男性消費(fèi)投資價(jià)值不如寵物？新直男消費(fèi)來了

　　男性消費(fèi)投資價(jià)值不如寵物？

　　新直男消費(fèi)來了

　　審美差、邋遢、不講究、穿衣沒品，“直男審美”早已成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下眾多女生詬病嘲笑的對(duì)象。在這樣的背景下，想賺“直男”穿衣服的錢，聽起來像是個(gè)天大的笑話。而國內(nèi)有些創(chuàng)業(yè)公司卻并不這么認(rèn)為。近兩年，垂衣、XY、拒接基本、老爺會(huì)等男裝品牌掀起了關(guān)于男裝電商的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，“賺男人買衣服的錢”成了他們共同的聚焦點(diǎn)。

　　男人不在乎穿衣？

　　不久前，一張來自某線下分享會(huì)上的PPT截圖刷爆了朋友圈——“在消費(fèi)市場的投資價(jià)值上，少女>兒童>老人>狗>男人。”根據(jù)該圖，男性成了消費(fèi)市場投資價(jià)值鏈的最末端。

　　對(duì)于這一觀點(diǎn)，“拒絕基本”創(chuàng)始人小米認(rèn)為是無稽之談。根據(jù)他的觀察，不管是穿著用品還是其他品類，男性在消費(fèi)領(lǐng)域都是高速成長的。他舉了知名消費(fèi)導(dǎo)購社區(qū)網(wǎng)站“什么值得買”為例，該社區(qū)用戶有70%以上都是男性，根據(jù)這一觀察，“男性消費(fèi)不值得投資”的觀點(diǎn)并無事實(shí)依據(jù)。

　　誠如小米的觀察，在前不久結(jié)束的夏季達(dá)沃斯論壇上，波士頓咨詢公司發(fā)布的一份報(bào)告顯示，中國男性消費(fèi)的種類和額度都在增加，在線上部分，中國男性消費(fèi)者的消費(fèi)已經(jīng)超過了女性。

　　該報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)到2021年，中國消費(fèi)市場規(guī)模將達(dá)到6.1萬億美元。而往常總被忽視的男性消費(fèi)已經(jīng)崛起，無論是在線上還是線下，男性消費(fèi)者都在大量增加，消費(fèi)的種類也變得更加多元化，消費(fèi)額度在向女性靠攏。尤其在線上領(lǐng)域，不管是男性自身購物還是幫家中女性購買，中國男性消費(fèi)者每年的線上開支已超過了女性，達(dá)到10025元。顯然，男性已經(jīng)成了線上消費(fèi)的主力軍。

　　眾多消費(fèi)領(lǐng)域中，男裝的消費(fèi)潛力不容小覷。曾有咨詢公司預(yù)測，到2020年，中國男裝市場規(guī)模將達(dá)5850億元，相比2015年的4920億元規(guī)模增長18%。創(chuàng)業(yè)者不約而同地聚焦男裝電商。

　　拒絕基本便是聚焦于男裝消費(fèi)的電商品牌，所服務(wù)的目標(biāo)男性群體集中在25歲到35歲之間，畢業(yè)三到五年左右，事業(yè)正處于上升期，具有在該年齡段買不到與其生活工作場景相符衣服的需求。

　　知名男性新媒體“杜紹斐”今年也推出了自營男裝品牌“老爺會(huì)”。該品牌的產(chǎn)品主打私人定制，品類涵蓋定制西服、皮鞋、襯衫、袖扣和領(lǐng)帶等，客單價(jià)約5000元。創(chuàng)始人杜紹斐告訴中國青年報(bào)·中青在線記者，”杜紹斐“鎖定的是國內(nèi)有消費(fèi)能力、但不太會(huì)穿搭，不太懂品牌，卻有改變意識(shí)的“直男”群體。根據(jù)杜紹斐的觀察，這類男性群體主要生活在一線城市，工作沒多長時(shí)間，年齡在25到35歲之間。

　　對(duì)于男性消費(fèi)投資價(jià)值的被低估，”拒絕基本“創(chuàng)始人小米告訴記者，一個(gè)很重要的原因，是女性對(duì)于自身消費(fèi)行為的傳播明顯多于男性。“大家覺得女性花得多，很重要是由于女性消費(fèi)后，往往會(huì)向外傳播。而男性顯然并不愛傳播，但這并不能證明男性本身不愛消費(fèi)，只是被曝光傳播得少，顯得男性‘消費(fèi)’較少。”

　　杜紹斐則認(rèn)為，男性消費(fèi)價(jià)值不如其他群體的情況，往往是基于一個(gè)特定場景，比如一些最新消費(fèi)渠道。盡管“男性消費(fèi)意識(shí)的覺醒的確比女性晚了大約十年。”但杜紹斐認(rèn)為，“中國的‘直男’群體根本不在乎穿衣”——這是一個(gè)很大的誤解。根據(jù)杜紹斐的觀察，“直男”群體可能的確更關(guān)注職場發(fā)展或賺錢，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)因穿衣和審美造成了在職場或找女友的過程中受到阻礙時(shí)，他們會(huì)產(chǎn)生想改變的念頭，只是目前并沒有好的渠道去激發(fā)和滿足他們的需求。

　　他舉例說，A股上市的服裝企業(yè)中，除了紡織工業(yè)、原材料商這樣的上市公司，其他上市公司全部來自男性服裝，比如七匹狼，海瀾之家等，卻沒有女裝企業(yè)。

　　“懶”已成賺男人錢的關(guān)鍵點(diǎn)

　　7月初，西安一家大型商場里出現(xiàn)一個(gè)“老公男友寄存處”，稱“保管好你的財(cái)物和男友”，專門收留那些不愿陪女友或老婆逛街的男性。盡管這樣的設(shè)置噱頭大于實(shí)用，但也折射出男性針對(duì)消費(fèi)的態(tài)度——比起女性對(duì)逛街過程的看重與享受，他們顯然更注重消費(fèi)的效率與結(jié)果。

　　男裝電商品牌”垂衣“所抓住的，便是大多數(shù)男性不喜歡逛街這一痛點(diǎn)。“買一個(gè)東西不用自己挑選，而是讓別人幫你選好。這是最初的想法。”

　　“垂衣”創(chuàng)始人陳曦告訴記者，“男人買衣服，更看重的是買到東西的結(jié)果，而不像女生一樣享受挑選和逛街的過程，男人去逛街都是有很強(qiáng)的目的性，直奔主題。”

　　因此，垂衣所扮演的便是替男人挑選和搭配衣服的角色。用戶在登錄垂衣的官網(wǎng)后，需要完成一些關(guān)于風(fēng)格偏好的測試題。根據(jù)這些用戶的身體數(shù)據(jù)，垂衣會(huì)為用戶匹配一位“理型師”。理型師通過微信與用戶聯(lián)系，更詳細(xì)地了解用戶需求，為用戶挑選衣服，并用盒子寄給用戶。每個(gè)盒子中約有8到12件衣服，并都已完成搭配。用戶先交定金，收到后試穿，留下喜歡和合適的，其余可以免費(fèi)退回。據(jù)陳曦介紹，每件衣服價(jià)格基本穩(wěn)定在300到400元。

　　之所以想出替男性挑衣服的創(chuàng)意，陳曦把關(guān)鍵點(diǎn)放在了男人的“懶”上。陳曦對(duì)“直男”在消費(fèi)中的“懶”，重新做了解讀。一方面，他認(rèn)為直男在消費(fèi)中的“懶”可能的確是他們對(duì)某商品不感興趣，所以懶得買；而另一方面，他認(rèn)為直男的“懶”主要通過“懶和忠誠相結(jié)合”的形式表現(xiàn)出來。

　　陳曦說，“男性不愿意花更多時(shí)間精力去試錯(cuò)，他們會(huì)擔(dān)心萬一逛街沒買到合適的東西，白花了精力和工夫，怎么辦？萬一換了一個(gè)新品牌會(huì)帶來不好的體驗(yàn)，怎么辦？男性大多數(shù)時(shí)候?qū)υ囧e(cuò)的欲望沒那么強(qiáng)，所以認(rèn)定了某品牌后，就懶得換。”

　　“拒絕基本”創(chuàng)始人小米也認(rèn)為，男性的“懶”造就了男性消費(fèi)的高忠誠度，品牌意識(shí)要比女性強(qiáng)得多，換言之，“相比于女性，男性更不愿意換新地方買東西。一旦他喜歡上這個(gè)品牌，他甚至所有的東西都會(huì)來這里買。和女性經(jīng)常換品牌不同，男性在消費(fèi)時(shí)往往認(rèn)定一個(gè)品牌后，腦子里就想不出第二個(gè)品牌來，品牌忠誠度非常高。”

　　“拒絕基本”的客單價(jià)目前穩(wěn)定在每單500元左右，用戶的復(fù)購率高達(dá)71%。小米認(rèn)為，男裝電商品牌最重要的，就是不斷地建立男性對(duì)自身品牌的好感，形成可靠的忠誠度，保持用戶持續(xù)的粘性。

　　這一點(diǎn)在“垂衣”的男性用戶中也體現(xiàn)得尤為明顯。據(jù)陳曦介紹，“垂衣”有超過70%的用戶是強(qiáng)粘性用戶，從復(fù)購率和在“垂衣”所買衣服占用戶所有購買衣服的比例來看，垂衣用戶的忠誠度極高。“目前為止，別人還很難把我們的用戶撬走。”陳曦表示，垂衣的目標(biāo)是變成用戶的唯一購買渠道，而抓住男人“懶”的特點(diǎn)，對(duì)他們來說至關(guān)重要。

　　有待挖掘的男性消費(fèi)寶藏

　　據(jù)前述波士頓咨詢公司發(fā)布的報(bào)告顯示，潮男市場的巨大潛力在未來將吸引更多品牌采取針對(duì)男性消費(fèi)者的行動(dòng)。除了傳統(tǒng)的廣告營銷，網(wǎng)絡(luò)對(duì)男性消費(fèi)者的影響也不容忽視。

　　報(bào)告顯示，中國一線城市的 88%的男性消費(fèi)者會(huì)上網(wǎng)查看美容和時(shí)尚信息——比過去10 年有明顯提高。不少品牌開始更加注重自己在網(wǎng)絡(luò)的曝光率。面對(duì)時(shí)尚化、個(gè)性化需求不斷提升的中國男性消費(fèi)市場，不同的品牌或?qū)⒆龀龈嗖町惢倪x擇。

　　而在這樣的背景下，為挖掘男性消費(fèi)的潛力，各男裝電商品牌有著各自的玩法。

　　“老爺會(huì)”打的是“精工奢侈品”牌，服飾基本以定制為主，用戶下單后有專人上門量體裁衣。同時(shí)為每位用戶提供清晰的成本結(jié)構(gòu)。面料、扣子、量身制作費(fèi)，加上15%的運(yùn)營服務(wù)費(fèi)，便是最終呈現(xiàn)給用戶的價(jià)格。“我們希望回歸服裝的本質(zhì)，引導(dǎo)用戶關(guān)注服裝的面料、工藝。”老爺會(huì)所服務(wù)的便是對(duì)此感興趣的高端男性群體，這群人有提高審美和穿衣的需求，對(duì)品質(zhì)生活有追求。

　　“拒絕基本”則強(qiáng)調(diào)滿足男性的個(gè)性化需求，通過訴諸男性向往的風(fēng)格來刺激男性產(chǎn)生購買該品牌的沖動(dòng)。

　　小米以前不久在新三板上市的AK男裝為例，解釋男性產(chǎn)生消費(fèi)沖動(dòng)的原理。“AK男裝是天貓排名第五的男裝，主打軍工和壯漢路線，所輸出的個(gè)性特點(diǎn)是壯漢、充滿能量，其實(shí)談不上好看和設(shè)計(jì)，但它卻樹立起了一種男性用戶想要的風(fēng)格——希望自己成為硬漢，AK男裝就是硬漢穿的，從而激發(fā)男性的沖動(dòng)消費(fèi)。”

　　因此小米認(rèn)為，挖掘個(gè)性化需求對(duì)男裝電商品牌的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于那些目前在自己的生活場景中難以買到與年齡身份相符的衣服或消費(fèi)品的男性用戶，他認(rèn)為最重要的便是讓其產(chǎn)生對(duì)該品牌的喜歡和沖動(dòng)，認(rèn)同該品牌所輸出的價(jià)值。

　　“拒絕基本”所傳達(dá)的價(jià)值觀便是“拒絕普通”。“平時(shí)他可能是公務(wù)員、白領(lǐng)等，是很普通的人，但他內(nèi)心并不希望是個(gè)普通人。拒絕普通的理念，讓他們覺得，買了你的東西和別人不一樣，產(chǎn)生這樣的自信，建立品牌忠誠度。”

　　同時(shí)，小米分析，男裝目前挖掘潛力巨大。“因?yàn)橄噍^于女裝來說，男裝的細(xì)分目前非常少，也就意味著男裝有更多產(chǎn)生細(xì)分的機(jī)會(huì)。”他還指出，除服裝以外，包、鞋等男性配飾的空間也尚未被挖掘，甚至包括男性個(gè)人護(hù)理用品。“隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多男性開始關(guān)注個(gè)人護(hù)理，而目前該領(lǐng)域的價(jià)格波段仍有很多空缺，且毛利空間巨大，比如洗面奶，市面上的產(chǎn)品中每瓶大寶25元，曼秀雷敦35元，歐萊雅78元，再到碧歐泉是160元，而在35元到78元、78元到160元之間的價(jià)格還沒有相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，說明有可挖掘的巨大空間。”

　　面臨男性消費(fèi)如此巨大的挖掘空間，“垂衣”則強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步聆聽和服務(wù)男性需求。陳曦表示，垂衣所提供的不僅僅是專屬“服裝搭配師”的服務(wù)。“男人缺的不只是搭配，是一條完整的規(guī)劃鏈條。用戶究竟適合什么、怎么提供、用戶體驗(yàn)究竟如何，都需要不斷地磨合。”

　　陳曦表示，“垂衣”最看重的是與用戶間的關(guān)系，這種“理型師”與用戶間一對(duì)一的服務(wù)，使得他們擁有“用戶愿意直接表達(dá)需求”的優(yōu)勢(shì)。“他們會(huì)告訴我們，除衣服以外，還能否幫他們搭配節(jié)日禮物、發(fā)蠟鞋油等，產(chǎn)生更強(qiáng)的延伸價(jià)值。雙方一起成長的同時(shí)可以獲得更多精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)，帶來更多數(shù)據(jù)挖掘的潛力。”

　　引領(lǐng)“新直男”消費(fèi)升級(jí)

　　近年來，中國中產(chǎn)群體人數(shù)的穩(wěn)步增長帶來了經(jīng)濟(jì)變革和消費(fèi)轉(zhuǎn)型，如今，這一改變?nèi)栽诶^續(xù)。具體到男性消費(fèi)領(lǐng)域，陳曦認(rèn)為也一樣在經(jīng)歷著消費(fèi)升級(jí)和轉(zhuǎn)變。

　　陳曦說，“如今的消費(fèi)升級(jí)并非是憑空創(chuàng)造以前不存在的東西，而是更多地通過技術(shù)手段或組織形態(tài)的變革，使得過去不能享受某種服務(wù)、商品和體驗(yàn)的消費(fèi)者，如今有機(jī)會(huì)享受到。”

　　他認(rèn)為，“垂衣”在做的便是推動(dòng)男性消費(fèi)升級(jí)的一種方式。如今他們提供的一對(duì)一專屬造型、搭配的“理型師”服務(wù)，在過去，可能在全國只有0.5%到1%的人才能享受得到，而如今通過技術(shù)和組織手段，工薪階層的人也有機(jī)會(huì)享受這樣的專屬服務(wù)。“這是體驗(yàn)的整體升級(jí)，不只是衣服質(zhì)量、或快遞服務(wù)某個(gè)具體環(huán)節(jié)的提升。在數(shù)據(jù)的幫助下，為用戶提供獨(dú)一無二的服務(wù)變得比以前更容易，因?yàn)榭梢岳脭?shù)據(jù)改善用戶體驗(yàn)，建立更多關(guān)聯(lián)，讓用戶體會(huì)到你不只是冰冷的搭配工具。”

　　而基于大眾對(duì)“直男”的誤解，杜紹斐還希望在這輪男性消費(fèi)升級(jí)中，同時(shí)推進(jìn)男性形象和價(jià)值觀的“升級(jí)”。

　　基于對(duì)用戶的觀察，陳曦認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中并不存在絕對(duì)意義上的“直男”，“直男”更像是抽離出來的概念，將一些被大家詬病的直男特征放在一起并放大，便成了“直男癌”。“這類人可能在某些方面的認(rèn)識(shí)已到了固執(zhí)的地步，比如就是不愛干凈、對(duì)時(shí)尚毫無觸覺、沒有審美能力等，但在現(xiàn)實(shí)中，這類男性其實(shí)是少數(shù)。大多數(shù)男性依然對(duì)穿得更好、活得更好的生活狀態(tài)保持向往。”

　　“杜紹斐”曾兩次以“直男門診”的形式舉行線下相親活動(dòng)，活動(dòng)要求所有的男孩都穿上考究的正裝，女孩盛裝出席，通過活動(dòng)相互認(rèn)識(shí)和了解。在活動(dòng)中，杜紹斐發(fā)現(xiàn)，“杜紹斐”的用戶質(zhì)量遠(yuǎn)比想象中要好，“第一次線下活動(dòng)，百分之八十的男孩都主動(dòng)梳了油頭參加，穿著非常考究，這非常難得，足以說明他們對(duì)活得更好有向往。”

　　杜紹斐認(rèn)為，一方面需要消除對(duì)“直男”群體的誤解，另一方面也的確存在一些亟待糾正的男性價(jià)值觀。他表示，85后、90后群體多是獨(dú)生子女，容易迷茫，缺少精神領(lǐng)袖。在這種情況下，衍生出一些網(wǎng)絡(luò)群體文化現(xiàn)象，比如很多男生自嘲“屌絲”。“若社會(huì)中流行這種甘當(dāng)屌絲、不做改變、頹廢、沒有追求的風(fēng)氣，一些男孩只會(huì)更加沉淪。我們希望通過消費(fèi)和內(nèi)容的引導(dǎo)，喚起他們對(duì)更好生活的向往。”

　　因此，杜紹斐希望借助男性消費(fèi)升級(jí)，在如今的男性群體中，掀起一場“新直男”運(yùn)動(dòng)。他們依托現(xiàn)有的內(nèi)容、消費(fèi)品與服務(wù)，塑造出“尊重愛護(hù)女性，反對(duì)屌絲心態(tài)，堅(jiān)持獨(dú)立思考，注重形象管理，追求性感有趣”的“新直男”形象，并希望通過這一形象，在男性群體中傳導(dǎo)積極價(jià)值觀。

　　“我們希望發(fā)起更多的討論，不光是內(nèi)容表達(dá)，還希望商品作為價(jià)值觀的載體，引起男性群體對(duì)自身價(jià)值觀的思考，思考未來應(yīng)活成什么樣的人。而‘老爺會(huì)’就是這樣一種能讓男性觸摸到的‘新直男’活法。”

?

?

相關(guān)鏈接：

?