宅急送欲明年完成第二輪融資 創始人或回歸

　　自2014年首度開放股權融資、戰略“再出發”的宅急送，今年先是迎來了董事長陳東升的回歸，隨后11月10日創始人陳平在出走6年后也宣告以CEO的身份重返宅急送，引發業內一片熱議之聲。然而，這或許還僅僅只是一個開始。

　　“2016年上半年，宅急送將完成第二輪戰略融資。”昨日（11月22日），宅急送副總裁馬慧在2015（第十三屆）中國物流企業家年會上最新透露。

　　雖然并沒有更多融資細節，但《每日經濟新聞》記者現場獲悉，宅急送通過資本助推整合，將進一步聚焦品牌商，實現目標市場的加速推進和核心能力的快速提升；并且，宅急送還將繼續加大投入力度，支持加盟商發展，開放資源整合，尋求與電商平臺在資本層面的多方位合作。

　　資本助推資源整合

　　2014年10月，宅急送首次放棄“陳氏三兄弟”（陳顯寶、陳東升、陳平）100%家族控股，引入了復星、招商、海通等五大戰略投資方，將倉配一體化確立為公司核心業務。

　　資本的力量顯而易見。“融資后，宅急送日均業務量比去年同期增長了65%以上。2015上半年宅急送產品達成率達到85%，處于歷史最好水平。”馬慧昨日透露。今年10月，宅急送在京發布“宅·云倉”產品，進一步宣告在資本助力下，倉配戰略邁出實質性的一步。

　　在宣布轉型融資戰略時，宅急送方面強調的是，未來將以倉配業務為核心，但不是重返2007年前項目物流的老路，而是發展具有快遞屬性，兼容B2B、B2C、020需求的三類物流服務模式。

　　馬慧還透露，宅急送現在的業務量和營收比例50%來自電商。而據《每日經濟新聞》記者了解，宅急送是從2012年開始，在歷經發展困境之后，首次開啟職業經理人模式，確定以COD為核心全面進軍電子商務。

　　馬慧認為，電商物流發展正在形成新的格局。一方面，隨著品牌商觸網率的大幅提升，將拉動倉配一體化需求的持續增長。O2O模式的逐漸成熟，也將帶動電商物流綜合發展。同時，供應鏈的電子商務化，還會推動供應鏈全鏈條的加速融合。

　　馬慧提供的第三方數據顯示，從2014到2015年，中國網購市場B2C的交易規模占比從45.8%增長到51.4%；預計到2018年將增長到62.1%。她認為，品牌商品的強勁需求、B2C平臺的品類擴充、傳統企業的全面電商化，都將進一步推動B2C市場規模的高速增長。而宅急送的發展目標，就是為品牌商提供線上線下一站式綜合物流服務。

　　陳平出走6年再回歸

　　與第二輪融資相比，一度被稱作“中國快遞教父”的陳平的回歸，在業內同樣引發軒然大波。

　　作為宅急送的創始人，1994年，陳平率7個人3臺車，在北京國防大學一間非常簡陋的房子里創立了宅急送，開創了中國現代物流的先河。

　　2008年，陳平著手對宅急送進行史上最大一次變革，全面拓展和布局以小件為主的快遞業務。不過，隨著改革的遇阻，2009年，陳平出走宅急送，并創立國內第一個專門針對電子商務的快遞企業星辰急便，開始二次創業。

　　一波三折的是，星辰急便在2011年雖然獲得了阿里巴巴7000萬元注資，但因后期的融資未果以及與鑫飛鴻的合并失敗等種種原因，最終在2012年3月倒閉，滿腔熱血的陳平再度遭遇變局，自此他也淡出了快遞江湖，少有消息。

　　而陳平出走以后，宅急送由其大哥陳顯寶擔任董事長。二哥泰康人壽董事長陳東升雖側重打理泰康人壽，但也總是在宅急送艱難時刻出手相助，包括在2014年宅急送的首輪融資中也起到了關鍵作用。

　　今年11月10日，現任宅急送董事長陳東升代表董事會宣布了公司治理結構和人事的重大調整，其中最重大的消息就是陳平正式回歸。

　　業內人士認為，通過系列戰略調整，在B2C和云快遞（倉配）領域有著深刻洞見和實戰經驗的陳平時隔7年再回歸并非偶然，而是宅急送未來發展的戰略選擇，而這也堪稱陳平的第三次創業，能否如愿沖出重圍，只能拭目以待。

　　如今，作為曾經的快遞老大，宅急送不僅無法與同期成立的順豐相提并論，也已被“三通一達”超越。據了解，電商件作為國內最大的快遞業務領域，七成份額掌握在通達系手中，陳平面臨的局面堪稱嚴峻。

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