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  • 截至11月,今年省國資委重點監(jiān)管的17家一級企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入等指標均實現(xiàn)增長,其中累計實現(xiàn)利潤總額同比增幅超過40%。
       
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    海南“新國企”整裝進發(fā) 經(jīng)營目標完不成將動真格處理

    ??诰W(wǎng) http://m.yinhu3.com 時間:2016-12-23 07:45

      在全省國資國企系統(tǒng),今年新增加的一摞摞關(guān)于國企改革發(fā)展的政策措施文件格外受到重視。十余份密集出臺的政策措施,從設(shè)計到實施全程得到強力推進,透射出海南做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的決心和信心。

      當(dāng)一些人對海南國企的印象還停留在“效率低下、干好干壞一個樣”“什么都干、什么都干不精”等時,海南國有企業(yè)已悄然進行著華麗蛻變。

      立志撕掉“小、散、弱”標簽的海南國企,在全國深化改革大潮中,結(jié)合自身實際情況,努力提效益、促合作、補短板、激活力,在提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了明顯成效。截至11月,今年省國資委重點監(jiān)管的17家一級企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入等指標均實現(xiàn)增長,其中累計實現(xiàn)利潤總額同比增幅超過40%。

      走過發(fā)展迷茫、經(jīng)歷改革陣痛,在探索與發(fā)展中,走來了“新國企”方陣。

      提效益

      創(chuàng)新推進提質(zhì)增效

      翻閱海南國企發(fā)展“年譜”,喜憂之中傳遞出對發(fā)展的渴望:海南國資國企經(jīng)濟體量小、總體實力弱,一些國有企業(yè)發(fā)展步履維艱。

      如何做強做優(yōu)做大國企,增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力?在海南分析研究國資國企發(fā)展時,提升國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、提質(zhì)增效、借改革增活力等被提上重要日程。

      效益是企業(yè)的生命線?!敖衲旰D洗蠓訌娏藢ι虡I(yè)類國有企業(yè)效益指標的考核,效益指標考核權(quán)重占全部指標的70%。”省國資委主任、黨委書記倪健介紹,我省今年對省屬國有企業(yè)下達的利潤指標,比去年實際完成數(shù)提升了16%。對于完不成經(jīng)營目標的,將動真格予以處理,包括下降績效薪酬、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、對企業(yè)進行整合重組等。

      “大棒”之下,提升運營效益、降低運營成本、清理“僵尸企業(yè)”等在海南國資領(lǐng)域得到強力推進。

      “經(jīng)營任務(wù)目標具體,既光榮又艱巨。”海建集團總裁吳亞春坦言。在今年年初與省國資委簽訂的經(jīng)營目標責(zé)任書上,海建集團的利潤總額目標任務(wù)是5億元,與去年任務(wù)指標相比增幅超過20%。經(jīng)過研究與分析,海建集團從延長主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化區(qū)域布局、調(diào)整經(jīng)營方式等方面著力,走出了一條優(yōu)化發(fā)展之路。前11個月,該集團利潤總額與去年同期相比增長了近60%。

      農(nóng)墾控股在推進改革改制的同時,組織策劃深度招商活動,以項目為載體支撐“八八戰(zhàn)略”的實施;海汽集團面對環(huán)島高鐵的挑戰(zhàn),下力氣拓展站場經(jīng)營、特種運輸和汽車服務(wù)等領(lǐng)域,保障了公司營收穩(wěn)步增長。

      打造一批龍頭企業(yè)和知名企業(yè),可以更好地發(fā)揮國有企業(yè)在承擔(dān)大項目、大服務(wù)中的引領(lǐng)作用,實現(xiàn)資本規(guī)模擴大和運營效率提高。今年,海南積極分類推進國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和整合重組等。

      壯大發(fā)展中,“胡蘿卜”政策至關(guān)重要。為給企業(yè)“松綁”,今年省國資委精簡審批事項,將原有21項監(jiān)管事項整合刪減,審定保留18項出資人審批事項;推進職能轉(zhuǎn)變,企業(yè)主業(yè)投資實現(xiàn)了一律由企業(yè)董事會自行決定,擴大了企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。

      調(diào)結(jié)構(gòu)

      項目化打造主業(yè)

      金林集團是個“大家庭”,直接或間接管理著500余家省屬國有企業(yè),不過主業(yè)盈利能力不強。今年,省國資委推動將金林集團十余家企業(yè)移交給華盈公司托管,促使金林集團專注于通用航空、實業(yè)和農(nóng)林健康領(lǐng)域發(fā)展。

      “企業(yè)主業(yè)不突出,意味著盈利基礎(chǔ)不牢固,相當(dāng)于‘打亂仗’?!敝懈脑涸洪L助理夏鋒說,海南不少國有企業(yè)缺乏能創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的主營業(yè)務(wù)收入。

      一項統(tǒng)計顯示,海南國有企業(yè)缺乏科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局和合理的主業(yè)分工,產(chǎn)業(yè)雷同現(xiàn)象普遍存在。在省國資委出資的21家商業(yè)類企業(yè)中,涉及旅游業(yè)的11家、涉及房地產(chǎn)的9家、涉及投資金融業(yè)的9家。

      破解主營業(yè)務(wù)“散”,需要從整體優(yōu)化布局,也需要從個體優(yōu)化發(fā)展。

      “結(jié)合海南的產(chǎn)業(yè)實際,海南國資國企發(fā)展主要打好藍色經(jīng)濟牌、綠色經(jīng)濟牌和金色經(jīng)濟牌‘三張牌’?!蹦呓≌f,通過改革重組、調(diào)整優(yōu)化,進一步把省屬企業(yè)主業(yè)集中到我省基礎(chǔ)性和特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

      海南以規(guī)劃為引領(lǐng),編制了《海南省國資委出資企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》;各省屬企業(yè)緊緊圍繞“打造主業(yè)年”決策部署,以重組整合資產(chǎn)資源為手段,以組建骨干新主體為載體,全力打造新主業(yè)。

      主業(yè)打造并非一蹴而就。圍繞著“國資工作項目化”這一思路和主線,借項目促優(yōu)化發(fā)展的各項工作緊鑼密鼓開展。

      擴大有效投資。發(fā)展控股公司帶動紅嶺灌區(qū)工程等一批全省重大項目建設(shè),海建集團、路橋公司承擔(dān)博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、南海博物館等一批重點項目建設(shè)。

      加強與央企合作。今年7月在北京舉行的海南省與中央企業(yè)推進熱帶海洋經(jīng)濟合作懇談會上,省屬企業(yè)與央企簽訂了16個資本合作項目,投資額460多億元,一批央企簽約項目得到推進落地。

      融入縣域經(jīng)濟。省國資委今年相繼與海口、東方、定安、陵水、三亞、澄邁簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,共簽訂“十三五”期間的218個項目,總投資金額1744.52億元。與“十二五”相比,項目總數(shù)增幅超過144%,投資資金增幅約185%。

      激活力

      改革釋放資本魅力

      伴隨著一聲高亢的鑼聲,海南海汽運輸集團股份有限公司今年7月叩開資本市場大門,正式登陸上交所,首發(fā)上市成功募集資金3.02億元。“資本市場對海汽集團的認可,反映出對海南國際旅游島的關(guān)注?!焙F瘓F總會計師周有斌感慨道。

      對資本市場的利用,在海南國企中頗顯不足。省國資委出資企業(yè)控股上市公司數(shù)量少、資產(chǎn)總量較小,資本證券化率僅8.07%,在全國屬墊底。

      以推動企業(yè)上市為目的,今年海南深入推動資本證券化率工作。注冊成立海南國企改革發(fā)展基金管理有限公司,并發(fā)起設(shè)立首期規(guī)模為5億元的海南國企改革發(fā)展基金;研究確定省屬企業(yè)提升資本證券化水平21家首批培育對象企業(yè),完成海汽集團首發(fā)上市,推進海墾控股集團、海鋼集團、金林集團等國企創(chuàng)造條件培育新的后備上市公司資源,爭取“十三五”期間實現(xiàn)上市;積極謀劃海南橡膠、海南高速、海南礦業(yè)等上市公司實現(xiàn)在資本市場的直接融資。

      推進國有企業(yè)股權(quán)多元化,可以廣泛吸納非國有的社會資本,擴大國有經(jīng)濟的輻射范圍,起到“四兩撥千斤”的作用。省國資委選擇一批省屬重點監(jiān)管企業(yè)的二級以下子公司和農(nóng)墾農(nóng)場經(jīng)營實體,一企一策發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。目前,共有48戶二級企業(yè)發(fā)展混合所有制,占全部二級企業(yè)的15%。

      受困于企業(yè)規(guī)模與實力等因素,海南國企曾喪失了不少發(fā)展機會。今年,海南改革重組一批骨干企業(yè),其中“大集團”得到積極打造。整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源,組建了水務(wù)集團、金融控股公司、房地產(chǎn)集團;正在研究組建新的旅游集團、信息產(chǎn)業(yè)集團、省糧油集團。

      從“管資本”著力,如何更好地激發(fā)國企發(fā)展活力?海南制定了省國資委履行出資人職責(zé)的權(quán)力清單和責(zé)任清單,進一步強化監(jiān)事會的監(jiān)督;改組設(shè)立國有資本投資運營公司;以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

      激活力,補短板,一個更耀眼的國企群體整裝進發(fā)。

      (海南日報???2月22日訊)

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    [來源:海南日報] [作者:羅霞 邵長春] [編輯:陳曉丹]
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