在即將到來的賞櫻時節，武漢大學在近日發布消息稱，今年賞櫻將取消門票，實行免費限流參觀模式。消息稱，社會公眾最早可提前3天在武漢大學主頁或武漢大學官方微信上，通過相關鏈接，使用身份證號和姓名等基本信息實名預約獲得進校參觀資格。（2月21日《京華時報》）

　　每到賞櫻時節，武漢大學周邊區域人滿為患、水泄不通。筆者所在的大學與武漢大學隔街相望，對每年的“櫻花劫”感同身受。設置“櫻花門票”的初衷，一方面是為了彌補學校在櫻花節期間諸如維護旅游秩序、保障校園清潔、維護基礎設施等方面的開支，另一方面也是為了限制旅客人數。“櫻花門票”的結余開支學校也會用于資助貧困大學生，“借樹斂財”言過其實。

　　然而，在利益主體多元化、價值觀念多樣化的當下，“櫻花門票”備受爭議。對于慕名遠道而來的外地游客來說，“櫻花門票”難以阻擋他們觀賞櫻花、游覽美麗校園的熱情；而武漢大學作為公辦大學，校園資源應該具有公共性、開放性，“櫻花門票”難免會讓一些游客產生相對剝奪感。

　　在社會需求與學校訴求的天平上，?“武大櫻花”很容易陷入顧此失彼的尬尷之中。如果對游客參觀不加限制，不可避免會導致櫻花節期間武大校園的“一地雞毛”；如果學校采取了封閉性、排斥性的管理策略，盡管保障了校園的正常秩序，卻背離了現代大學的基本精神。

　　與“櫻花門票”相比，控制每天進校賞花人數的“限客令”或許更有成效。免費限流參觀既讓武大櫻花回歸了公益屬性，也保障了旅游秩序與校園環境，實現了社會需求與學校訴求的平衡。盡管這樣的做法難免會讓部分游客的賞花訴求受到抑制，但“免費限流參觀”卻是學校和社會一種雙贏之舉。

　　作為不同的利益群體，游客和學校要尋找最大的“價值公約數”。一方面，賞櫻游客的到來，提升了武漢大學的關注度和美譽度；另一方面，游人如織也給學校的正常運行帶來一定的壓力，尤其是給學校師生正常的學習和生活秩序帶來諸多不便。與“櫻花門票”相比，“免費限流參觀”更加人性化、更具有操作的方便性，無疑是治理技術的提升。

　　“免費限流參觀”尊重和回應了游客和學校不同的利益訴求，離不開治理觀念的轉變、價值排序的更新和人文關懷的提振。一方面，武大要為游客的賞櫻熱情提供渠道，讓他們乘興而來、盡興而去；另一方面，公眾要理解游客集中在每年一段時間、集中在學校某個區域給武大帶來的干擾與壓力，對“免費限流參觀”多一些認同與支持；只有雙方實現良性互動，櫻花節才會進入可持續發展軌道。