鄂爾多斯煤老板絕地求生：做得越大賠得越多

???????一個中等規模的私人煤礦，按現在的市場行情，開工挖煤每個月的虧損額是大約60萬，如果停工，每個月的員工工資和設備維護等費用僅有20萬左右，這一來一去的40萬就是很多煤礦選擇關門的主要原因。事實上，在鄂爾多斯，所謂虧損嚴重以至于停產關門的煤礦基本都是私人煤礦。目前鄂爾多斯煤礦數量是306座，其中101座在正常生產，剩下2/3的煤礦受市場影響都是停產或半停產狀態。 [網友有話說]

???????私營煤礦如不能突圍必將批量退出市場

???????8月12日，星期天。鄂爾多斯剛下過雨，秋高氣爽，天空湛藍。

???????早上6點，鄂爾多斯東勝區的出租車司機李紅就出車了，她說自己想多拉些活，“最近客人太少了。”可讓她沒有想到的是，從6點到10點四個小時內，她只拉了四個客

???????相關公司股票走勢

???????人，還都是短途，“平均一個小時拉一個人，比平時還差。”李紅有些沮喪，“這和前兩年相比簡直差太多了。”

???????現在，人們正在離開鄂爾多斯，以煤老板首當其沖，和他們當年涌進鄂爾多斯的情形一樣，到來和離開都那么迅速。

???????大概在十年前，鄂爾多斯當地人第一次有人開起了煤礦，當時買煤的人很少，粉煤七八十元一噸都賣不出去，如果有人買煤，煤老板把對方當做財神爺一樣，先供上好酒好肉；但在兩年前，給煤礦打300萬元買煤，煤老板正眼都不看一眼。

???????這種狀況在今年又發生了翻天覆地的變化，現在去鄂爾多斯拉煤，煤老板不但雙手歡迎，而且可以講價錢，買賣雙方的地位在十年間再次反轉。

???????煤老板最缺的是錢，這和當前煤炭價格下滑、滯銷有直接關系，當煤老板真正面對資金的困境，肇始于2011年鄂爾多斯區域煤炭整合。按照鄂爾多斯市的計劃，到2012年6月份以前，有280家煤礦要被整合，鄂爾多斯分配的兼并重組指標為40個，這意味著，約7個煤礦要整合為一個主體企業。

???????在這個背景下，一個煤老板想要繼續在鄂爾多斯立足，必須具備兩個條件：一、地位。在整合方案中，鄂爾多斯確立了本地企業優先的原則；二、資金。整合啟動之后，鄂爾多斯煤礦轉讓價格便一路飆升，炒高了好幾倍，一個煤礦動不動就是十多億或者幾十億。因此，煤老板們開始重視政府關系，開始學習利用信托、債券這些融資手段，當整合即將收官時，對煤老板而言，卻是“耗盡錢糧”。

???????做得越大虧得越多

???????從事煤炭生意十幾年了，內蒙古金吉瑞信息公司的王經理基本上沒有見過像今年這樣糟糕的市場行情—好多煤礦都關門了，特別是一些民營的煤礦，是越挖煤越賠錢。他說前不久他打電話給之前合作過的一家煤礦，卻被告知那家煤礦已經倒閉了，因為實在賠不起錢了，“幾個月下來賠了幾百萬。”這家煤礦，在沒倒閉之前的煤炭產出量大約為每個月20萬噸，在鄂爾多斯所有的私營煤礦中，也算是較大規模的礦了。

???????鄂爾多斯一名未透露姓名的礦長給時代周報記者算的一筆賬也佐證了王經理的說法，“一個中等規模的私人煤礦，按現在的市場行情，開工挖煤每個月的虧損額是大約60萬，如果停工，每個月的員工工資和設備維護等費用僅有20萬左右。”這名礦長說，這一來一去的40萬就是很多煤礦選擇關門的主要原因。

???????不僅是煤礦，就連煤礦周圍的煤場，也在今年遭遇了前所未有的沖擊，“做得越大倒閉的越多。”金吉瑞的王經理稱，雖然今年塊煤好賣，甚至8月的價格較之前兩個月還上漲了20多元，但粉煤根本賣不掉，越積越多，一些煤垛就發生了自燃，這部分虧損無法計算，“所以即使是拿塊煤的利潤來彌補粉煤的虧損，也嚴重入不敷出。”

???????一組數字或許是很好的說明，5500大卡的粉煤，去年的坑口價（不計算運費等各種費用的價格，記者注）是310-330元，現在的坑口價最低的甚至到了每噸245元，但即使這樣，購買的人也寥寥無幾，“原煤的價格都在每噸300多元，這樣算的話一噸粉煤最少要賠五六十元。”金吉瑞的王經理稱，如果運到外地，就會賠得更多，“現在呼和浩特煤場的粉煤差不多一噸賠一百五在賣。”他說自己煤場的粉煤如今的價格已經到了每噸260元，“就是這樣也沒人買。”

???????事實上，在鄂爾多斯，類似神華、伊泰這樣的大型煤礦依然在正常運營，所謂虧損嚴重以至于停產關門的煤礦基本都是私人煤礦。有資料顯示，目前鄂爾多斯煤礦數量是306座，其中101座在正常生產，剩下2/3的煤礦受市場影響都是停產或半停產狀態。

???????“不可否認，除去市場原因，去年開始的煤礦整合也是造成此次諸多煤礦關閉的重要原因。”上述未透露姓名的礦長如是說。

???????但有意思的是，對于鄂爾多斯煤礦整合的進展，不少礦長和煤老板對此都諱莫如深，以自己不了解情況為由不愿意多談論這個話題。鄂爾多斯榮泰煤礦礦長白小宇告訴時代周報記者，他們煤礦從6月份開始就已經停產了，“今年的行情非常不好。”他以來電話為由拒絕談論煤礦整合的事情，“這個事情我不是太清楚。”

???????采訪中，時代周報記者發現，盡管此次煤礦整合制定了嚴格的標準，但有一些私人的小煤礦會用多家聯營的方式來逃避被關閉的命運。這些煤礦會尋找同樣達不到開礦標準的煤礦，會私下達成協議將幾家都不合格的礦整合成一家夠開礦標準的煤礦，“雖然這樣是大家在分利潤，但也比煤礦直接關閉強。”金吉瑞的王經理這樣解釋。

???????另據時代周報記者從鄂爾多斯煤炭局了解到的消息表明，鄂爾多斯煤礦兼并重組到6月底的時候已經基本完成，目前處于企業法人代表變更階段。

???????現在應該是鄂爾多斯的煤老板最缺錢的時候，煤礦的不景氣已經蔓延到了相關領域，鄂爾多斯一家養路機械公司就因此倒閉，這家公司主要做的是挖煤前的挖土工作，因為很多露天煤礦都停產了，導致公司沒有活做。而他們的工程機械都是向銀行貸款買的，后來被銀行沒收。中投顧問煤炭行業研究員邱希哲在接受時代周報記者采訪時稱，與大型煤企相比，私營煤礦鮮有競爭實力，煤老板批量淡出歷史舞臺，或轉行、或“金盆洗手、退出江湖”。

???????繼續整合生死未卜

???????可以看到，事實上，在這樣的市場環境下，諸多的煤老板都在想方設法地尋找各種出路，想以此來擺脫困境，有尋求轉行的，但也有打算“抄底”的。

???????內蒙古乾泰實業集團有限公司（以下簡稱“乾泰集團”）就是抱定“抄底”想法的企業，乾泰集團成立于2009年9月，集團總部位于鄂爾多斯東勝區，是一家以煤炭產業為主、多元經營的綜合性企業。

???????公開資料顯示，乾泰集團在整合煤礦資源的同時，今年5月底花3億多元一次性購買了中聯重科200臺挖掘機，這筆交易更是創下了國內挖掘機單筆成交紀錄。

???????中聯重科進入挖掘機領域4年，一直難有開拓，在2010年還曾經有80%左右挖掘機滯銷，這筆交易完成之后中聯重科大受鼓舞。但他們或許不知道的是，位于鄂爾多斯市達拉特旗的乾泰集團的豐勝奎煤礦和億宏煤礦早已停工，偌大的煤礦連一個工人都沒有。200臺嶄新的挖掘機集體停放在煤礦附近的一處高地上，沒有任何使用痕跡。

???????乾泰集團一名自稱從事煤炭生意的工作人員向時代周報記者證實，豐勝奎煤礦和億宏煤礦早已經停產了，挖掘機目前也閑置著，“這都是老板宋云山的決定。”

???????8月13日，時代周報記者前往位于鄂爾多斯大漢宮附近的乾泰集團，一名工作人員以“老板不在，他們正在接待客戶”為由拒絕了采訪。

???????一名沒有透露姓名的知情人士稱，乾泰集團董事長宋云山早期就是靠買礦賣礦發了家，致了富。該人士回憶，2001年-2002年間，鄂爾多斯的煤礦數量是現在的1/5，“那時候幾萬塊就能買一個煤礦。”他說，即使是坑口整修得很好的煤礦，價格也就不到200萬。

???????2004年以后，幾萬塊的煤礦就漲到了幾百萬，上百萬的漲到了上千萬，之后，煤礦的價格就在持續走高，2005年以后，煤礦的價格已經開始以億計算了，“現在的煤礦基本起步價就在幾十億。”

???????2008年以后，大批的南方人買走了不少煤礦，他們帶來了先進的設備，這一度讓鄂爾多斯的煤炭產能得到了大幅度的提高，但更多的人沒有想到的是，今年開始遭遇的這一場危機，讓他們大傷了元氣。

???????在鄂爾多斯從事煤炭貿易的喬龍稱，宋云山是陜西榆林人，自從2005年投資7億進入鄂爾多斯市達拉特旗羊場煤礦開始，就在達拉特旗扎下了根，并在鄂爾多斯市2011年的煤炭整合中成為達拉特旗四家整合主體之一，現在實際控制的煤礦在五個以上。

???????作為一名“煤老板”，宋云山在商場上尋找機會的能力很強，這次用極低的成本購進中聯重科挖掘機就是為了降低開采成本，據熟悉豐勝奎煤礦的人測算，用自己的挖掘機，每立方米煤能省出9塊錢。

???????宋云山這次抄底中聯重科是成功的，但還要留意的是中聯重科挖掘機的質量，這也是在和乾泰集團談判中退下陣來的所有工程機械廠家所關注的，到現在，200臺挖掘機已經停放了兩個月，可煤礦復產日期卻還不能確定。“不知道什么時候開工，老板沒有通知。”上述乾泰集團工作人員稱。

???????時代周報記者始終沒有撥通中聯重科副總裁孫昌軍的電話，但此前他曾說：“中聯重科這么大體量，土方機械只占一點點，我們不是那么在意。”

???????對于乾泰集團收購煤礦、購買挖掘機的行為，不少人都表示出了相當的不理解，邱希哲甚至認為，在這樣的市場環境下，煤老板兼并收購、采購設備、大量擴產純屬謠言，他說，個別案例或許存在，其整體效果可忽略不計。煤企生存狀況十分惡劣，鮮有煤企能“獨善其身”，除大中型國有企業外，“中小煤企難現擴張跡象，艱難度日實屬不易，購買設備、擴張規模乃‘自尋死路’之舉。”

???????礦產信托落下苦果

???????金融機構在2009年下半年大批進入山西、內蒙古，為的是向煤老板推廣“礦產信托”。以乾泰集團為例，中融信托資料顯示，宋云山在2012年1月，發行了一份融資規模20億元的礦產信托項目，傍上了央企。接盤的是大唐發電，該公司公布稱，向中融信托出資20億元人民幣，間接購入內蒙古乾泰能源50%股權。

???????所謂礦產信托，主要是融資主體通過信托貸款融資投向礦產資源開采等相關業務，而認購信托產品的投資者獲得固定的資金收益。

???????2011年，礦產信托迎來了“最好的時代”。最新數據顯示，去年，國內共有36家信托公司參與發行了157款礦產資源類信托產品，發行規模為481.29億元，與2010年相比，產品數量增加了161.67%，發行規模更是同比上漲了253.92%。礦產信托的“紅火”與人們對能源投資超高的回報期望有關，然而風險往往是伴隨收益而來的，收益越高，承擔的風險就越高。

???????中誠信托30億元礦產信托“出事”的消息，在信托業內已流傳有兩三個月。有關人士證實，振富集團實際控制人王平彥已被限制部分人身自由。由于振富集團并購的部分煤礦未能如期復產，加之王平彥被民間借貸者追債，“誠至金開1號集合信托計劃”面臨到期不能兌付的可能。

???????邱希哲稱煤老板退出歷史舞臺是大勢所趨，他認為目前的融資手段難解決根本問題。“煤老板則‘整理著裝、準備出場’，‘被招安’命運在所難免。”現在看來，這是避免礦產信托成為最后接盤者的唯一路徑了。

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