今年起，如果江西省的國企員工想要創業，一份停職留崗的“三年之約”讓他們沒有了后顧之憂。經過單位批準后，職工可停職領辦創辦企業，3年期滿職工可自行選擇回原單位就業或停職繼續創業。（1月27日《中國青年報》）
　　
　　一方面，一紙“三年之約”讓國企不離不棄，另一方面，三年之內員工可以再覓新歡，這未免讓國企淪為員工擇業“備胎”。誠然，政策讓員工離崗創業沒了后顧之憂，而允許“家里紅旗不倒，墻外彩旗飄飄”無疑更是利好消息。但在企業人員流動市場化的今天，這個政策無疑顯得有些另類，也讓人難以理解。
　　
　　鼓勵創業的初衷自然正確，但刺激非公有制經濟的發展，不能以犧牲公有制經濟為代價，因為“備胎政策”很可能帶來以下影響：其一、人員去留、崗位等待的不確定，會打亂國有企業的用人體系和人資安排；其二、“在其位，不謀其政”，相關人員在國企工作會心猿意馬，不能盡職盡責。其三、為鋪就之后的創業道路，一些重要崗位的領導有可能會利用職務便利為自己去向埋好伏筆，例如利用職責之便直接或變向的同業競爭，甚至還可能產生國有資產流失現象。
　　
　　同樣，政策所尋求解決的國企冗員現象亦難以就此解決。原因何在？因為真正能有創業能力、變革能力的，在國企冗員中只是極少部分。而多數沒有管理經驗、沒有高級技能的普通職工是否都能創業？這值得我們懷疑。不僅如此，當真正有變革能力、領導企業能力的人員流失之后，留下的國企爛攤子，又由誰來拯救？是否漠視這種隱性國有資產的流失？我想，這也值得我們深思。