日媒稱,在全球工資上漲的大環境下,日本似乎正在掉隊。雖然大企業的加薪率連續4年超過2%,但在七大工業國(G7)中,只有日本的工資水平仍低于2000年時的水平。很多日本人缺乏工資上漲的實際感受。如此下去,日本擺脫通貨緊縮的腳步也將放緩。日本亟待形成不受年功序列(論資排輩)和終身雇用等慣例束縛的工資體系。
據《日本經濟新聞》網站7月9日報道,機器人接待客人,還負責貨物搬運和清掃——日本旅游公司HIS運營的“奇怪酒店”僅由相當于同等規模酒店1/4的7個人來運營。該公司會長兼社長澤田秀雄表示,酒店通過提高生產效率,使得實現類似設施2倍以上的利潤率成為可能。
報道稱,在勞動力持續短缺的背景下,日本通過省人化投資來提升生產效率的舉措相繼涌現。按照經濟學的理論,只要每名員工的生產效率提高,企業的盈利能力就將提高,而作為代價的工資也將提高。然而,在日本,這種生產效率和工資提高的關系正在出現異常。
據日本銀行(央行)統計,最近5年里,日本勞動生產率提高了9%,不過,剔除物價波動影響后的實際工資漲幅僅為2%。
報道稱,環顧世界,日本的工資水平已落于人后。據經濟合作與發展組織(OECD)統計,從剔除物價影響后的實際工資(按各國貨幣計算)來看,在日、美、德等七大工業國中,只有日本處于比2000年還低的水平。在過去20年里,在保持通貨緊縮的背景下,很多日本企業認為,“如果人工費提高,國際競爭力將下滑”(日本大型原材料企業負責人),因此一直不愿提高工資。
報道還稱,制造業已經發展到了一個新的階段,即不再比拼低價制造高品質產品的成本競爭力,而是比拼新的商業模式。工資也不再被看作成本,而是對創新的投資。
報道稱,日本企業需要轉變思路。隨著勞動方式的改革,雖然減少過度加班的企業增多,但是,加班時間減少的話,加班費也將隨之減少。即使在短時間內高效完成工作,以時間計費的工資體系無法將勞動成果返還給勞動者。
報道還稱,對于擁有高技能的人才,有必要制定根據勞動成果支付高工資的機制。如果優秀的人才得不到高薪的回報,在爭奪人才的競爭中,日本企業將落后于海外企業。日本富士通綜研的執行理事早川英男表示“日本的勞資雙方重視的是維持雇用,而不是工作的技能。有必要改變這種機制”。
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