公派留學的歸景(創·事·記)
我國在1979-1981年派出的留學人員回國率最高，派出人數與回國的人數大致相符。究其原因，主要是這段時間以派出訪問學者為主，人員基本上來源于“文革”前的大學畢業生。他們大多經過嚴格挑選，為了祖國的強盛而學，而歸。
1996年，教育部對國家公派留學制度進行改革。自此，國家公派留學的外延不斷擴大，從以前的全額資助到后來的優秀自費留學生獎學金項目，從國家公派專項出國留學項目到與有關國家互換獎學金項目，還將部分自費留學生囊括其中。可以預見，在今后幾年內，公派留學依然會呈現規模擴大的發展趨勢，公派留學的回國率依然會保持在高位。
這包涵了如下幾個顯而易見的因素：
首先，中國綜合國力不斷提升，在國際事務中發揮越來越重要的作用，讓廣大的留學人員看到了歸國正當時。
其次，國家先后出臺的各種優惠政策具有強大的誘惑力。教育部設立的面向高層次海外留學人才的“春暉計劃”、中央人才工作協調小組組織實施的“海外高層次人才引進計劃”，積極鼓勵海外人才回國創新創業。最重要的是，隨著國際化程度越來越高，國內具有廣闊的發展潛力。所以，海外人才不論是回國創新還是創業，都有著巨大的施展空間。（齊心）
從“守株待兔”到“荒原逐鹿”
“國家公派留學”的經歷，對于鄧建華的企業市場戰略轉變起到了至關重要的作用。這位來自江西撫州的“老表”，是成都電子科技大學物理電子學院副教授，主要研究微波技術及其運用。
2010年9月，帶著產學結合的想法，鄧建華在成都高新區注冊成立了鼎格科技有限公司，主要業務是研制空間映射優化系統實用軟件。他說：“開發這種軟件是因為目前很多無線通訊設備的微波線路研制需要計算機軟件的操作平臺，市場有需求，我們就做這個。”
鄧建華坦言，創業伊始，相比技術難關，更難解決的是如何拓展產品市場，并獲取企業發展的后續資金。
(一)
公司注冊后一個月，鄧建華還沒來得及理清這些問題，就在國家留學基金管理委員會的資助下，以國家公派訪問學者的身份赴美國杜克大學從事博士后研究。
“在杜克大學這一年的交流經歷，使我初步了解全球化對技術、市場和產業鏈的深刻影響，確實獲益匪淺！”鄧建華說，“這里的商學院非常有聲望，經常有著名企業家演講。”其中，享有“互聯網先生”美譽的思科首席執行官約翰·錢伯斯的講座給鄧建華留下了深刻印象。錢伯斯認為，用戶是思科公司文化和業務方式的核心，率先預判和了解用戶需求才能使產品領先于市場變化。
這一年的留學見聞讓鄧建華對企業運營產生了全新的認識，也為他回國后如何改變企業的市場戰略做足了準備。
(二)
“之前一年，在產品和市場的關系中，我們奉行‘守株待兔’策略。客戶需要什么，我們做什么。我們做的項目都是定制型的，例如四川省委組織部委托開發的‘四川選調生系統’項目、中電集團電子十所多波束天線研制等。這些項目，其他公司也能做。”鄧建華笑談，“這種策略確實能夠快速獲取小筆資金，但是后來我們發現，自己更像是掙計件工資的工人。”這種策略導致企業缺乏市場競爭力。
今年9月剛剛回國的鄧建華迫不及待地要把他在國外感悟到的新想法付諸實踐——技術型企業的定位要從“計件雇工”轉變為行業引領者。鄧建華現在對公司的市場戰略做出了全新調整：“不是市場告訴我們要做什么，而是我們告訴市場應該有什么！我們必須開發技術優勢突出、特色鮮明、且具備市場潛力的產品。回國后，我和同事們開始研發微波電路先進并行設計系統，該系統可擴展應用于電磁優化以外的各種工程設計領域。目前業內還沒有其他人做呢！”
鄧建華總結，他這是主動尋找“市場新大陸”，變“守株待兔”為“荒原逐鹿”。從長期來看，該系統一旦開發成功，其品牌效應和邊際收益要遠大于目前計件工資的短期收益。目前，鼎格公司正準備入駐成都高新區留學人員創業園，依托園內專業化孵化器以及專業化技術平臺，享受各種融資、人才、稅收方面的優惠政策。同時，企業的高新技術認證資格也即將獲得。
通過一年的國家公派留學，鄧建華為今后的企業發展找到了方法：“如何解決市場和資金問題，我們公司已經走出了自己的路子。”
(編輯:梁影) 
