浙江義烏小商品城商位出租率達96.3% 再創新高

　　三月的義烏，春寒料峭，而在離市中心不遠處的一座“城中之城”，卻熙熙攘攘，詢價聲、叫賣聲此起彼伏，平添幾分喧囂。

　　這里是世界最大的小商品批發市場：營業面積超550萬平方米，匯集7萬多個商鋪，經營180多萬種小商品，商品出口219個國家和地區。

　　市場每一個攤位，停留三分鐘，走完義烏市場需要一年半時間。

　　當下，面對世界經濟復蘇疲軟、電商崛起、成本上升“三重挑戰”，義烏市場如何保持“常青”，愈發引人關注。

　　中國小商品城集團董事長朱旻日前在接受中新網記者采訪時候表示，近兩年來，義烏小商品城對內打造四大平臺，對外加快市場輸出，內外兼修鞏固了核心優勢。從經營數字看，2016年共發出58萬個標箱貨物、商位出租率達96.3%、攤位轉租價平穩，總體保持了平穩發展的態勢。

　　重新洗牌 東邊不亮西邊亮

　　走進義烏小商品城，只見客商往來如織。不遠處，一塊巨大電子屏幕上，實時滾動的物流數據，提醒著人們。

　　朱旻并不否認，這兩年義烏市場變化的確很大，也有部分經營戶反映經營狀況不理想，主要體現在“熱銷行業”的轉移：過去，飾品行業是“當家花旦”，這兩年飾品生意明顯沒有以前那么好做了。但從全市場來看，飾品下去了，餐廚五金又冒上來了，勢頭很猛。

　　朱旻將此歸結為“東邊不亮西邊亮”，“義烏市場涵蓋56個行業，此消彼長，所以總體來說還是保持一個平穩發展的態勢。”

　　朱旻快速報出了一系列數據：2016年發出58萬個標箱、商位出租率達96.3%、攤位轉租價平穩。在他看來，這三個數據無法摻雜水分，是衡量市場繁榮的三個“硬杠杠”。

　　商位出租率達96.3%，創下近年新高。

　　另外根據義烏統計數據，2016年中國小商品城成交1105.8億元，增長12.6%。

　　朱旻認為，目前義烏市場發展壓力主要還是來自于世界經濟環境。當下，世界經濟復蘇疲軟，對于外向度極高的義烏市場而言，無疑是一種沖擊。如何突圍，關鍵還需要內外兼修。

　　修好內功 打造四大平臺

　　很多人都會問朱旻：電商來了，市場怎么辦？

　　事實上，對于義烏小商品城而言，電商絕非一柄達摩克利斯之劍。

　　走訪過程中，不少經營戶表示，現在有部分海外訂單已經轉移到了線上。

　　“電商給義烏市場帶來了好處。因為義烏有市場，有全世界最集中的貨源，有最廣泛的銷售渠道，有最高效的物流體系。”朱旻篤定地說道。

　　數據顯示，2016年，義烏電商交易額總額1770億元，同比增長17.14%，全年快遞已經超過10億件。義烏內貿網商密度位居國內第一，外貿網商密度國內第二。

　　而網商的貨源，絕大多數來自義烏市場。

　　“我們需要思考的是，如何與電商在競爭中合作。”朱旻表示，目前，義烏小商品城正在打造數據電商平臺、文創平臺、“一站式”金控平臺及新型供應鏈平臺，“都是聚焦于線上。”

　　數據電商平臺是義烏迫切需要的。經過30多年的發展，義烏市場沉淀了海量的信息數據資源，但是目前還無法形成大數據鏈。朱旻希望，通過互聯網大力整合線上線下市場的人流、物流、資金流、信息流，為市場經營戶掌握市場供需變化、主動對接匹配目標采購商提供數據支撐。

　　目前商城集團旗下的“義烏購”已經上線，所有市場經營戶的數據開始在平臺上沉淀。

　　在布局線上的同時，朱旻表示，還要在線下發展增量產業，保持義烏的核心市場地位。而進口市場，就是一塊藍海。

　　“伊朗的商人來義烏采購中國小商品，順便還可以帶點日本、韓國的東西回去。”說到這里，朱旻顯得有些振奮，“一個人的生意是小的，但是義烏不嫌小，一點一點匯聚起來就很大了。”

　　朱旻認為，進口貿易培育成熟后，在義烏這座世界“小商品之都”，一站式采購全球商品將不再是愿景，“買全球，賣全球”也不再是一句口號。

　　提升外功 放眼全球走出去

　　改革開放之初，義烏市場張開雙臂迎接世界；當下，隨著新一輪國際產業分工調整，義烏市場需要邁開步子走向世界。

　　“一個是制造的輸出，一個是市場的輸出。”對此，朱旻思路清晰。

　　近年來，義烏不斷加快走出去步伐，開展“市場萬里行”等活動，在日本大阪、阿聯酋迪拜等國內外數十個地區舉行推介會，推廣義烏市場和義烏商品。

　　同時，作為義烏市場網上平臺的“義烏購”也開展“合計劃”，積極推動市場銷售和展示窗口前移，與澳大利亞、日本、俄羅斯等國家和地區開展合作，促進義烏市場與外地市場、境外市場的無縫對接。

　　此外，義烏市場還利用自身品牌優勢，將義烏市場成功的管理理念、管理方式、信用建設等與義烏的小商品一起，“打包”成為代表義烏市場發展模式的“金牌產品”，為其他市場提供參考和借鑒，并轉化成為推動轉型的強勁動力。

　　如今，在“一帶一路”愿景加持之下，義烏“走出去”步伐全面提速。2016年3月，地處“義新歐”沿線的波蘭華沙分市場掛牌開業，成為義烏中國小商品城首個海外分市場。

　　“義烏模式與一帶一路沿線國家和地區的匹配度非常高，帶著企業走出去，還能解決當地就業，前景非常好。”據朱旻透露，最近很多東盟國家和義烏小商品城聯系，隨著中國傳統制造業向東盟的梯度轉移，他們急需與之配套的市場體系跟進。

　　而義烏，毫無疑問是首選。

　　“接下來，將重點布局東盟十國，借助東盟國家的區位、資源及勞動力等優勢，因地制宜發展。”在朱旻的設想中，一個遍及海內外的義烏系市場網絡躍然而出。(完)

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