作為土生土長的阿曼人,BGP阿曼人事經理默罕默德·薩拉姆·奧·斯米告訴記者,根據當地政府和行業協會要求,原油開采公司雇員本地化率需達90%以上,BGP這樣的油服公司也要達到82%。
“我們的本地員工占到了84%,這是非常難實現的。”默罕默德表示,阿曼本國人口與外籍常住人口的比例約為1.3:1,外籍以印度人、伊朗人、巴基斯坦人等居多,盡管只要通過本地化人才市場雇傭均可視為本地雇員,但是多種國度、信仰和文化的沖突與融合,使人事管理的工作變得困難。
比起聘用當地雇員,與當地的石油公司合作、拿到當地的油氣服務項目,更是難上加難。
BGP阿曼安全健康安保環保(HSSE)經理瓦卡爾·阿哈邁德從參與BGP巴基斯坦項目至今,已有17個年頭。讓他沒有想到的是,當年他們在巴基斯坦執行的HSSE標準已被世界第一大石油公司殼牌獲準,而在阿曼國家石油發展公司(PDO)看來,相差甚遠。
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