華夏變局

　　其實，留心華夏基金最近兩年的變動，大不同前，但似曾相識。

　　目前華夏基金在兩年間已接連培養(yǎng)起8位高管，已是業(yè)內(nèi)最多，除了總經(jīng)理還有6位副總經(jīng)理、1位督查長，最新提拔的是今年4月21日同樣是投研體系出身的副總經(jīng)理林浩。而2010年，另一大基金公司博時基金原總經(jīng)理肖風(fēng)離職前夕，亦同時提拔過5位副總經(jīng)理。

　　當(dāng)時，肖風(fēng)對離職依然諱莫如深，但不到一年即出走PE，同時提拔5位高管的舉動也被認為是安撫軍心為離職進行鋪墊。

　　再觀華夏基金最引以為豪的投資部，許多核心人士都為自己找到了出路郭樹強領(lǐng)軍天弘，張益馳、孫建東、楊愛斌先后轉(zhuǎn)投私募，張龍出走美國等等。

　　華夏基金內(nèi)部目前還剩下的早年核心為執(zhí)行副總經(jīng)理滕天明、主管機構(gòu)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理張后奇、主管公募銷售副總經(jīng)理吳志軍、副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)劉文動等。其中，滕天明是華夏內(nèi)部被譽為范勇宏最信任的人。如若范勇宏有朝一日果真離開華夏基金，在華夏基金內(nèi)部看來，除非中信指派，接替他的，將是滕天明。

　　而其投資總監(jiān)劉文動，善于管理和宏觀研究，頗善言辭，曾被同行稱為“口才最好的投資總監(jiān)”，但其投資能力實屬一般。今年，華夏基金大幅調(diào)整了基金經(jīng)理團隊，劉文動退居二線。亦有說法是，最近兩年，劉文動與中信證券方面交往頗多。

　　有人說華夏基金已無干將。今年華夏基金可以發(fā)行新基金后，將方向定在了固定收益產(chǎn)品和工具類產(chǎn)品上。該公司內(nèi)部人士稱，培養(yǎng)一位優(yōu)秀基金經(jīng)理很困難，而沒有好的基金經(jīng)理股票型基金的業(yè)績難有保障。

　　今年初，華夏基金投研體系五年來首次大變動，連續(xù)對旗下9只基金的基金經(jīng)理做出了十余次調(diào)整，提拔多位基金經(jīng)理助理之后，還從銀河基金挖來孫振峰任華夏成長基金經(jīng)理，這也是最近幾年來華夏基金第一次從外引入基金經(jīng)理。

　　這一切源于華夏基金對業(yè)績的不滿。2011年，華夏基金業(yè)績整體下滑，華夏優(yōu)勢、華夏復(fù)興、華夏盛世業(yè)績均排在了同類后三分之一的位子。其實2010年，其整體業(yè)績即已不再那么耀眼。

　　相應(yīng)的華夏基金總資產(chǎn)規(guī)模也已經(jīng)連續(xù)兩年已400億元的速度縮水。

　　穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)規(guī)模第一交椅數(shù)年，范勇宏似乎并不擔(dān)心華夏基金規(guī)模的縮水，在華夏內(nèi)部他曾多次提到2009年華夏盛世和滬深300指數(shù)基金發(fā)行時機不對，規(guī)模冒進，但業(yè)績不佳反傷了持有人。

　　在業(yè)內(nèi)，華夏基金是最早開始重視投研團隊的公司，2006年華夏基金主要策略即從營銷導(dǎo)向變?yōu)橥堆袑?dǎo)向，投研團隊不再配合任何銷售工作。而其基金經(jīng)理的收入亦是業(yè)內(nèi)最高，股票型基金經(jīng)理月薪十萬早已在多年前就已實現(xiàn)。

　　范勇宏的思路下，華夏基金未來的出路依然只能是做好業(yè)績，有了業(yè)績，才能保住規(guī)模和品牌。不管誰將離開，這一思路或是目前華夏上下既定的方向。

　　如果不是博弈退敗，范勇宏已經(jīng)不再需要王亞偉了嗎？

　　而尤其在華夏的核心投研體系中，王亞偉似乎已是最后一個、也是最重要的明星老將。之于他，無論是影響力還是其他，都更需要一個安全的著陸地。

　　近期業(yè)內(nèi)亦多處傳聞，范勇宏將就職證監(jiān)會。

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