格力引戰投 董明珠期待市場化發展

　　在一來一往的對答中，她聲音洪亮，妙語迭出，談及個人觀點時常會設問。這就是身兼格力集團董事長與格力電器（000651.SZ）董事長的董明珠。

　　國家互聯網信息辦公室（下稱國家網信辦）組織的“從企業看信心”活動采訪團，10月14日到訪位于廣東珠海市的格力電器總部。

　　今年60歲的董明珠，身著米白修身正裝、內搭亮藍打底衫，她在此間會見一眾媒體記者，談國企改革、經濟觀感與企業文化。一位企業家對現實的批判、堅強的樂觀姿態，處處可感。

問國企改革

　　按其今年2月公布的股權改革方案，格力集團將剝離格力地產注入新公司，并引入戰略投資者。就引入戰投一事，董明珠14日在座談會上僅透露，已有多家企業前來商談，但“究竟有哪些，我還沒有關心”。

　　董明珠的期待是，引入戰投并非簡單的資金投入，更多的是要促進思維的突破和改變，以全新的市場化理念和市場化行為來發展格力集團，“我很希望格力（電器）再造一個千億”。所謂“再造千億”，指的是董明珠此前所言，在2013年起的五年內，實現年度營業總收入2000億元。

　　對格力集團此番股改，資本市場普遍視之為珠海國企改革的標志性第一槍。

　　董明珠還透露，公司內部剛就國企改革問題討論過。“是不是國企改革了，企業就做好了？”

　　她認為，體制對企業的可持續發展可能有一定影響，因為在選擇經營者和管理者時會遇到諸多不確定因素。但短期內，企業做得好不好與是否國企或民企沒有關系，而與經營者有絕對的關系，“你有多大的心胸，你就做多大的事業”。

　看宏觀經濟

　　提及董明珠，一個不能回避的話題，就是2013年末“中國經濟年度人物”頒獎典禮上她與小米公司董事長雷軍的賭局。她14日在會上笑談，對賭只是一個插曲，當時她毫無準備。

　　她認為，小米與格力分屬不同行業，不在同一平臺，可比性不大，加之手機制造并不能代表互聯網，因此，不能將這個賭局視為傳統產業與互聯網企業的較量。

　　依其理解，企業的競爭力是能夠創造并掌控無數新技術。而格力電器是按百年思路發展，不重短期獲利，其最成功之處也正是在自主技術方面所做的文章。

　　那么，空調制造是傳統產業嗎？董明珠對此不以為然。她認為，無論是什么產業都會有技術含量，都有其創新之處。一個企業只有具有創新力，并實現技術突破，才能成為有競爭力的企業，“我不認為我們（格力電器）是一個所謂的傳統產業”。

　　國家網信辦此次采訪活動，意在從企業微觀層面反映宏觀經濟大勢。

　　在回答財新記者提問時，董明珠表示，雖不懂宏觀經濟，但以平民角度看，經濟下滑沒有什么可緊張的，也是正常的，因為“有泡沫的那部分”沒有了，無論是在節日期間還是平常時候。

　　她舉的一個例子頗為具體：“我最近調查了一下百貨，（有商家）說今年生意比去年差多了。為什么？他說，老百姓還是在買東西，日常必用品必需要用；但今年卡少了，過去的卡都是幾千塊錢的卡來買東西。”

　　董明珠認為，談論經濟問題時，更關鍵的是要考慮百姓生活、市場環境是否改善，作為國民經濟棟梁的制造業是否有所進步，其技術含量和效益水平是否有所提高。“我們國家的經濟有沒有希望？我認為有希望。”她說。

造企業文化

　　與格力發展相伴相隨的，是社會與輿論的各種猜測與質疑。董明珠表示最關注的是企業能不能發展、有沒有瓶頸、出路在哪里，外面怎么說不是她所要關心的。

　　在回應財新記者提問時，董明珠表示，格力電器計劃與德國的達姆施塔特工業大學合作創辦“格力學院”，意在為全公司8萬名員工提供再教育機會，培養實用型人才，“不是培養操作工，而是培養技術工的概念”。她期待此舉有助公司快速進入自動化時代，未來也能對空調行業乃至其他制造業領域作出貢獻。

　　據她宣稱，格力電器是行業中惟一一家沒有用高薪從外面挖人才的企業，其技術開發人員都是從大學招聘的畢業生培養起來的。這就是格力的企業文化。

　　“我在‘打地基’，我希望打造就算建一百層樓、一千層樓也不會垮的地基，這才是我要做的事，才是真正有價值的事。”董明珠打比方道。

　　談及子女教育時，她直言，重要的不是讓后代繼承物質財富，而是培養他們的獨立思維。“媽媽，你從零開始。我也要從零開始。”董明珠兒子曾經說過的這句話，對她頗有安慰。

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