生態保護是一項系統工程,鸚哥嶺保護區為此專門提出了以“團隊(motivated Team)+ 機制(adaptive Management)+ 社區(engaged Community)”為核心的資源管理模式,簡稱“TMC”模式。年輕的團隊、專業的的工作人員在維護保護區生態環境的同時,也為保護區周邊的社區改善了生活條件,增加了經濟收入。
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鸚哥嶺自然保護站一景
海口網8月28日消息(記者 雷瓊宇 攝影報道)在鸚哥嶺采訪,記者看到和感受到的,是這里郁郁蔥蔥的森林、空氣的清新,作為海南省保護最好的自然保護區,鸚哥嶺的是如何做好一方水土的保護?人與自然的和諧究竟是如何完美結合的?
??? 鸚哥嶺式生態保護
鸚哥嶺保護區,無論是大學生還是護林員,工作時都身著統一鸚哥嶺保護區標準的服裝,據鸚哥嶺保護站的站長黃國昌介紹,鸚哥嶺保護區擁有自己的標志,統一的管護服裝、辦公用品也統一購置,為全省保護區提供了示范。據悉,鸚哥嶺保護區通過將《鸚哥嶺SWOT分析》發給北京林業大學等7所大學,讓畢業生在校就可全面了解鸚哥嶺。通過雙向選擇、考核,已引進10人,如今鸚哥嶺保護站有博士2人,碩士4人,大學生12人。
生態保護是一項系統工程,鸚哥嶺保護區為此專門提出了以“團隊(motivated Team)+ 機制(adaptive Management)+ 社區(engaged Community)”為核心的資源管理模式,簡稱“TMC”模式。年輕的團隊、專業的的工作人員在維護保護區生態環境的同時,也為保護區周邊的社區改善了生活條件,增加了經濟收入。
T=團隊(motivated Team)
“保護區所招聘的大學生,必須要熱愛生態保護工作,而且具備專業技術水平,能吃苦耐勞,甘于寂寞。” 黃站長說,如果不熱愛動植物,不熱愛大自然,在這中偏僻的深山里是呆不住的。從一開始,鸚哥嶺保護區管理站就建立團隊是就決定,所建立管護隊伍應該年輕化、專業化。對于護林員來說,也盡量招聘那些能說會道、受人尊重的年輕人,那樣他們才能將所管護的范圍管好。
所有大學生來到保護區工作站后,都是自選工作崗位,先根據自己的興趣愛好,對保護區的工作進行全面了解后提出發展計劃,想從事那方面的工作,并說出理由,然后選定工作科室。黃站長告訴記者,“從來不會命令性安排崗位,自由選擇的發展潛力更大,自己創造更大的空間。”
M=機制(adaptive Management)
為了保證保護區工作順利進展,鸚哥嶺保護區采取監督、績效、獎懲、培訓等方式管理鸚哥嶺保護站工作人員。黃站長表示,交叉巡護在護理員管理中十分重要實用,有時候護林員面對當地村里壓力,不方便出面處理,保護區就通過交叉巡護緩解這一矛盾,還能能夠起到互相學習、互相監督的作用。
鸚哥嶺保護站無論是機關工作人員還是護林員有擁有良好的專業知識,這得歸功于保護站對工作人員頻繁的培訓。鸚哥嶺保護站聘請嘉道理等單位的專家,每年至少對全體管護人員進行2次以上的培訓,內容包括動植物物種的識別知識、科學調查、安全等各個方面的內容。“我們還自編了《鸚哥嶺森林管護培訓教材》、印制了《海南保護動植物的圖冊》,對于對評為優秀的機關工作人員、森林管護人員每年提供專業培訓和境外考察機會。對有特長的管護人員,提供專業技術培訓。”黃站長說。
C= 社區(engaged Community)
保護區發展最主要的壓力和負面影響就是周邊社區發展過程中對資源和環境的破壞。“生存是人的第一需求,當人的生存受到威脅時所產生的破壞力是無法阻止的,通過加強與周邊社區的合作,幫助社區經濟的發展,讓他們真正參與到資源保護中來,從保護自身的利益中認識到保護人類大局利益的重要意義。”黃站長解釋說。“許多村民伐木、打獵、毀林開墾不外乎是因為經濟原因,如果我們能讓他們在有限的土地上獲取更多,他們就不會去破壞生態。”
道銀村是保護區內唯一的黎族村落,2007年時,道銀村沒有一間廁所,村里雞、鴨、豬、都為放養,豬兩年才能長到80斤,社區群眾的法律和環保意識非常薄弱。黃站長介紹說,“經過我們與群眾的多次溝通和交流,改善村容村貌及衛生環境治理、提高生豬出欄率工作率先開始。2007年8月道銀村第一間環保旱廁和軟床豬圈建成并投入使用,旱廁解決了方便問題,還能提供一定的肥料軟床豬圈則使原本的生豬出欄率至少提高三倍,同時護林員為每戶購買了垃圾筐實現了垃圾的初步收集分類處理。三年來,村里的11戶人家共建設環保旱廁7座,軟床豬圈4座,垃圾的收集整理得到大家在實際行動上最好的執行。”
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在鸚哥嶺自然保護區總體規劃圖上,我們將看到鸚哥嶺未來發展的藍圖。
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