一周圍觀：強生召回遭質疑 瑞吧礦泉水陷青苔門

　　中新網6月15日電 綜合報道，本周正逢端午小長假，旅游、食品安全問題備受關注。近期，強生在全球召回產品，中國市場卻總是被排除在外，強生解釋不涉及中國的理由只有一個：“召回產品沒有銷售。”同時，禽流感對洋快餐的沖擊波仍在延續(xù)，百勝餐飲集團宣布其5月份中國同店銷售下降約19%。而同樣是跨國企業(yè)的IBM則被傳計劃全球裁員8000人，IBM中國公司相關人士，該人士表示自己并沒有收到相關信息。

　　6月12日 羊城晚報：強生“召回”遭質疑：中國為何總是被“例外”？

　　強生在全球召回產品，中國市場卻總是被排除在外，這是為哪般？羊城晚報記者留意到，對于各種原因的召回，強生解釋不涉及中國的理由只有一個：“召回產品沒有銷售。”產地差異，某種程度上也許能作為一種解釋。但值得關注的是，強生在全球51次召回事件中所暴露的，無疑是其整個公司內部管理系統的問題。

　　據悉，強生于1944年在紐交所掛牌上市后，便開始加速擴張和分散經營：1959年，其收購了瑞士的茨拉格化工和麥克尼爾實驗室，后者是專門生產兒童泰諾處方藥的廠商；1961年，收購了比利時的楊森藥業(yè)；1986年，購買了LifeScan的血糖儀生產線；1994年收購露得清護膚產品。此后，強生還陸續(xù)并購了Cordis及其心臟和動脈支架產品、生物科技公司Centocor和輝瑞藥業(yè)的消費保健品部門(包括旗下的Listerine漱口水、Bengay止痛劑和Visine滴眼液等品牌)。

　　一方面規(guī)模在擴大，經營也更分散，但強生的盈利能力卻更強。據悉，強生在1990年的運營利潤是17.7%；在2010年卻達26.8%。業(yè)內有分析稱，其正是通過不擇手段地削減成本來增加利潤。而強生出現的一系列生產質量問題，恰恰反映了其削減成本及整合部分業(yè)務所帶來的負面效應。

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