納稅大戶富士康北遷引地方爭搶 爭相列優惠條件

　　內地的一些地方政府之間存在一種同質化競爭現象，土地、稅收、用水、用電、供暖等配套和勞動力供給，這些“紅利”是它們能夠給予富士康的全部。河南的優勢在于，富士康的80萬員工中，河南籍員工有15.7萬；另外，該省的最低工資標準、最低土地出讓金額也都相對較低。

　　“不管走到哪里，企業都應該給員工提供良好的勞動條件，讓員工體面勞動、有尊嚴地生活，而當地政府的公共服務均等化必須跟進，確保員工的合法權益得到滿足”。區域經濟學家、廣東省委黨校副校長陳鴻宇提醒說。

　　在高調宣布大幅加薪之后，最近富士康遷廠的消息也接踵而至。有報道稱，在尚未正式簽訂協議之前，河南及天津均傳言富士康即將在當地建廠及擴建，而且相關員工招聘工作也已提前布局。

　　一份張貼在河南各地的富士康招聘員工廣告稱：富士康員工實行每天工作8小時、每周5天的工作制度。公司按國家有關規定支付加班費，員工每周至少休息1天。員工工資底薪1200元，考核合格者月薪不低于2000元。同時，還有富士康在河北廊坊招工的消息。

　　此類遷址、招聘的消息一出，立即引發多方面關注。

　　富士康為什么在“連跳”事情后高調內遷？世界上最大代工廠內遷預示著中國的產業經濟版圖將發生怎樣的變化？一時間成為人們關注的話題。

　　不怕上錯花轎就怕嫁錯郎的北遷企業

　　如果把富士康比作是一個漂亮的女人，那么這個漂亮女人婚姻生活的關鍵，當然在于選擇如意郎君，至于上哪個花轎就顯得不是那么重要了。富士康一直不給出一個明確的答案也是自有用意，“神秘”一般是女人的殺手锏，必然會惹得待選新郎們團團轉，并且會使出渾身解數來討取美女歡心。聰明的女人也會給自己留出足夠的空間選擇，以便在今后的婚姻生活中擁有更多的自主權。

　　實際上，地方政府已經在如何吸引富士康這個納稅大戶上各顯其能。

　　《河南日報》曾發表了關于“富士康招工”的答記者問，詳細介紹了招工的標準和薪資待遇等，大篇幅地為富士康招聘做集中的宣傳。政府招聘工作小組的效率高得出奇。

　　像河南鄭州這樣的內地城市，開出的條件無疑對富士康存在著一定的吸引力。

　　內地的一些地方政府之間存在一種同質化競爭現象，土地、稅收、用水、用電、供暖等配套和勞動力供給，這些“紅利”是它們能夠給予富士康的全部。河南的優勢在于，富士康的80萬員工中，河南籍員工有15.7萬；另外，該省的最低工資標準、最低土地出讓金額也都相對較低。

　　鄭州當地一位政府官員曾向媒體表示，為了引入富士康，政府在稅收、土地供應、用工服務等多方面做出了“最大的讓步”。河南省政府很早便組織了由副省長牽頭的工作組負責項目跟蹤，鄭州市更于2007年就成立了富士康科技集團鄭州投資項目協調推進領導小組，并由市長趙建才擔任組長。然而，在過去的數年中，他們“與富士康的談判也是談談停停”，這場相親一直進展也不大。

　　相對而言，富士康似乎更青睞河北廊坊。這座城市的地理位置比鄭州優越，距離北京和天津只有兩個小時的車程，而那里有富士康大客戶如諾基亞和摩托羅拉等公司的工廠。富士康2006年開始考慮在此設廠的時候，選擇了廊坊市南的龍河，而不是市北更加成熟的經濟開發區，主要原因是南面有更大的面積可以建廠，但這也造成了如今龍河只能看到富士康一家工廠，周圍都是未經建設的土地。

　　為求幸福寧做落跑新娘

　　人們一貫把“葉子”的去留問題留給樹來解答，其實，未必不是葉子自己的選擇。落跑的新娘有時候不會因為失寵落跑，而是為了走另外一條更好的路，追求更好的幸福。

　　華南師范大學人力資源研究所所長諶新民認為，富士康搬遷符合產業梯度轉移的市場規律。“隨著我國改革開放的深入和經濟的持續發展，沿海地區勞動力成本提高是不爭的事實，這會產生一種強大的倒逼機制。富士康在管理上已經比較完善，通過兩次加薪，員工提高福利也沒有太大空間，它是代工企業，無法大規模地增加研發，因此它只能轉移。”

　　制造業的工廠發生如此大規模搬遷的現象并不常見，因為這會造成商譽損失，在遷入地是否可以找到大量的工人，尤其是熟練工人，是個未知之數。

　　知名代工企業紛紛遷離鵬城是否意味著深圳的吸引力不再？深圳大學國際金融所所長國世平認為，附加值不高的代工企業遷離深圳是大勢所趨。

　　國世平表示，要正常看待知名代工企業遷離深圳的現象，這是深圳新一輪產業升級的必然結果。本土土地成本、人才成本居高不下，使得傳統型低利潤的勞動密集型企業嘗到的“甜頭”越來越少。“即使特區擴容，可供企業生存的土地緊張的局面依然不會改變。”

　　另外，員工自我維權意識的加強，也是迫使企業內遷的原因之一。隨著近幾年不斷出現的“新工潮現象”，表明沿海地區打工人員的維權意識普遍高于內陸。對于企業來講，員工越來越不好“把控了”，轉戰內陸，無疑是可以把以前很好的模式得以延續。

　　長期以來，大批低廉的勞動力供給是富士康等代工企業獲取市場的法寶。近期富士康提出員工加薪計劃，其在香港的上市公司股價應聲而落。向內地遷廠，必然能在短期內規避大規模加薪帶來的陣痛。

　　根據“微笑曲線”理論，企業只有不斷往附加值高的區域移動才能持續發展。

　　產業更好升級的關鍵是雙贏

　　在我國產業結構調整的關鍵時期，行政力量有責任出手完善市場環境，在企業轉型過程中提供政府服務。這其中，除了地方政府向入駐企業提供土地等各項配套要素外，培育素質較高、人員穩定的勞動力市場也顯得尤為重要。

　　“遷徙后最重要的還是必須做到"以人為本"，否則難以真正建設和諧的勞資關系”，深圳市社科院研究員吳奕新說，“像富士康這樣的超大型企業，將生產經營和員工社會生活區分開來，消除代工企業的運行封閉性，實現物業所有權和管理權的市場化、社會化，對員工和企業都有好處。企業減輕了運營成本，更專注于生產經營，而員工則能更好地融入社區，釋放工作帶來的心理壓力。”

　　“不管走到哪里，企業都應該給員工提供良好的勞動條件，讓員工體面勞動、有尊嚴地生活，而當地政府的公共服務均等化必須跟進，確保員工的合法權益得到滿足。”區域經濟學家、廣東省委黨校副校長陳鴻宇提醒說。

　　內陸廉價勞動力將有效降低富士康的用工成本，同時，富士康也會為地方政府帶來可觀的稅收和就業，這是一種雙贏。

　　企業的產業升級和地方經濟急于擺脫落后，都是燃眉之急，畢竟雙贏的婚姻才是幸福的。