沃爾瑪?shù)韧赓Y超市擴(kuò)張放緩 成本上漲是主因

　　近日來，沃爾瑪?shù)韧赓Y超市“關(guān)店撤資”的傳聞四起。超市方面雖多次否認(rèn)，但擴(kuò)張速度放緩已是不爭的事實(shí)。??

　　中新網(wǎng)3月20日電? 近日來，沃爾瑪?shù)韧赓Y超市“關(guān)店撤資”的傳聞四起。超市方面雖多次否認(rèn)，但擴(kuò)張速度放緩已是不爭的事實(shí)。分析人士指出，租金、人工成本上漲，電商沖擊，零供矛盾是外資零售企業(yè)當(dāng)前在華發(fā)展受阻，業(yè)績不佳的主要原因。外資零售巨頭進(jìn)行經(jīng)營模式的調(diào)整將是大勢所趨。

　　外資超市擴(kuò)張放緩

　　日前，有關(guān)沃爾瑪在中國“關(guān)店撤資”的傳聞四起。據(jù)新京報(bào)報(bào)道，對(duì)此，沃爾瑪中國公司相關(guān)負(fù)責(zé)人3月18日表示，沃爾瑪沒有調(diào)整“三年內(nèi)開設(shè)100間門店”的目標(biāo)，更不存在“關(guān)店撤資”一說。近期，沃爾瑪將在深圳龍崗、杭州和蘇州新開設(shè)3家門店。

　　從2012年上半年關(guān)閉深圳3家沃爾瑪“惠選店”，到2012年12月31日沃爾瑪“鄭州二七店”悄然停業(yè)，媒體曾多次報(bào)道沃爾瑪掀關(guān)店潮，或退出中國市場，但沃爾瑪方面也多次否認(rèn)。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示“沃爾瑪2013年的擴(kuò)張已明顯放緩，往年其每年開40多家新店，但按沃爾瑪上述說法，其未來每年新開店僅30多家。據(jù)一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的消息，沃爾瑪在2013年應(yīng)該會(huì)關(guān)閉和調(diào)整部分門店，當(dāng)然數(shù)字不會(huì)有100家那么夸張，或許有數(shù)十家”。

　　除沃爾瑪外，最近多家外資零售巨頭紛紛傳來關(guān)閉門店的消息。2012年9月，作為美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵蹋业脤氈袊缄P(guān)閉中國所有七家門店，退出中國市場。2012年10月，家樂福紹興鏡湖店關(guān)閉，這已是家樂福中國三年內(nèi)關(guān)閉的第6家門店。今年1月初卜蜂蓮花關(guān)閉了持續(xù)虧損的北京草橋店。此前，卜蜂蓮花公司高層曾表示將在3-5年內(nèi)開設(shè)100家門店的目標(biāo)，而半年報(bào)顯示，截至2012年6月底，卜蜂蓮花集團(tuán)共擁有55家店鋪，與該目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

　　成本上漲是主因

　　分析人士指出，租金、人工成本上漲，電商沖擊，零供矛盾是外資零售企業(yè)當(dāng)前在華發(fā)展受阻，業(yè)績不佳的主要原因。以占領(lǐng)一、二線城市為主的外資零售企業(yè)，在電子商務(wù)強(qiáng)烈沖擊、人工租金成本不斷上漲的背景下，業(yè)績不斷下滑；而三、四線城市消費(fèi)市場逐漸釋放，外資零售巨頭渠道轉(zhuǎn)型、下沉卻相對(duì)困難。

　　據(jù)國際商報(bào)報(bào)道，改革開放之初，外資企業(yè)在我國享受稅收方面的多重優(yōu)惠，一些強(qiáng)勢的外資零售巨頭，在與地產(chǎn)商洽談進(jìn)駐條件時(shí)，一般都以極低的租金簽下長達(dá)10-15年的租約。但隨著2010年12月兩稅合并政策的實(shí)行，外資商超一直享受的許多特惠政策不再，大部分在1995年-2000年進(jìn)駐中國市場的外資零售商，今年都面臨第一批商鋪物業(yè)到期的現(xiàn)實(shí)，國內(nèi)地價(jià)較之十年前早已漲了數(shù)倍，外資企業(yè)和地產(chǎn)商再行談判時(shí)，也已喪失了居高臨下的話語權(quán)，可以想見其即將面對(duì)大幅上漲的成本壓力。

　　《2013快速消費(fèi)品年度報(bào)告》顯示，2012年大型零售終端門店租金的上漲十分驚人，核心黃金商圈的物業(yè)租金年均漲幅達(dá)到了兩位數(shù)。此外，2012年中國零售業(yè)態(tài)的不景氣也加劇了外資超市的“水土不服”。報(bào)告顯示，2012年利潤增長的快消零售企業(yè)占到了50.8%，較2011年有了近10個(gè)百分點(diǎn)的減少；利潤持平的企業(yè)為7.1%，而利潤下降的企業(yè)為42.1%，企業(yè)利潤情況不容樂觀。

　　轉(zhuǎn)型是大勢所趨

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，外資商超自進(jìn)入中國市場以來，對(duì)我國的現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。但是這種模式，在面臨進(jìn)入變革期的中國市場時(shí)，表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，外資零售巨頭進(jìn)行調(diào)整是必然的選擇。

　　據(jù)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)道，廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長黃文杰介紹說，前幾年超市大都采取擴(kuò)張的策略、快速開店，目前整體超市的利潤增加是建立在店面大幅擴(kuò)張的情況下。但具體到單個(gè)店面，利潤有下降趨勢。“因此，目前超市大都放緩開店步伐，或者關(guān)停原有的，現(xiàn)狀不好、前景也不理想的店鋪，防止低效益門店拖整體業(yè)績的后腿。”黃文杰說。

　　除了收縮戰(zhàn)線，關(guān)閉門店以減輕經(jīng)營成本外，向網(wǎng)購市場進(jìn)軍成為不少超市的首選。沃爾瑪中國區(qū)方面3月就表示，將以1號(hào)店、中國區(qū)電商總部和山姆會(huì)員店網(wǎng)購“三管齊下”狠抓電商。其中，1號(hào)店將成為沃爾瑪主要的在線銷售平臺(tái)。

　　同時(shí)，沃爾瑪惠選店、樂購便捷店、卜蜂蓮花的社區(qū)店等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，也意味著外資早已將目光瞄向了中型甚至小型超市。