中國首個公益管理碩士開學 馬云老師:你捐對不捐也對

　　馬云

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云（右）和銀泰集團董事長沈國軍（左）

　　別慌捐

　　企業(yè)家的第一責任應該把錢花在投資，創(chuàng)造更多的就業(yè)，創(chuàng)造財富，這是第一責任。如果不把這個做好就把錢捐掉了，對中國沒有好處。

　　別逼捐

　　關于捐款，你捐對，不捐也是對。但是你自己讓別人捐或者不捐那是錯的。

　　要捐好

　　我們未來的公益不是為了尋找善人和好人，我們尋找的是能把好人聚集起來的錢花好，把他們的公益項目落實做出來的人。

　　背后：馬云沈國軍一拍即合

　　昨天是會寫入中國公益事業(yè)發(fā)展史的一天。

　　15日下午4點，北京大學首屆社會公益管理碩士項目開學典禮在北大舉行。這也代表著全國首個社會公益管理碩士項目正式誕生。據(jù)北大校方介紹，此項目旨在推動公益人才專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，而今后推動社會公益管理碩士成為一個專業(yè)碩士學位也在北大的計劃中。如果成功，全國高校都可開設此專業(yè)，將會為中國公益事業(yè)的發(fā)展提供大批的優(yōu)質(zhì)人力資源。

　　北京大學校長林建華到場致辭，阿里巴巴集團董事局主席馬云為新生講授第一課。光華管理學院院長蔡洪濱、銀泰集團董事長沈國軍發(fā)表演說，并寄語新同學。

　　銀泰集團董事長、北大社會公益管理碩士項目理事長沈國軍介紹，基于他的公益實踐，在高校中培養(yǎng)公益管理人才讓他覺得特別迫切。2014年3月，沈國軍的朋友馬云到訪北大，兩人談起此話題，馬云覺得這是一個值得不惜財力物力認真去做的項目。之后銀泰聯(lián)合北大光華，開始聯(lián)手籌備項目，在全國范圍內(nèi)招生。

　　歷經(jīng)一年半時間，想法終于落地，昨天北大光華社會公益管理碩士項目的27名學生開學，開始兩年的學習生活。據(jù)成都商報記者了解，這27名學生經(jīng)過了層層遴選。項目的一位負責人介紹，學校著重考察學生兩方面：一是學生的素質(zhì)，特別是領導才能；更重要的是學生要有從事公益事業(yè)的志愿。對于從業(yè)意愿的考察校方費了不少腦子，在問卷設置、推薦人方面都做了考察。最終錄取的27人中有公益事業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的占大多數(shù)。

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　　學費：12.8萬元，但獎學金優(yōu)厚

　　據(jù)了解，首期社會公益管理碩士學制兩年，必修課和專業(yè)課共有17門。管理、金融、傳播等等學科都是學生必修的科目。除了書本上的知識，學生還將有大量的社會實踐。阿里巴巴公益基金會、銀泰公益基金會等國內(nèi)著名基金會都是校方的合作伙伴。

　　在師資方面，社會公益管理碩士項目也堪稱豪華。除了光華管理學院的骨干教師，哈佛大學、麻省理工學院的教授也會為學生授課。相較于光華管理學院MBA、EMBA的學費，社會公益管理碩士12.8萬元的學費不算高，可以獲得學費貸款支持。一名學生還告訴記者，獎學金也很優(yōu)厚，最高額度的獎學金能夠涵蓋項目學費。

　　期望：掀起中國慈善的改變

　　開學典禮開始，北大光華管理學院院長蔡洪濱分享了他在美國任教時的經(jīng)歷。他的一個美國同事，被各種病痛纏身，但始終陽光、樂于助人，在學術上也頗有建樹。肝硬化晚期，他在美國排隊等著換肝，等的人多，他眼看沒有希望了。有別的國家的同事提出可以到他國換肝，這位美國學者拒絕了，他的理由是，別人也在等生的機會，他不能插隊，最終他病逝于肝病。蔡洪濱說，之所以講這段舊事，是希望大家理解，做公益和做教育，都是需要理想主義的堅持，以真正的關愛和人格力量打動人心，才能有成果。

　　沈國軍說，當下的公益事業(yè)，可以說是“心有桃花源，腳下沒有路”。各界都有心去做公益，可道路渠道不是很通暢有效。所以他希望社會公益管理碩士項目可以擔起“修路”的重任。

　　北京大學光華銀泰公益管理研究中心同期揭牌成立。該中心將著力研究公益事業(yè)的前沿問題，為中國公益事業(yè)發(fā)展提供智力支持。

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　　裸捐

　　第一個故事

　　第一個是裸捐的問題，巴菲特把錢捐給比爾·蓋茨，到中國北京搞一次晚宴，請中國很多很有錢的人去，希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。不去吧，顯得太不給人面子，去了呢，該怎么說？在開會之前，我先和這兩個人在一個小房間探討一些問題。我說你現(xiàn)在80幾歲了？他說是，我說你40歲的時候，為什么不捐？我要是80歲我都捐了，一分錢不剩。因為今天的中國，經(jīng)濟不平衡，你今天來到了北京和上海，包括深圳、廣東，不代表真正的中國的經(jīng)濟情況。中國的東部不錯，中部和西部貧困地區(qū)還很多，中國的企業(yè)家資源是有限的。改革開放30多年，企業(yè)家的資源是有限的，企業(yè)家的第一責任應該把錢花在投資，創(chuàng)造更多的就業(yè)，創(chuàng)造財富，這是第一責任。如果不把這個做好，我們今天這樣的年齡就把錢捐掉了，對中國沒有好處。他們說你講得有道理。吃飯的時候，只字沒有提裸捐的事。不過比爾·蓋茨后來還是老給我打電話，問什么時候捐。

　　逼捐和逼不捐

　　第二個故事

　　第二個故事是日本大地震，巨大無比的海嘯，同時期我們云南也發(fā)生了地震。我們公司內(nèi)部，每次遇到災難事件，都要做捐款的，大家都是自發(fā)的。公司內(nèi)部出現(xiàn)了兩派，有的人捐，有的說不能捐給日本人。最后我給大家寫了一封信。我說捐款，你捐對，不捐也是對。但是你自己讓別人捐或者不捐那是錯的。

　　我跟同事們講，公益是一種福報，公益能改變?nèi)说膬?nèi)心。我們公司的那幫同事說，我也去抗震救災，我說別瞎搗亂，你去了只是添亂，專業(yè)人士干專業(yè)的事，你們在背后能做什么，你的關心，你的問候，你每天的關注，你轉(zhuǎn)發(fā)的微博，甚至等到平靜下來，多參與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展建設，幫他們那邊農(nóng)民工賣點貨，這就是最大的公益。

　　公益的專業(yè)精神

　　第三個故事

　　我曾參與國外的公益組織會議。忙得能把人累垮，一幫歐美人士討論怎樣保護秘魯?shù)暮镒樱懻摰轿顼埐怀裕瑑善姘槐渌鉀Q。為什么，他們真的熱愛這個，而且他們做得專業(yè)。

　　我現(xiàn)在還是現(xiàn)任中國TNC大自然保護協(xié)會的主席，全球董事。這個公益機構基本上由三類人構成，企業(yè)家、科學家、社會媒體公眾人士，人家的組織架構很有意思。

　　世界上企業(yè)家的責任是什么？效率，用最少的錢辦最大的事，同時講究要有結果，沒有結果的企業(yè)都破產(chǎn)。媒體人是什么？跟社會溝通，這事情很重要趕緊把錢拿過來。還有一批是科學家，教你正確地做事。

　　我們未來的公益不是為了尋找善人和好人，我們尋找的是能把好人聚集起來的錢花好，把他們的公益項目落實做出來的人。你們未必一定是公益某個領域的專家，但是你們懂得如何組織好公益的項目，如何落實好這些公益，如何把錢利用好，把人管好，把善心管好，要學的是這些。

　　中國的公益進步很大，跟別人一比我們還差很遠。我們是否可以跟歐美方面多學習一下人家的公益制度和體系，多學一些正確的方向和正確做事，我們說做正確的事和正確做事兩個都非常重要。