在線短租市場交易規(guī)模預計達125億元 企業(yè)爭相布局

　　創(chuàng)意圖片/新京報記者 王遠征

　　眼下，把短租作為休閑新途徑的人群日益增加，而短租的市場競爭也日益激烈。不少企業(yè)紛紛開展細分業(yè)務，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈打造生態(tài)圈。有分析認為，將更多旅游周邊服務和本地生活服務整合到短租業(yè)務中將會成為趨勢。然而，生態(tài)圈的建設也并非易事，更高的成本、更嚴格的服務要求以及更激烈的房源爭奪等，都是短租平臺不得不考慮的問題。

　　據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2016年中國在線短租市場交易規(guī)模達到87.8億，較前一年增長106.1%，而2017年交易規(guī)模預計達到125.2億元。在2016年使用在線短租的群體中，有58.5%的用戶是與家人出游。在短租概念日漸得到大眾熟知的同時，短租市場的競爭也日益激烈。除卻在房源問題上你爭我奪，各大短租平臺也不滿足于單純的租賃業(yè)務，轉(zhuǎn)而開始拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈搶先布局。

　　企鵝智酷指出，現(xiàn)階段，短租業(yè)務的壁壘在于房源以及對房源的掌控力；長遠來看，則是建立起一個基于“人”的生態(tài)圈，這其中不僅包括一套信任體系，還包括良好的社區(qū)氛圍；最終，這些資源積累和機制設置都將沉淀到品牌中去。另有分析指出，在線短租仍處于藍海階段，未來在線短租有望成為整個旅游度假的生態(tài)入口，平臺堅持短租產(chǎn)品多樣化和個性化能夠在競爭中脫穎而出。在此背景下，開展分支業(yè)務，打造生態(tài)閉環(huán)，“生態(tài)圈”概念也席卷至短租市場。

　　■ 現(xiàn)象

　　●2016年3月，途家公布了TOS模型及構(gòu)建垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)未來發(fā)展戰(zhàn)略，即“基于民宅分享的途家全流程運營標準”。這一系統(tǒng)包括在房源端的開發(fā)商、商戶、個人房東和地區(qū)開發(fā)模式，以及自營合營、平臺商戶、RBA(代理經(jīng)營)/RBO(房東自營)的經(jīng)營模式，以住宿為入口提供更多旅行度假服務。而隨著無憂我房、小螺趣租等“途家們”的逐一亮相，以平臺會員為核心，途家的生態(tài)體系逐漸明了。

　　●日前，螞蟻短租宣布推出“未來民宿”計劃，爭搶短租民宿生態(tài)圈市場蛋糕。計劃包括房東成長體系、房東圈、房東微店和智能民宿等新產(chǎn)品，同時還將依托流量聚合平臺，開拓鄉(xiāng)村民宿市場。3月，螞蟻短租推出新服務“房東體驗”和“城市玩法”，前者為房東提供體驗服務，后者為城市攻略，幫助房客熟悉當?shù)芈糜巍⑸睢?/p>

　　●愛彼迎(Airbnb)2016年年底推出Trips，從單一的短租轉(zhuǎn)型為全方位旅游公司。除卻旅游體驗和攻略等，愛彼迎未來還將進一步切入“航班”和“服務”兩大功能。

　　●小豬短租更名為“小豬”，去“短租”化，也進一步印證了短租市場業(yè)務綜合布局、轉(zhuǎn)型升級的大趨勢。

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