立足“六定”出妙招 海口龍華環(huán)衛(wèi)打出組合拳

環(huán)衛(wèi)工人搖鈴提醒市民丟垃圾。

　　記者袁宇 通訊員鄭亞軍

　　“叮叮叮……”，聽到清脆的搖鈴聲，家住國貿(mào)某小區(qū)的黃先生忙拎起垃圾袋走出門。門外，環(huán)衛(wèi)工人正推車搖鈴。“搖鈴上門收垃圾的確方便了鄰里街坊，”黃先生感慨，“海口很多年前曾經(jīng)這么做過，如今又恢復了這種做法，讓人倍感親切。”令黃先生贊不絕口的是龍華區(qū)率先在全市推出的“搖鈴上門收集垃圾”便民措施，而這項措施僅僅是龍華區(qū)積極響應“創(chuàng)衛(wèi)”號召實行新措之一。

　　自“雙創(chuàng)”工作開展以來，龍華區(qū)全面整合資源，創(chuàng)新多項舉措，集中力量做好環(huán)境衛(wèi)生整治，確保“雙創(chuàng)”工作順利推進。

　　以“六定”促共管 實現(xiàn)城市管理精細化

　　“六定”，就是定時間、定區(qū)域、定人員、定責任、定首問責任、定督查。定時間：在原有環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式的基礎上，將環(huán)衛(wèi)保潔分為清掃班、保潔班兩班進行，每天確保路面清掃保潔時間不低于18個小時。定區(qū)域：針對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的現(xiàn)狀和特點，將環(huán)衛(wèi)隊伍劃分為清掃保潔中隊、垃圾清運車隊和公廁管理中隊，每個清掃保潔中隊負責一個管理區(qū)域，以各個中隊為單位，以段為網(wǎng)格，以班為點，將清掃路段具體到每個班。定人員：把責任、任務分解到具體人員，將現(xiàn)有路面環(huán)衛(wèi)工人每人分到一條路段上，每個段長負責一個片區(qū)，每個中隊長負責一個區(qū)域，安排領導干部掛點各個中隊，把責任、任務分解到具體人員。定職責：發(fā)放環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準手冊，細化規(guī)定了各中隊的工作職責，嚴格按照 《海口市環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量考核辦法》的要求做好各崗位工作。定首問責任：路段出現(xiàn)衛(wèi)生保潔方面的問題，由當班的環(huán)衛(wèi)工人負主要責任，段長、中隊長負直接管理責任，掛點公司領導和區(qū)環(huán)衛(wèi)局掛點領導負監(jiān)管責任。定督察：區(qū)各掛點單位、社區(qū)工作人員和市民志愿者2500多人對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行不定期督查，充分利用龍華“雙創(chuàng)隨手拍”系統(tǒng)，交叉查找遺漏問題，并將問題“秒派”至路段當班環(huán)衛(wèi)人員手機上，督促當班人員及時進行清潔。

　　海口龍華區(qū)以高位運轉(zhuǎn)、高效運行的數(shù)字化管理指揮體系為依托，以“責任明晰、問責明確、獎罰優(yōu)劣”的工作機制為保障的整套城市管理機制，立足“六定”精準發(fā)力，將城市環(huán)衛(wèi)保潔與“六定”長效管理機制有機結(jié)合，區(qū)級單位-各鎮(zhèn)街-居委會-居民四級聯(lián)動，共同發(fā)力，促進龍華環(huán)衛(wèi)工作精細化發(fā)展。

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