?？诓粩嗵剿鲃撔露嘣獏⑴c的基層治理機制 社區治理來了“合伙人”

在日月廣場椰蜂驛站，國興街道流動網格員、外賣騎手展示在送餐過程中拍攝的電動自行車違規停放情況。記者 蘇弼坤 攝

記者手記

讓社區與合伙人實現雙向奔赴

創業需要合伙人，在基層治理中，社區合伙人同樣不可或缺。近年來，?？诓粩嗵剿鲗嵤┒嘣獏⑴c的社區治理機制，提升社區服務能力，這是基層治理的有益探索和創新，值得肯定。

如何最大化地發揮社區合伙人的資源優勢，滿足社區居民的需求？一方面，社區招募合伙人，要“對癥下藥”，結合實際情況充分調動社會資源。不同社區人口規模和構成模式不同，居民需求各異。比如，面對青少年居多的社區，可吸納書店、午托所等，借助社會力量提供更好的服務；另一方面，還要盡力解決“合伙人”的生存需求，保障其效益。不少社區合伙人也是經營主體，在開展社區服務過程中，需要平衡好社會效益與經濟效益。

合伙共建共治，還需考慮利益互補。社區能為企業提供什么？企業能為居民帶來哪些服務？如今，在海口，社區合伙人治理案例中，多為社區提供低成本甚至免費的場地支持，來自各界的合伙人為居民提供便捷、高效、高品質的生活服務。通過雙方的有序互動，讓社區公共服務和社會治理的參與力量更加多元化。

隨著一些企業的社會責任意識不斷增強，社區合伙人治理模式優勢不斷凸顯，越來越多的社區和合伙人正在探索嘗試，實現雙向奔赴。

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