官方調查醫生攜64名患者轉院事件 醫生：是為病人好

　　談原因

　　“蛋糕就那么大”

　　新京報：你考慮過風險嗎？

　　楊紹雷：肯定考慮過。但貴陽六院都準備好了律師團隊，法律風險他們有考慮，我不用管，我只用管好我的病人。

　　新京報：不覺得這么做損害老東家的利益？

　　楊紹雷：這肯定，蛋糕就那么大。這些病人一年的毛利不止300萬。

　　新京報：為什么要帶病人“轉院”？

　　楊紹雷：老東家連年虧損，尤其是去年虧損上千萬。而且硬件設施很差，床位不夠，升了三甲之后，收費也增加了，對病人來說是不小的負擔。貴陽六院那邊，投入了一些錢做基礎設施建設，環境什么的比這邊好，價格還低。之前跟一些患者家屬溝通過，他們愿意轉院。

　　新京報：出走是因為待遇嗎？

　　楊紹雷：不是為了錢。我在醫院月收入1萬多，每天按時上班、按時下班，到家就是老婆孩子熱炕頭。轉去六院不是圖錢，所做的一切是為了患者。

　　貴陽六院整個大樓5層都是我們的，在這里，老年癡呆患者、男精神病患者、女精神病患者各占一層樓。

　　談打算

　　“40畝地實現夢想”

　　新京報：你的家庭情況如何？

　　楊紹雷：我是廠礦子弟，巧合的是，貴陽六院的院長也是廠礦子弟，也許我們有共鳴。

　　新京報：你們是如何認識的？

　　昨日，貴陽六院，楊紹雷(中)和醫生護士在一起。

　　楊紹雷：去年五六月份，在一次飯局上遇見的。他勾畫的六院精神科圖景，跟我幾年來的心中所想不謀而合。

　　新京報：你在貴航貴陽醫院情況如何？

　　楊紹雷：2008年，我進入貴航貴陽醫院精神科。此前近16年，我在貴陽一家社區醫院做內科醫生。

　　在社區醫院，醫患糾紛嚴重，整天為一點小事吵吵鬧鬧。到了貴航貴陽醫院，我最初對分到精神科感到有點意外，外界對精神科有歧視，朋友見面都開玩笑說，誰不正常送老楊那里。但漸漸地，我發現精神科病人很單純、很可愛，跟病人相處也越來越和諧。2012年我升任主任。

　　新京報：后悔帶病人出走嗎？

　　楊紹雷：我覺得沒有做錯什么，也通知家屬了，也辦了手續。原來的醫院，條件那么差，病人經常摔骨折，來六院這邊，病人能得到更好的護理。而且從前景看，這邊要好一些。

　　新京報：怎么看待這件事引發的關注？

　　楊紹雷：2016年一年，貴航貴陽醫院有一百多個人離職，我就跳個槽，怎么弄出這么大動靜？

　　新京報：你對事業前景有什么想法？

　　楊紹雷：我們國家老齡化結構越來越嚴重，而接下來的一代人，幾乎都是獨生子女，我們都將老無所依。而“醫養一體化”將是未來一塊重要市場。那里40畝地(貴陽六院一塊尚未拆遷的樓房)，是我未來“醫養一體化”夢想實現的地方。

　　來貴陽六院之前，六院的精神科有組建，但是沒有醫生和患者。我是六院精神科第一批醫生，我自己喜歡“開創者”這個角色。我想在我們新的住院樓下種一棵樹，種棵什么樹呢，就種一棵香樟樹吧。

　　■ 追訪

　　貴陽六院獲上市公司8億投資

　　公開信息顯示，貴陽六院背后的大股東為上市公司朗瑪信息。根據上市公司披露的財務數據，貴陽六院虧損多年。2013年至2015年間，該院每年虧損500萬元以上。在被朗瑪信息收編后的2016年，該院上半年仍虧損157.7萬元。

　　昔日“股王”為大股東

　　貴陽六院前身為貴陽鐵路分局醫院，2004年由貴陽鐵路分局移交貴陽市政府。

　　2015年11月，貴陽市政府批復同意貴陽六院改制為營利性醫療組織。根據方案，該院所有資產、業務和人員，由六醫公司承接；六醫公司引入社會資本，朗瑪信息以現金方式增資控股。

　　早在2014年，朗瑪信息就開始推動貴陽六院改制；2015年6月，朗瑪信息與貴陽市政府簽訂框架協議，約定其為改制后的戰略投資者。

　　朗瑪信息原本主營軟件業務，于2012年成為貴州首家上市的創業板公司，在2015年牛市過程中，一度以288元的高價奪得“股王”地位。

　　早前，朗瑪信息的大部分收入來自“電話對對碰”業務，用戶打入電話可以組成聊天室進行聊天。2013年時，朗瑪信息一度打算推出一款美女視頻聊天的APP“啊嚕吧”。

　　2014年初，通過收購三九健康等動作，朗瑪信息開始啟動向互聯網醫療方向的轉型。

　　2015年11月，貴陽市政府同意改制后，朗瑪信息以1.41億元現金出資，獲得六醫公司66%的股權，成為大股東；幾乎同時，貴陽六院獲準掛牌“貴陽互聯網醫院”。

　　貴陽六院曾連虧數年

　　公告顯示，2013年、2014年及2015年(1到10月)，六醫公司凈利潤分別為-951.9萬元、-628.5萬元和-867.6萬元。2016年半年報顯示，去年上半年，六醫公司收入4818.8萬元，虧損157.7萬元。

　　綜合前述數據，自2013年至2016年上半年，以貴陽六院為主體的六醫公司，虧損超過2500萬元。

　　2016年12月，朗瑪信息發布公告稱，擬投入貴陽六院的升級改造，“醫院的編制床位數由300張提升至800張。”整個項目總投資6.845億元。

　　加上增資時的1.41億元，朗瑪信息共計打算向貴陽六院投入8.255億元。

　　在非公開發行方案中，貴陽六院的狀況被描述為“住院部和門診部大樓建筑年限較長，硬件環境較為落后，醫療設備相對陳舊，現有的就診環境、醫療設備、病床數量和軟件環境均不能滿足醫院持續發展的要求。”

　　朗瑪信息稱，做大做強六醫公司，將充分展現互聯網對實體醫療的放大和促進作用，是該公司“互聯網+醫療”戰略的重要落腳點。

　　新京報記者注意到，上述方案稱，貴陽六院重點打造的特色科室包括心腦血管、腫瘤、骨科等。此次“精神科病人轉院事件”涉及的精神科，不在此列。

　　昨日，朗瑪信息的相關人士確認，貴陽六院確系公司旗下。她表示，貴航貴陽醫院的聲明“完全就是針對貴陽六院的”，“這兩個醫院一個屬于國企，一個屬于改制醫院，存在競爭關系。”

　　A10-11版采寫/新京報記者 孫瑞麗 王煜 趙毅波 陳穎 李寧遠 實習生 武琳悅

　　A10-A11版攝影/新京報記者 孫瑞麗

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