中國排球聯賽商業運營遠遠落后另兩大球，如何開發產業價值挑戰重重

　　原標題：體育之窗重講排球故事

　　記者 孫麒翔 劉之爽

　　中國排球聯賽雖然經歷了20年發展，但尚未完成改革、沒有真正的俱樂部、聯賽賽程短、曝光度和關注度低等問題都困擾著排球聯賽的發展。體育之窗與中國排協達成合作協議，從2016-2017賽季起，由體育之窗文化股份有限公司對中國排球聯賽進行全面商務運營推廣。在接手排球聯賽后，體育之窗專門成立了子公司——排球之窗，全面負責聯賽運營推廣各項工作，排球聯賽想要在排球之窗手中涅槃重生，還要重講排球故事。

　　涅槃挑戰重重

　　盡管體育之窗擁有多年的聯賽經驗，但是想要讓中國排球聯賽涅槃重生，體育之窗要面臨的困難著實不小。在最受人關注的“三大球”之中，足球和籃球聯賽都已經具有職業化雛形，但是排球卻遲遲沒有完成職業化改革，這種情況不僅是在中國，在全世界范圍內都難有成功的排球聯賽。

　　目前我國的排球聯賽中真正的俱樂部還非常少，基本都是企業冠名，實際球隊均隸屬于各省隊、市隊，缺乏大企業運營的排球俱樂部，很難形成商業價值。日前，光明集團旗下的光明乳業宣布投資千萬元收購上海女排，成立上海光明優倍女子排球俱樂部，這也是新排球聯賽邁出的重要一步。

　　賽程也是制約聯賽發展的一大問題，中國排球聯賽賽程短，一般三個月就可以完成所有比賽。賽制也欠合理，賽事采取分組單循環的形式決出前八名，進入復賽階段和淘汰賽階段的強強對話，直到2015-2016賽季才將總決賽三場增至五場，排球聯賽縮水賽季直接導致聯賽曝光率低，難以吸引贊助商。

　　不過，中國排球聯賽回到起點，從零做起雖然充滿挑戰，但是也蘊藏著大量的機遇。

　　體育之窗于2015年11月掛牌新三板，去年在新三板體育公司中業績居首，實現營收8.42億元。為了更好地對中國排球聯賽進行運營和推廣，體育之窗還于去年設立了子公司排球之窗文化產業有限公司，專門負責排球聯賽的各項工作。

　　體育之窗CEO高宏在接受北京商報記者采訪時表示，在世界范圍內來看，還沒有成熟的排球聯賽體系，要做好中國排球聯賽挑戰非常大，但是體育之窗擁有足球、籃球賽事運營的成功經驗，相對來講，排球聯賽還處于價值洼地，可開發的空間巨大。另外，中國現有的足球、籃球職業聯賽其實職業化水平并不是很高，從這個角度來說，排球與足球和籃球的差距也并不像想象中的那么大。高宏認為，排球聯賽在整個排球產業的金字塔中是承上啟下的部分，往上可以支持國家隊，向下又可以覆蓋校園、社會、產業、投資人、電視轉播、贊助商、粉絲、媒體等多個方面。新的賽季，體育之窗將在排球聯賽的觀賞性、競技性以及商業化程度的包裝等各個方面下大力量。

　　20年“歸零”

　　自1996年起，中國排球聯賽經過20年的發展，目前，中國排球聯賽共有男、女排24支參賽球隊。2015-2016賽季采用主客場制，比賽在全國14個省市舉行，這些俱樂部主場大多在二三線城市。雖然已經有20年的發展歷史，但與足球和籃球聯賽相比，排球聯賽職業化進程緩慢，一直被外界詬病。

　　此前，中國排球聯賽經歷了“金施爾康”、“維達”、“步步高”、“安踏”和“361°”五個冠名贊助商，其中贊助商安踏和361°在冠名聯賽的同時還提供聯賽裝備，但由于排球鞋服裝備市場并不成熟，這兩大體育用品公司沒有相應的品類生產線，導致贊助無法支撐實際產品售賣，加之排球聯賽在電視直播的比重日漸縮水，贊助企業的人氣無法依靠聯賽得到提升、企業曝光度也不能實現增加，種種原因使得安踏和361°先后放棄了對排球聯賽的贊助。在2015-2016賽季，排球聯賽在與原冠名贊助商合同到期之后，未能找到新的贊助商，甚至出現了“祼奔”的尷尬局面。回望排球聯賽的20年，似乎一夜間回到了起點。

　　在2015-2016賽季中國排球聯賽結束之后，之前為期十年的原合作合同也隨之到期，中國排球協會展開了新周期、新賽季聯賽商務運營合作伙伴的招商工作。最終體育之窗成為新賽季中國排球聯賽商務運營推廣合作伙伴，中國排協與體育之窗將從中國排球聯賽新賽季（2016-2017）進行包裝和推廣。

　　聯賽造血力欠佳

　　體育之窗在成為新賽季中國排球聯賽商務運營推廣合作伙伴后曾表示，將與中國排協合作對現有賽事資源進行有效整合，從根本上為聯賽的職業化發展提供堅實的基礎。

　　北京大學中國體育產業研究中心秘書長郭斌表示，中國排球聯賽的整個發展過程中的觀賞性、市場化和娛樂化程度不是很強，觀眾數量不多，商業價值難以釋放，導致市場價值不是很高。電視對排球聯賽直播的支持力度不強，曝光率低對贊助商吸引力就會降低，導致很多俱樂部贊助少甚至沒有贊助，整個聯賽的造血能力不是很強。另外，在排球運動的普及上需要加大力度，增加參與排球運動的人數。郭斌提到，要構建排球生態金字塔，底層為中小學的教育普及，中間是以職業學生參與為主的高校聯賽，上層是職業聯賽和國家隊。目前，這個金字塔的底部并不牢固。

　　首都體育學院體育經濟與產業教研室副教授邢曉燕認為，排球相比足球和籃球，在全球的職業聯賽布局和影響力上有很大差距，從參與人數來看，排球的參與人數相對較少，這對于聯賽運營也是有影響的，但是排球也有著得天獨厚的優勢，中國女排的成績突出，使得女排本身就有一部分忠誠的支持者，但是他們追隨的是國家隊，所以在忠誠度的轉化上并不是很容易。對于體育之窗來說，相比足球和籃球聯賽，中國排球聯賽在獲取時的成本相對較低，如果能夠成功的話，也會為公司帶來比較大的紅利和影響力。