志高創始人李興浩：家電江湖“快刀手”

　　李興浩。被訪者供圖

　　“張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手。” 在中國家電行業流傳的說法中，“快刀手”已然成為空調業四大家族之一的志高創始人——李興浩的鮮明標簽。從早期開酒樓、織帶廠到后面造空調，“快”無疑是李興浩商業生涯里最主要的關鍵詞。

　　談起財富，李興浩表示，在他的字典里，財富是指美譽度、人脈，最后才是金錢，“志高空調做的就是美譽度”。而在一長串的社會職務和名譽中，李興浩最在意的職位是自己所屬的佛山市南海區里水鎮勝利村、豐崗村的村長?！拔覐牟话沿敻划斪鞅涞臇|西，我要用財富去幫助更多的人，讓他們感受到溫暖?！?/p>

　　不折不扣的草根出身，曾面臨倒閉卻置之死地而后生，最終在金戈鐵馬的家電行業中脫穎而出……作為改革開放一代成長起來的創富先鋒，在商海搏擊近30年的李興浩仍立志愿“造世界上最好的空調”，未來他希望將志高做成千億企業，“讓中國制造再次偉大”。

　　“快”哲學：用“漏勺”闖出一片天

　　李興浩的第一桶金并沒有太多的傳奇色彩。開酒樓、碎布廠、織帶廠甚至電腦公司……靠小生意起家的李興浩，做空調之前開過10多家企業，“當我發現一個更賺錢的事情，就會毫不猶豫地轉過去?！?當年初闖商界的李興浩緊緊抓住每一次機遇，化身為狂熱的“經商發燒友”，在各行業中快速切換，積累資金的同時，好學多思的李興浩也很快成長為一個真正的經營行家。

　　1994年，李興浩與外商合資成立了志高空調廠，并以最快的速度自建配套廠，不到兩年就建起26個配套廠，同時又搶占海外市場先機，不到一年就在100多個國家注冊了商標并迅速鋪開市場。2009年，志高空調在金融危機最困難的時候卻成功在香港聯交所主板上市。在隨后的發展中，志高多次快速搶占商機，最終后來居上，“擠”進巨無霸們壟斷的市場并位居前三。

　　志高的崛起與李興浩的“快”息息相關，對此，在家電圈流傳著一種生動的形容：如果市場是一池水，各個企業都在里面舀水，但志高這個瓢卻是漏瓢，怎么辦?絕大多數企業的辦法是坐下來將漏洞補好，而李興浩卻快速舀水，雖然漏掉一半，至少還舀到了一半。李興浩的邏輯很簡單——如果不快速舀水，等到把瓢補好了，水早就被別人舀干了。

　　從“最初的漏勺舀水理論”到“速度戰勝規模”，再到“文件必須24小時批復到位”的制度化建設，李興浩近30年的商海搏擊可以簡單歸納為一個“快”字。“當然,快速的決斷也會出錯，但錯了就改嘛!”在李興浩眼中，改錯與快速決斷必須相配合，改正錯誤也要快。

　　如今，李興浩的“快”為他創下了志高的根基，“快”的哲學與文化在志高生根發芽，成為了志高的企業文化。

　　白條“融資”成功涅槃下一個“野心”挑戰千億大關

　　志高曾面臨的最大危難是在1996年，這一年合作伙伴突然撤資，甚至單方面宣布志高空調破產，而同時帶走的技術部、車間、營銷主任等中層人員更是讓志高雪上加霜。公司資產被抽空，銀行賬戶被凍結，李興浩四面楚歌。面對眾多供應商，李興浩坦率地指出連開會的錢都沒有，前路崎嶇，但是只要努力，夢想就會實現。

　　最終，憑借著長期積累的良好人脈和信譽，李興浩向供貨商開具了800萬元的白條“融資”，解決了燃眉之急，將自己的公司從生死邊緣拉回。1997年底，志高走出生存困境，而這張當錢用的白條，先后在3個供應商手中流通，直到1998年最后又回到李興浩手中，成為了一個中小企業融資傳奇的見證。

　　置之死地而后生，經歷過生死邊緣的志高終于再次走上正軌，其產品銷量連年遞增并于2010年坐上行業第三寶座。此前的種種困難讓李興浩更清楚自己要做什么，“沒有在行業中做到全球最大，決不改變主業。我的目標是造出世界上最好的空調?！?/p>

　　去年開始，家電行業的大多數企業紛紛宣布全面進軍智能空調，而李興浩再次快人一步，早在2012年志高就推出了全球首臺智能云空調，在空調智能化的時代起跑線上取得了優勢?！霸龠^5至10年，志高要成為千億企業?！睂τ谖磥恚钆d浩的“野心”是實現自己的千億夢想，他堅信只要“統一信仰、統一目標、同一條心、同做一件事”，目標一定能實現！

　　策劃：黃穎川 鄭佳欣 陳思勤

　　采寫：南方日報記者 傅鵬 朱偉良

?

?

?

相關鏈接：

?