索尼連虧7財年啟示錄：公司似在沒光亮的地道前行

　　【國際】 索尼七年啟示錄

　　從斯金格到平井一夫，7年虧損后的索尼要找到增長點并非易事

　　9月17日，索尼全球總裁平井一夫一臉晦氣地出現在了記者面前。

　　原計劃在2015年3月結束的2014財年里，索尼將實現500億日元的盈利，但平井一夫這天對記者說，企業預計將最大虧損2300億日元(約合21.4億美元)，到2015年3月底，企業不能拿到任何效益。而截至2014年3月的2013財年，索尼已經凈虧損1284億日元（約11.88億美元）。

　　這讓人想起2009年的日立。那時日立總裁來到記者面前，宣布企業虧損7873億日元。不過當時日立總裁并沒有平井一夫這樣晦氣，反而讓人覺得似乎放下了肩上的重擔。日立要從負的7873億日元干起，用幾年時間翻過身，走向盈利的新路。

　　松下也一樣。今年4月，松下連續第二年虧損7000億日元以后，研究部門出身的新總裁，調轉了松下的經營方向，開始從家電向住宅電器用品、汽車零部件轉變了，而且扭虧為盈的信心十足，計劃到2015年實現3500億日元的營業凈利潤。

　　現在，參加了索尼股東大會的投資者，并沒有從平井一夫的發言中，聽到什么鼓舞人心、讓人看到希望的內容。

　　“非常失望。”不止一位股東從會場出來后這樣對記者說。

　　自1958年創業以來，索尼在2014年度首次對股東不能分紅。這能讓人不失望嗎？日元匯率在安倍時代貶值如此迅速，索尼本該能沾一點光的，但除去日元匯率的因素，索尼依舊虧損。索尼今后向何處發展？公司似乎還在看不到任何光亮的地道里前行，而前面是否有出口，索尼的人也難以預測。平井一夫臉色難看，原因或就在這里。

　　連續7個財年虧損，

　　外來的和尚不會念經

　　平井一夫是在霍華德·斯金格退任后，于2012年6月出任索尼全球總裁的。

　　索尼在進入21世紀以后，經營一直不是很順暢，數碼家電雖然有廣闊的市場，但這里已經不是日系企業一枝獨秀的地方，韓國、中國臺灣及中國大陸企業先后進入，讓市場競爭從日系之間的同質同價競爭，向多樣化發生了轉變。性能價格開始拉開，日企開始從大眾市場撤退，準備固守高端市場，但很快發現，即便是高端市場也難有日企一統天下的優勢。

　　日系汽車企業同樣面臨著這個問題。日產是通過讓雷諾公司卡洛斯·戈恩在1999年來主政，徹底改變了公司不死不活的狀態，讓日產重新進入到了盈利階段。

　　也許是受此啟發，2005年，英國出生的美國記者霍德華·斯金格開始就任索尼全球總裁。本指望斯金格能像戈恩那樣讓企業發生天翻地覆的變化，迅速走向盈利階段，但實際上斯金格不是戈恩，也未能讓索尼發生變化。索尼公司在斯金格時代開始潰敗了。

　　“我在這里很難施展自己的才干。”日本《要素》雜志報道說，斯金格一年大概有幾天會在東京度過。在東京他總會感到處處不如意。日產的戈恩則一年大部分時間待在日本，兩者截然不同。

　　上任9個月后，斯金格將索尼45名顧問全部趕走。坊間推測這些做過董事、總裁的人，退休后也會待在企業里，讓斯金格的命令很難推行下去。

　　用美國式的經營思路來管理索尼，斯金格大大精簡了董事會，這里僅有索尼公司的4人和獨立董事8人組成“精干”的董事會。比如為克林頓總統做過丑聞辯護的律師薩里格曼（女）便是獨立董事之一。

　　“董事會的討論資料要盡可能少，內容要盡可能簡易。”薩里格曼說。

　　于是，在斯金格麾下的索尼董事會上，“你的提案具體有哪些意義？”這是董事們提得最多的問題。

　　但索尼原有的家底，漸漸用光。2008財年，索尼已經開始虧損。斯金格的董事會愈發要在軟件上下功夫，生產、產品開發開始漸漸變慢。人們已經很難看到索尼有新產品推出。而后起之秀，美國蘋果公司在手機、平板電腦等索尼最擅長的業務領域，大大超越索尼了。

　　斯金格并未給索尼帶來變革。在日產那里遠來的和尚會念經，但索尼卻不能復制這一模式。截至2014年，索尼連續7個財年虧損，2012年平井一夫從斯金格手里接到的是個爛攤子，斯金格不成功的改革到了平井時代，需要大刀闊斧地推進下去。

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