遼寧國企原董事長退休后還想撈 自以為不受監(jiān)督

　　長期在國企工作，高寶玉認為國企領(lǐng)導干部具有“特殊性”，可以同其他黨政干部區(qū)別開來，手中權(quán)力逐漸異化為自己謀利的工具，把營口港當成了“獨立王國”，他則享受不受監(jiān)督的“特權(quán)”，成為游離于紀律之外的“特殊黨員”。

　　在干部調(diào)整中，高寶玉嚴重違反組織紀律，在選人用人上大搞權(quán)錢交易。

　　為激勵員工，營口港務(wù)集團實行高級管理人員年薪制，部門領(lǐng)導收入大幅提高，某些分公司經(jīng)理為確保既得利益，自然想到了給高寶玉“表示表示”。

　　2012年至2013年間，營口港務(wù)集團分公司發(fā)生客戶長期拖欠港口使用費事件，給集團造成較大損失和嚴重影響。時任該分公司經(jīng)理對此事負有直接責任和主要領(lǐng)導責任，被給予行政降級處分。該經(jīng)理為得到高寶玉的“幫助”，及時返回分公司任經(jīng)理，于2012年至2015年，先后3次給高寶玉送錢。此外，2010年至2015年，先后有4人為了留任現(xiàn)任職位，享受高額年終獎金，多次給高寶玉送錢。在高寶玉任職期間，這些分公司經(jīng)理的崗位都沒有變動。

　　營口港工資待遇高，吸引著眾多人的目光。2014年，營口港務(wù)集團某副經(jīng)理為將外甥女安排到集團工作，找高寶玉“幫忙”，高寶玉將此事安排給集團人事負責人。該副經(jīng)理為感謝高寶玉，借2015年春節(jié)之機，送給高寶玉一筆錢。

　　高寶玉的事業(yè)心建立在個人榮譽基礎(chǔ)上，把營口港當成自己的“獨立王國”，眼中沒有組織、沒有紀律，栽跟頭是必然的。

　　“對黨紀國法這條帶電的高壓線，誰碰誰就要付出沉重代價、誰碰誰就要吃大苦果。”落馬后，高寶玉的懺悔姍姍來遲。

　　把“圍獵者”當“知己”，嚴重違反廉潔紀律

　　高寶玉熱衷和老板“勾肩搭背”，在觥籌交錯中嚴重違反廉潔紀律，最終自掘墳?zāi)梗瑪嗨屯砉?jié)。

　　營口港某建筑安裝公司張某1992年與高寶玉相識。2002年，營口港務(wù)局準備引入外來資金，重組營口港建筑安裝公司。張某得知此消息后請求高寶玉幫助其入股公司，張某占股60%。高寶玉表示同意，并向集團下屬公司經(jīng)理吩咐，營口港的相關(guān)工程，盡量發(fā)包給張某的建筑安裝公司。2003年至2012年，張某的安裝公司承攬營口港務(wù)集團561項工程，工程標的額20多億元。張某為了得到和感謝高寶玉的幫助，先后送給高寶玉巨額財物，并經(jīng)高寶玉同意，在北京市北四環(huán)為高寶玉購買房產(chǎn)一套、地下車庫一個。

　　在高寶玉的朋友圈中，以某疏浚工程有限公司的高某與其走得最近。兩家共住一棟連體別墅多年，就連兩家為老人修建的墳?zāi)挂簿o挨著。“重感情”的高寶玉不守紀律、不講規(guī)矩，利用職權(quán)為高某生意提供幫助，自己也成了商人的“提線木偶”。

　　2005年，高某為了與營口港務(wù)集團合資做疏浚工程，找到高寶玉幫忙。經(jīng)高寶玉同意，高某與營口港務(wù)集團共同出資成立有限公司。公司成立后，高寶玉向集團下屬公司經(jīng)理吩咐，營口港的疏浚工程，盡量發(fā)包給該疏浚公司。2006年至2012年，該公司承攬了集團的57項工程，占營口港港池挖泥和航道挖泥工程量的70%，合同標的額22億多元。

　　高寶玉在被查后反思，自己的黨紀觀念淡漠，基本沒有感覺到自己身邊還有黨組織存在。他脫離監(jiān)督、背離組織，迷失在“圍獵中”，還自以為“友誼”天長地久，最終難逃黨紀嚴懲。(廖吉軒）

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