專題：博鰲亞洲論壇2011年年會(huì)

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　　“民營(yíng)企業(yè)的全球化挑戰(zhàn)”分論壇現(xiàn)場(chǎng)。（記者 黃一冰攝）

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　　海口網(wǎng)4月17日消息（記者曹杰 王紹兵）4月16日下午，博鰲亞洲論壇2011年年會(huì)增設(shè)的分論壇“民營(yíng)企業(yè)的全球化挑戰(zhàn)”舉行，與會(huì)嘉賓對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何走出去進(jìn)行了討論。會(huì)上中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞表示，民營(yíng)企業(yè)走出去的時(shí)候，要循序漸進(jìn)、量力而行，要抱著找對(duì)象、談戀愛(ài)的心態(tài)，尋求合作伙伴、心愛(ài)的人，而不要認(rèn)為自己財(cái)大氣粗，買一個(gè)小媳婦回來(lái)。

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　　走出國(guó)門要爭(zhēng)取最佳時(shí)間

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　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培認(rèn)為，民企現(xiàn)在就是要把主業(yè)做好，同時(shí)還要把投資做好，雖然機(jī)會(huì)非常多，但不可能每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)都全資和控股，如果你想把企業(yè)辦好，國(guó)際化一定是個(gè)很好的出路，民企不僅要把國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)運(yùn)作好，還要爭(zhēng)取最佳的時(shí)間走出國(guó)門。

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　　福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺表示，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，首先自我完善，要從自我規(guī)范做起，走出去是先去學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)以后再走出去，慢慢跟別人接觸，從小做起。他說(shuō)，想成功經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有智慧是絕對(duì)不行的。中國(guó)文化和歐洲文化并沒(méi)有什么區(qū)別，學(xué)好我們的文化、用好我們的文化，使用到我們真正的經(jīng)營(yíng)上面去，戒貪戒驕。

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　　中國(guó)國(guó)際金融公司總裁朱云來(lái)說(shuō)，世界經(jīng)濟(jì)的融合，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有市場(chǎng)的道理，技術(shù)的道理，里面還有很多潛力可以發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)實(shí)體有它的創(chuàng)造性，良好的激勵(lì)機(jī)制，以及能夠不斷地尋找、探索市場(chǎng)的基礎(chǔ)。雖總體來(lái)說(shuō)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，但經(jīng)過(guò)二三十年的探索以后還是有增長(zhǎng)，但要迅速意識(shí)到一些問(wèn)題需要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，特別是跨國(guó)的交易不是在自己國(guó)度內(nèi)，相對(duì)比較熟悉環(huán)境，調(diào)整產(chǎn)業(yè)板塊。

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　　朱云來(lái)認(rèn)為，進(jìn)入國(guó)外的市場(chǎng)有文化的不一樣。例如，中國(guó)人跟人談話，不斷地點(diǎn)頭表示對(duì)、是、yes，而印度的習(xí)慣，點(diǎn)頭不算對(duì)搖頭算，搖頭表示同意。諸如此類問(wèn)題，有很多是由于環(huán)境、法律法規(guī)、稅收等等不同，企業(yè)不能忽略這些。

　　走出去要循序漸進(jìn)量力而行

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　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞說(shuō)，10年之前民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有走出去的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)有很多已經(jīng)走出去了，但回過(guò)頭來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)全球化？一是政府要頂層設(shè)計(jì)；二是民營(yíng)企業(yè)要循序漸進(jìn)。

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　　保育鈞認(rèn)為，走出去要量力而行，有些是做貿(mào)易，有些出去辦工廠，有些是搞研發(fā)機(jī)構(gòu)，再大一點(diǎn)的就是采取合資的辦法，有實(shí)力、各方面條件具備就出去并購(gòu)。但在并購(gòu)問(wèn)題上要小心、謹(jǐn)慎，從2008年以來(lái)，國(guó)有企業(yè)出去并購(gòu)的，據(jù)統(tǒng)計(jì)并購(gòu)成功的不到一半，并購(gòu)獲得的利潤(rùn)、盈利是非常少的。民營(yíng)企業(yè)走出去的時(shí)候是談戀愛(ài)、搞對(duì)象，走上和睦家庭，要循序漸進(jìn)、量力而行。

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　　保育鈞同時(shí)表示，民營(yíng)企業(yè)想得到大企業(yè)的青睞，最需要的就是真誠(chéng)。真誠(chéng)包括兩個(gè)方面，一是法制觀念，二是價(jià)值觀。

　　公司在掙錢時(shí)不能危害社會(huì)

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　　海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰表示，公司不掙錢不叫公司，但公司掙錢的同時(shí)不能危害社會(huì)、危害他人的利益。

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　　陳峰說(shuō)：“現(xiàn)在物質(zhì)文明確實(shí)極大地推動(dòng)了人類的進(jìn)步，特別是上蒼造出公司這個(gè)‘怪物’以后，近一二百年用了不到0.6%的時(shí)間創(chuàng)造了人類98%的財(cái)富，把上帝給人日出而作、日落而息的作息時(shí)間改了，但公司這個(gè)怪物把貪婪、自私放得極大。”

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　　陳峰表示，海航在未來(lái)有一個(gè)理想，希望創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的卓越企業(yè)。其中定位三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模、收入要進(jìn)入世界500強(qiáng)里面的100名以內(nèi)；二是，在企業(yè)管理和文化上做得比較好，三是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)造福于人類幸福和文明的社會(huì)責(zé)任形象。發(fā)揚(yáng)中國(guó)文化的商道精神，公司不掙錢不叫公司，但你在掙錢的同時(shí)不能危害社會(huì)、危害他人的利益。

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