從“城投1.0版”到市場化主體
以“會花錢”保障“能借錢”,也是崖州灣科技城的一場探索。
融資有效保障了當前崖州灣科技城項目建設,但“借錢要還”,如何才能避免債務風險,并保證未來能“借新還舊”,具有可持續融資能力?
解決之道,在于推動控股集團這一國有平臺做大做強。而思路,依然在于市場化:增強投資功能,提高營收能力,以“投”促“融”。
“控股集團從類型上說屬于城投公司。但傳統的城投公司,或者說‘城投1.0版’,只做政府交辦的建設事項,有多少錢做多少事。而我們要打造成市場化運作的綜合性的開發平臺,拓展多元化營收渠道,用有限的資金做更多的事。”蔡志峰說,這也是向江浙等地學習借鑒的經驗。
據介紹,崖州灣科技城將加速推進控股集團實體化轉型,充分利用科技城每年巨大的工程款支付的核心資源優勢,通過增加貿易板塊、金融板塊等業務,發展支付鏈條中的供應鏈業務,擴大營收規模。同時,積極參與標準廠房、人才公寓、公共租賃住房等項目建設,謀取未來資產升值產生的收益。
目前,控股集團有下屬公司19個,主要業務板塊包括基建、創投、貿易、金融、人力資源服務、資產運營、港口運營、參股平臺公司等。
“通過控股集團實行企業化運作、市場化融資,結合了有為政府和有效市場兩方面優勢,是很好的推動產業園區發展的機制。”三亞市副市長羅東表示。
據了解,未來崖州灣科技城還計劃借鑒內地園區的成熟做法,以控股集團為主體,采取片區綜合開發模式、以市場化方式進行開發,解決科技城建設過程中征地拆遷專項資金缺乏等問題,通過片區內產生的綜合收入來平衡開發建設成本。
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