉航表示。

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