廣東省屬國企正職首次競爭選拔 史無前例

　　程序夠陽光，輸了也服氣

　　參與省二輕工業集團總經理職位競爭，最后再“2進1”環節失利的省廣晟資產經營有限公司副總經理葉列理說：“這次競爭選拔程序簡練，整個過程都很嚴密，結果公正。雖然被差額淘汰了，但我服氣。”

　　國企干部人事制度改革是國企改革的焦點。1983年5月，蛇口工業區率先徹底打破干部終身制，奏響中國干部人事制度改革的先聲。此次競爭選拔是廣東在國有企業干部人事制度改革上的又一重要探索。

　　專家點評

　　實現重大突破　每個環節都出新

　　廣東首次競爭選拔省屬國企正職博得了眾多專家的贊揚。

　　中山大學政務學院教授陳天祥表示，群眾評價和民主推薦解決了干部選拔公平性問題。“過去，有些地方選拔干部，僅由黨委部門閉門磋商，可能滋長用人的不正之風，而廣東讓企業內部員工和其他國企老總來投票則克服了這一問題。”他還認為，此次選拔用時兩個多月，設置了很多環節，能夠更充分地了解競選人。

　　此次選拔的科學性也實現了重大突破。華南理工大學公共管理學院院長吳克昌認為，為了確保選拔的公平性，選拔干部時常采取筆試的形式。“筆試是一種知識性評比，這往往讓一些善于考試的人勝出，而他們的實踐水平不一定強，造成人選與崗位不匹配。”如今，廣東讓競選人參加調研并撰寫調研報告，根據調研報告和面試成績確定差額考察對象，等于是把考場搬到了現場，在實戰環境中更容易考察競選人的實踐能力。此外，讓國企老總給他們打分，做到了內行選內行，這也是一個很大的進步。

　　國企是企業，但與私營企業又不一樣。它既要實現經濟效益，又要確保國有企業社會功能的實現。因此，國企干部的道德水平顯得尤為重要。“我們黨選拔干部要求德才兼備，以德為先，廣東此次選拔很好地體現了這一點。”吳克昌說，把競選人的廉政報告交給中層干部閱評，將他們的財產情況公之于眾，給大家了解他們的道德情況提供了一種非常有效的渠道。