家電連鎖巨頭各自轉(zhuǎn)型“奔前程”

　　10年前，南京新街口曾經(jīng)是蘇寧、五星、國(guó)美三大家電連鎖企業(yè)“斗”得最厲害的價(jià)格盆地，但在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，昔日“針尖對(duì)麥芒”的競(jìng)爭(zhēng)格局早已不復(fù)存在，幾位“老大哥”如今已各自踏上了新的“生活軌跡”。記者打探到，繼蘇寧從“電器商”轉(zhuǎn)型為“云商”之后，老牌家電企業(yè)五星電器也于近期啟動(dòng)了新一輪轉(zhuǎn)型計(jì)劃，“五一”節(jié)前，新街口五星電器賣場(chǎng)將“變臉”，從家電賣場(chǎng)變身家電家居店。

　　五星家居店3年鋪100家，未來(lái)還要并購(gòu)家裝公司

　　近日，一批外國(guó)店鋪設(shè)計(jì)師常常在五星電器新街口店出沒(méi)，他們肩負(fù)著一個(gè)重要任務(wù)：在“五一節(jié)”之前，帶給南京市民一個(gè)全新的體驗(yàn)式賣場(chǎng)。

　　和傳統(tǒng)電器賣場(chǎng)最大的不同是，一個(gè)叫“星格瑪”的店中店即將入駐，店堂將采用餐廳＋廚房＋客廳＋臥室的場(chǎng)景化陳列，這是五星電器從家電業(yè)向家居軟裝業(yè)延伸的重要探索。店中店采取“買手制”，買手團(tuán)隊(duì)將在全球奔走，搜羅中高端炊具、餐瓷、生活日雜和寢具等軟裝家飾，預(yù)計(jì)今年開(kāi)店20家，3年內(nèi)開(kāi)100家店。

　　2006年被并入百思買，2014年再被轉(zhuǎn)手并入地產(chǎn)企業(yè)佳源集團(tuán)，五星電器這幾年被外界“聚焦”得最多的莫過(guò)于資產(chǎn)的整合并購(gòu)。而實(shí)際上，從2015年開(kāi)始，轉(zhuǎn)型已悄悄開(kāi)始。五星副總裁景星透露戰(zhàn)略思路——以電器零售為核心，分別向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延展。

　　“大家都在嘗試跨界經(jīng)營(yíng)，盈利的不多，我們不想一下子把攤子鋪很大，核心思路是緊扣家電主業(yè)做產(chǎn)業(yè)鏈延伸。比如2015年增加了‘舒適家’項(xiàng)目，為地產(chǎn)項(xiàng)目提供中央空調(diào)、凈化、供暖等服務(wù)，初步形成了從地產(chǎn)、家居設(shè)計(jì)安裝、家電供應(yīng)的鏈條，這次增加家居業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了向軟裝環(huán)節(jié)延伸，下一步，我們還將并購(gòu)家裝企業(yè)。”五星電器相關(guān)負(fù)責(zé)人透露。

　　家電連鎖“大哥”相繼轉(zhuǎn)型，昔日競(jìng)爭(zhēng)格局已改

　　家電連鎖企業(yè)曾經(jīng)是推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)進(jìn)步的“急先鋒”，蘇寧、國(guó)美、五星曾經(jīng)在新街口“殺”得刺刀見(jiàn)紅。僅僅10年的工夫，“急先鋒”這幾年成了人們口中的“傳統(tǒng)企業(yè)”，大伙兒其實(shí)是憋著氣的。這幾年雖然各家轉(zhuǎn)型步伐有快有慢，但都奮力在互聯(lián)網(wǎng)大潮中深深淺淺地蹚著水。

　　今年1月3日，國(guó)美控股集團(tuán)啟動(dòng)線上、線下融合項(xiàng)目——蒲公英計(jì)劃，同一個(gè)用戶在國(guó)美PC端、移動(dòng)端、線下門店等板塊的體驗(yàn)、數(shù)據(jù)是打通的。在多元化發(fā)展思路下，國(guó)美產(chǎn)業(yè)更是涉及金融、地產(chǎn)等多個(gè)板塊。

　　蘇寧的轉(zhuǎn)型更不必說(shuō)，早就從電器賣場(chǎng)脫胎換骨，變成了全業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)零售商。這些年做跨境電商，開(kāi)超市、便利店，做直播平臺(tái)、開(kāi)銀行、涉足足球產(chǎn)業(yè)……幾乎你想得到的“當(dāng)紅”消費(fèi)領(lǐng)域，都有蘇寧的身影。而蘇寧又想方設(shè)法把所有新產(chǎn)業(yè)引到線下實(shí)體店展示或運(yùn)營(yíng)。

　　對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，如今單純的電器賣場(chǎng)反而不容易找了。

　　為引流、為提升利潤(rùn)，家電賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型多元化經(jīng)營(yíng)

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，家電連鎖企業(yè)從單一商品向多元產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，是順勢(shì)而為。

　　有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2017年家電零售市場(chǎng)約有4.5%的增量，其中線上呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，而線下整體負(fù)增長(zhǎng)。要想活下去且活得好，家電零售企業(yè)必須找到新的發(fā)展空間，獲得新的利潤(rùn)源泉。

　　單說(shuō)家居類產(chǎn)品，以“2015年全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查”數(shù)據(jù)推算：大陸共有約4.0947億戶家庭，假設(shè)每戶每年在家居上投入1000元，家居市場(chǎng)每年就能創(chuàng)造4000億元的銷售。

　　中國(guó)家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳咸建表示，消費(fèi)者生活方式的變化也促成了電器連鎖店跨界轉(zhuǎn)型。首先，房地產(chǎn)的精裝化對(duì)家電零售有沖擊。其次，城市Shopping Mall逐漸成為商業(yè)消費(fèi)主流，家電賣場(chǎng)從原來(lái)的獨(dú)門獨(dú)戶轉(zhuǎn)變?yōu)镸all，必須有“吸引人且復(fù)購(gòu)率高的商品”。

　　這一輪轉(zhuǎn)型，對(duì)于大家的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)起到了正向的促進(jìn)作用。記者從公開(kāi)數(shù)據(jù)了解到，2016年度，蘇寧云商營(yíng)收1486.83億元，同比增長(zhǎng)9.69%；五星電器通過(guò)拓展新業(yè)態(tài)，整體利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了80%。（張希）

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