煤化工行業轉型升級：引進技術 產業鏈加快延伸

　　位于烏海市烏達工業園的焦炭氣化年產30萬噸甲醇項目已經建成，即將投產。本報記者 楊國民攝

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　　傳統煤化工行業產業必須加快轉型升級已成為業界共識。但問題是，產業不景氣，銀行貸款難，錢從哪來？企業虧損，人才流失，技術從哪來？顯然，只有資金或只有技術都不足以改變一個傳統產業，必須綜合施策方有希望。

　　近日，記者深入一線，實地調研了黑龍江七臺河市隆鵬煤炭發展有限責任公司、內蒙古烏海市美方煤焦化有限公司和寧夏寧東能源化工基地等公司。多地的實踐讓人們看到了傳統煤化工產業轉型升級的曙光。事實證明，依靠技術創新，通過煤炭“由黑變白，由白到細”轉化，傳統煤化工產業依然可以突破發展瓶頸，重獲生機。

　　企業轉型升級需求迫切

　　應對能源價格波動——

　　“好的時候一個月能賺1個億，不好的時候連工資也發不出來。”作為一名焦炭行業的“老兵”，近年來，黑龍江七臺河市隆鵬煤炭發展有限責任公司總經理陸丙清經歷了焦炭價格由每噸幾千元到幾百元的陣痛與考驗。生死存亡之際，為了不再坐這樣的“過山車”，陸丙清決定引入新技術，延伸產業鏈，發展現代煤化工，企業呈現出新的生機和活力。

　　在離七臺河數千公里外的內蒙古烏海市，由于以“洗煤+煉焦”為主業，美方煤焦化有限公司曾經無法有效應對市場變化，一度成為烏海市的虧損大戶，面臨生死考驗。2013年以來，美方與北京三聚環保新材料股份有限公司深度合作，以焦化為核心，圍繞焦炭及其副產品向下游產業延伸，生產甲醇、合成氨、合成蠟等產品。煤炭經過深加工，實現轉化升值，使美方公司走出困境。

　　距烏海市不遠的寧夏寧東能源化工基地，一個總投資550億元的神華寧夏煤業集團400萬噸/年煤炭間接液化示范項目即將全線投產，項目投產后，每年可轉化3400萬噸煤，對提升我國煤制油化工技術水平、煤制油裝備制造水平及助推我國燃油產品品質升級均有重要意義。

　　多地的實踐讓人們看到了傳統煤化工產業轉型升級的希望。依靠技術創新，推動現代煤化工與石油化工、精細化工融合發展，通過煤炭“由黑變白，由白到細”轉化，實現企業向低碳環保新能源轉型，傳統煤化工產業依然可以突破發展瓶頸，重獲生機。

　　作為鋼鐵行業的上游產業，煤及焦化產業與鋼鐵行業一直唇齒相依。但隨著近年來國際能源價格疲軟、國家產業政策的調整，尤其在國家推動鋼鐵行業去產能背景下，傳統焦化企業紛紛出現減產、關停、轉產。“幾年間，七臺河市大大小小二十幾家焦化企業，銳減為了四五家。”七臺河市工信委主任耿寶忠告訴記者。

　　2002年，在冶金焦行情正勁時期，隆鵬公司從一座38萬噸/年小焦爐煉焦開始，逐漸發展成為集煤礦、洗選、煉焦業務為一體的當地著名民營企業，并新建了100萬噸/年焦爐一座。

　　然而，市場并非一帆風順，從2010年起，隨著鋼鐵行業去產能政策的推進，嚴重依賴鋼鐵行業的傳統焦化產業受到沖擊，焦化產品價格走向低迷。“公司被迫降低裝置負荷，企業收入驟減，虧損面逐漸加大，企業陷入了經營困局。”陸丙清坦言。

　　事實上，受國際油價下滑的影響，全國諸多煤化工項目虧損嚴重。數據顯示，2014年中國煤化工行業包括煤制甲醇、合成氨、燃料油裝置能力約在1億噸以上，但開工率不足70%。2015年，焦化行業經濟運行總體形勢呈現出市場供需矛盾更加突出、產品產量和價格持續下跌、經營效益下滑明顯加重的局面。

　　記者了解到，2015年，全國出口焦炭平均價格從2011年的451.83美元/噸，下降到2015年11月份的161.10美元/噸，焦化行業規模以上企業實現利潤由2011年的178.77億元，下降到2015年1月至10月份的虧損99.45億元，企業虧損面達56%。獨立焦化企業經營效益正在持續分化，資金緊張的狀況呈現進一步惡化趨勢。

　　2016年，整個煤化工行業仍然彌漫著一層陰云。受國家鋼鐵、煤炭行業去產能影響，行業整體形勢持續低迷，鋼鐵企業大幅調減生產負荷，使得焦化等煤化工行業生產經營困難重重，直接面臨市場需求減弱、產能過剩、資金流動緊張、資產負債率居高不下以及企業效益與社會效益難以兼顧等問題。

　　在此形勢下，單一的煉焦與傳統煤化工企業已逐步失去市場競爭力，轉型升級、延伸產業鏈的需求十分迫切。如何使煤炭資源的利用價值實現最大化，成為煤化工行業及企業生產經營者面臨的嚴峻挑戰。

　　多方引進資金和技術——

　　煤炭產業鏈加快延伸

　　傳統焦化企業一個命門就是產品結構單一，對鋼鐵行業過度依賴。以隆鵬公司為例，與其他傳統焦化企業一樣，其主要產品是二級冶金焦炭、焦油、粗苯和焦爐煤氣等傳統焦化產品。

　　“完善產業鏈，降低成本，提高抗風險能力，才能解決企業生存問題。”在北京三聚環保新材料股份有限公司董事長劉雷看來，通過戰略合作，引進資金和技術，促進傳統產業升級轉型，這是解決焦化企業生存和發展問題的最佳路徑。

　　正是由于對劉雷觀點的認同，2011年，陸丙清決定與三聚環保進行合作。在認真研究隆鵬公司的企業產品結構、技術條件等基礎條件后，三聚環保從提高生產環節中的煤炭資源利用率入手，增加隆鵬的產品產量和品種，提高生產負荷，以降低生產成本，減少虧損。

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