人紅是非多。萬達集團在南昌建的一個主題公園被指抄襲了迪士尼的卡通形象，迪士尼要維權(quán)，而萬達則稱是園區(qū)內(nèi)的商販所為。

　　自己的樂園里出現(xiàn)了競爭對手的東西，而且未經(jīng)授權(quán)，萬達當然是脫不了干系的。萬達這段時間里集中拿迪士尼說事，董事長王健林甚至放出“有萬達在，讓迪士尼20年賺不到錢”的大話。萬達當然不是為了給投資中國的跨國公司送上幾句箴言。就在這幾天，萬達在南昌的一個樂園搶在迪士尼之前開業(yè)了。同樣是樂園，一個從出身到成長都在萬眾矚目之中，含著金鑰匙長大；一個呢，號稱世界獨創(chuàng)，卻一直到開業(yè)仍然知之者甚少。王健林心中的不平可想而知。

　　迪士尼可能會虧本，全球迪士尼樂園有的賺有的賠，香港的時賺時賠，上海能否盈利，誰也不敢打包票。萬達的樂園也有可能賺錢，但迪士尼的運營壓力是由其高成本帶來的，虧或賺都跟萬達無關(guān)，更不是別的樂園給逼成這樣的。這是兩個原本就不在一個層面上說話的東西，硬要扯在一塊，無非是想借勢炒作一下而已。

　　從技術(shù)含量上看，迪士尼很多項目都只是相同技術(shù)在各種場景下的翻版，是科技特效故事的組合，本身并沒有太大的秘密。以大家比較熟悉的香港迪士尼為例，在樂園中挑大梁的項目，脫掉絢麗的外殼，就是幾個難度不等的過山車。要復制科技和特效是很容易的，只要有錢，再大再驚險的過山車也一樣能造出來，你也可以弄個碩大的旋轉(zhuǎn)木馬。這樣的樂園比比皆是，一個比一個造得豪華，一個比一個驚險刺激。

　　難以復制的是迪士尼的故事，它其中的每一個場景幾乎都跟一部優(yōu)秀的電影、一個深入人心的卡通故事有關(guān)。沒有這種文化內(nèi)核，就沒有今天的迪士尼樂園。沒有那些卡通人物帶給一代又一代人的美好回憶，迪士尼也無法贏得這么多的忠實粉絲。辦樂園，對迪士尼來說是夢想的延續(xù)，水到渠成的事。迪士尼樂園最大的價值也在這里。迪士尼的高溢價率就是對這種為實現(xiàn)夢想不懈努力的認可。

　　很多問題是錢解決不了的。光靠比拼硬件設施是無法撼動迪士尼的，光靠硬件也無法留住喜新厭舊的顧客。試想，如果有中國公司愿意在這方面多承擔些責任，愿意多拍幾部好的卡通片，愿意陪伴起孩子的成長，給他們夢想、勇氣和擔當，它也一樣會得到豐厚的回報。

　　中國是全球第二大電影票房市場，而且馬上就奔第一去了，可是中國電影的地位在國際上有多高，有幾個中國導演馳名世界，有幾部中國電影值得留戀？軟的東西有時候比硬的東西更有競爭力，而這恰恰是有錢不能解決的事，需要從尊重人的價值開始。

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