海口網評 | 破解“替會”現象還需實干擔當

近日，《半月談》刊發了一篇題為《總是替開會，“攬活”又“踩雷”》的文章，文章指出，在基層，替領導和同事開會早已不足為奇。替會的基層干部反映，替會不僅占用基層工作的大量時間，打亂工作計劃，而且容易“踩雷”，嚴重影響工作積極性。

所謂“替會”，就是本該屬于別人參加的會議，但是由于各種原因，該去參會的人沒有去，而是其他人甚至與會議內容無關的人員去參會。至于原因，大致有第三種，第一種是事情多，分身乏術；第二種是會議內容無關緊要，隨便派個人去湊人數；第三種是領導干部的依賴性強，即便沒什么特殊情況也要派人去“替會”。總而言之，“替會”在基層是種普遍現象，折射出了缺乏實干的作風和擔當的精神。

“替會”的弊端不一而足，比如，由于業務不熟，會后傳達會議精神和要求不能做到精準全面，必然給工作帶來麻煩；替會者被無辜派活，無端端地增加了業務之外的工作量；如果會上被要求發言，“替會”干部只能陷入尷尬局面甚至被罵。事實上，有的會議并非那么重要，但是會議主辦方動不動就要求領導干部參會，好像“不開會就顯得不重視”，參會者非領導干部不可，在這種錯誤思維的趨勢下，會議與領導成了標配，缺一不可，再加上過多的會議頻次，那么“替會”必然成為普遍現象。破解“替會”難題，唯有實干擔當。

實干擔當是干事創業的根本前提，也是解難題、辦實事、惠民生的根本要求。必須清醒認識到，開會也好，發文也罷，都不能等同于干事，更不能等同于完事。所以，必須持續推進基層減負工作，精簡不必要的會議和文件，同時利用網絡視頻和電視電話的方式增強會議的靈活度，讓基層干部有充足的時間和精力來干實事。其次，要建立健全會議的相關管理機制，分類梳理會議的類型，明確相應類型會議的參會范圍、會議時限，這樣就可以把哪些會議可以“替會”、哪些會議不能“替會”的底線明確出來。要按照職責分工安排會后工作，不能讓“替會”干部攬下會后工作，該誰的就由誰來做。最后，要嚴格懲處，對于精文減會執行不力的要堅決通報曝光，對于懶政怠政、總是找人“替會”的領導干部要堅決追責問責。

“替會”除個別特殊原因外，不應該成為普遍現象，與工作實際不符合，與形勢發展不符合，要改變現狀，就需要強化實干作風和擔當精神，既要敢于為基層干部撐腰鼓勁，又要敢于同形式主義、官僚主義作斗爭。我們期待，“替會”的現象越來越少，實干的作風越來越濃，擔當的精神越來越強。（李丁喬）

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