招商局集團：將“鏈條式”腐敗作為整改重中之重

　　刮骨療傷，更要固本強源

　　“基層監管缺失，存在‘鏈條式’‘團伙式’腐敗。”巡視反饋刺痛了招商人的神經。

　　“對存在的問題，進行‘拉網式’排查，對違紀違法行為零容忍，有一例查處一例。”集團黨委態度堅決。

　　原漳州招商局碼頭有限公司副總經濟師兼市場部經理于成龍、原市場部副經理蘇林、原操作部商務中心副主任江慶濤合謀收受賄賂，并與碼頭代理人勾結，收取好處費等，集團紀檢部門對此嚴肅查處。其后3人分別被司法機關判處有期徒刑12年、12年、9年。

　　2015年，僅集團本級紀委就立案16起，給予黨政紀處分26人，移送或由檢察機關調查9人。

　　刮骨療傷，更要固本強源。

　　集團黨委將“鏈條式”腐敗作為整改重中之重，全面排查業務鏈條，歸納總結風險點，采取針對性管控措施。成立39個檢查組赴211家下屬單位、1715個項目組開展工作，發現一系列問題，提出整改要求105條，制定、修訂制度131項。

????集團黨委出臺一系列規范管理制度

　　加強審計監督的層層覆蓋，各二級公司共開展244項審計、檢查和咨詢項目，發現各類問題801個，提出738條審計建議，已整改落實548個。

　　在此基礎上，制定《風險管理與內部控制管理辦法》等制度，對日常管理、風險評估、解決或應對方案、監督與改進、考核和獎懲等方面作出明確規定。

　　在此前發生“團伙式”腐敗的漳州碼頭公司，公司黨委深刻反思、舉一反三，再造流程、完善制度，進一步規范商務合同管理、費用減免、控放貨標準，完善商務計費等收支管理和監督稽核，改進信息系統，強化對關鍵崗位的監督。

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