海口觀瀾湖抓質(zhì)量提效率 助推投資項目百日大會戰(zhàn)

　　海口網(wǎng)1月17日消息（見習記者劉杰）從前期報建到后期施工，嚴抓質(zhì)量；從建設安全管理到項目資金管理，提升效率。自2015年9月開展投資項目“百日大會戰(zhàn)”以來，海口觀瀾湖攻堅克難，合理安排建設，確保工程質(zhì)量的基礎之上狠抓工程進度，助推“百日大會戰(zhàn)”。

　　嚴控過程 嚴抓質(zhì)量

　　海口觀瀾湖嚴抓施工質(zhì)量的同時，對于前期報建階段過程控制也尤為重視。在報建前，嚴格執(zhí)行有目標、有計劃的標準，在每個工程報建期間都制定一套報建進度計劃表，嚴格按照計劃執(zhí)行任務，遵守報建的每一道程序，為今后施工做好前期工作鋪墊。在施工過程中，通過質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新、質(zhì)量管理制度的制定以及執(zhí)行，質(zhì)量管理的考核等工作都實現(xiàn)了新的突破。

　　在施工階段嚴格執(zhí)行項目部制度，在項目建設的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制上取得了顯著成效。同時，海口觀瀾湖十分重視文明建設，成立了由主要負責人牽頭的文明創(chuàng)建領(lǐng)導小組，制定了目標明確、內(nèi)容周全、措施具體、責任到人的創(chuàng)建方案并組織實施。

　　創(chuàng)新管理方式 提高管理效率

　　海口觀瀾湖以“安全、經(jīng)營、資金”三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起全面風險管理體系。在建設安全管理上，積極開展安全培訓活動、安全生產(chǎn)標準化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強安全質(zhì)量方面的實時監(jiān)管，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風險，實行項目風險評估、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升。在資金管理上，實行財務主管雙集控管理的方針，加強資金全面預算管理和財務電算化管理，擴大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實現(xiàn)集團資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時，做好重大投資的可行性研究，集體決策，堅持重大事項產(chǎn)權(quán)代表報告制度等，有效規(guī)避了投資風險。

　　據(jù)了解，海口觀瀾湖國際學校、觀瀾湖海免國際購物中心以及海口狂野水世界等項目均位于海口市龍華區(qū)龍橋鎮(zhèn)，作為被選定為“百日大會戰(zhàn)”的項目，總占地面積為200畝，總計劃投資20億，目前已完成投資2.4億元。

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