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三亞藝術(shù)團演出劇照
????三亞藝術(shù)團一炮而紅。
????也正是由于這一屆春晚,讓李士偉看到了北京文化市場的巨大前景。于是,2009年,李士偉在北京成立三亞藝術(shù)團分團,從此,這個三亞的民間藝術(shù)團走出海南,“殺”進了首都文藝圈。
????去年底,三亞藝術(shù)團山東肥城分團成立。至今,三亞藝術(shù)團已經(jīng)擁有了3個分團,共擁有兩百多名演員。“我們今年還準備再成立4個分團。”李士偉說。
????這段時間李士偉都得往返于國內(nèi)各地,安排藝術(shù)團演出事宜。“最近這段時間要集中精力排好省里面的音畫劇《大美海南》,還有要為博鰲亞洲論壇的開幕禮演出做準備。這些都是非常重要的演出,絕對不能馬虎。”
????李士偉說,現(xiàn)在團里的演出安排已經(jīng)排到了明年的10月份,平均兩三天就有一場演出。“我們現(xiàn)在忙得都得往外推節(jié)目。實在忙不過來。演員們太累了。”
????明確的激勵機制吸引人才
????一個民間藝術(shù)團,如何才能吸引住人才?一直從商的李士偉深諳其道:“說白了,就是要拿錢。”李士偉說,要有充分的激勵機制,才能激發(fā)團隊的活力。
????現(xiàn)在,三亞藝術(shù)團的演員每月最低工資就有7000多元,最高的能拿到兩萬多。“去年我們團一個女孩兒一個月拿了一萬多,她媽媽自己都不相信,還給我打電話問我這些錢到底是不是團里發(fā)的,擔心孩子學壞了。”李士偉笑著說。現(xiàn)在三亞藝術(shù)團有大批北京舞蹈學院、中央民族學院畢業(yè)的優(yōu)秀演員,而這些演員的底薪,都將近一萬元。
????為了提高藝術(shù)團的管理水平,李士偉高薪聘請了空軍政治部歌舞團原副團長、總政治部歌劇團原業(yè)務(wù)主任等專業(yè)人才擔任三亞藝術(shù)團副團長,從藝術(shù)上、規(guī)章制度上強化管理。
????除了激勵機制,三亞藝術(shù)團還實行嚴格的軍事化管理:每天按時作息,房間要保持干凈,要嚴格遵循團里的規(guī)章制度。“比如我們說好八點統(tǒng)一大巴出發(fā)去演出,遲到了就得自己打的去。現(xiàn)在我們的演員基本會比規(guī)定時間提前十幾分鐘就全部上車了。”
????“我們團里最大的演員也就22歲,這么多個小孩兒,管理不容易呀。”李士偉喜歡把團里的演員們成為“小孩兒”,他總覺得自己背負著這兩百多個小孩兒家長的責任。“你必須要清楚每個小孩兒的情況,今天練功有沒有進步呀,他們的心理狀態(tài)如何呀,還要確保他們的安全呀。”每天,只要沒有特別的事情,李士偉都會到練功房查看演員們的情況。
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