人民日報人民時評：中國經(jīng)濟(jì)容得下企業(yè)家講問題

　　這幾天，中國民營企業(yè)家的代表人物之一、福耀玻璃董事長曹德旺持續(xù)刷屏。曹德旺投資6億美元、在美國莫瑞恩建造的汽車玻璃廠正式投產(chǎn)，他本人在接受媒體采訪時發(fā)表了一些對中國經(jīng)濟(jì)的看法，引發(fā)廣泛關(guān)注。怎么看待曹德旺在美國投資？如何認(rèn)識當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)？一時間眾說紛紜。

　　一些媒體把關(guān)注點(diǎn)放在曹德旺“跑路”上，可在美國投資就等同于“跑路”嗎？按他本人的說法，“福耀制造的市場銷路65%在中國，我跑出去干什么呢？”在美國工廠開通之時，曹德旺在天津的項(xiàng)目也開通了，還在蘇州工業(yè)園區(qū)拿了一塊地。這么看，把曹德旺在美國投資，理解為一個企業(yè)家在對國內(nèi)國際市場進(jìn)行比較權(quán)衡后，在世界范圍進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)布局，或許更合理。

　　今天，全球市場已經(jīng)形成一個整體，中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)深度融合、互通有無，才能彼此共贏。因此，應(yīng)該把中國企業(yè)的對外投資與不正常的資本外逃現(xiàn)象區(qū)分開，如果動輒給中國企業(yè)正常的海外投資貼上“跑路”的標(biāo)簽，甚至借題發(fā)揮，不僅不利于中國企業(yè)走出去，在人民幣承受貶值壓力的背景下，還容易引發(fā)非理性的市場恐慌情緒。對此，媒體和輿論尤其應(yīng)該保持理性，慎貼“跑路”標(biāo)簽，避免由此引發(fā)次生輿情，給信心和預(yù)期帶來負(fù)面影響。

　　也要看到，曹德旺的訪談帶有較強(qiáng)的個人感受，但確實(shí)從企業(yè)家的角度，觸及了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的一些深層矛盾和問題。勞工成本升高，稅收負(fù)擔(dān)過重，落后產(chǎn)能過剩，金融和房地產(chǎn)擠壓實(shí)體經(jīng)濟(jì)……這些問題，都是制約中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的瓶頸，也是改革的刀刃所向，需要政府和社會深刻思考，務(wù)實(shí)解決。

　　高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中央的態(tài)度是明確的。中國是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)起家的，也要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)走向未來，無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國際經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動的根基。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，專門提出“著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，把振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)，并且就降成本、補(bǔ)短板提出了非常具體的改革方案，明確要求降低各類交易成本特別是制度性交易成本，減少審批環(huán)節(jié)，降低各類中介評估費(fèi)用，降低企業(yè)用能成本，降低物流成本等。可以說，在降低企業(yè)成本的問題上，中央不僅意識到了嚴(yán)重性，態(tài)度也很務(wù)實(shí)，在這個過程中，與其唱空唱衰，不如給予改革更多時間窗口。

　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下，這還觸及對中國經(jīng)濟(jì)的信心問題：如何認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景？應(yīng)該說，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了長期繁榮，創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，進(jìn)入深度調(diào)整階段必然帶來陣痛。這樣的結(jié)構(gòu)性矛盾，一些大國在發(fā)展過程中都遇到過。一旦歷經(jīng)陣痛調(diào)整好了，就能為經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正如曹德旺所言，“信心要把問題講清楚才行”。樹立信心不是要無視問題，而是要解決問題；增強(qiáng)信心也不是靠唱高調(diào)，而是在于推進(jìn)改革的務(wù)實(shí)行動。可以說，中國政府解決問題、推進(jìn)改革的決心，正是保持對中國經(jīng)濟(jì)信心的保證。

　　有人說，過去30年凡是離開中國的人都錯失了中國的機(jī)會。以曹德旺為代表的企業(yè)家敢于提出問題，正說明對中國經(jīng)濟(jì)仍然葆有信心。務(wù)實(shí)推進(jìn)改革，解決深層問題，無數(shù)企業(yè)家還將與中國一起成長。

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